浅析知识经济时代下的企业财务管理2

《浅析知识经济时代下的企业财务管理2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅析知识经济时代下的企业财务管理摘要随着知识经济的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。在经济全球化背景下，国际竞争的加剧和市场环境的多变，企业的竞争由传统的质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合质量的竞争。市场快速变化，使得风险无处不在。然而，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化。因此有效的防范和化解危机对于企业发展来说有着重要意义。企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提

2、高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反应了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐渐实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业的管理需要了，我们必须对其进行改革和创新全文内容分为四个部分：第一部分为导论，主要阐述了选题的目的及意义，对国内外研究进行综述，并介绍了研究的内容和方法；第二部分是关于经济时代下的企业财务管理模式的研究，首先阐述了企业集团的概念和特征、企业集团财务管理的内涵、企业集团财务管理模式的概念及三种

3、传统的财务管理模式。第三部分是对企业财务管理模式的构建进行研究，先提出企业集团构建财务管理模式的目标及影响因素，然后分析构建集成化财务管理模式的必要性；第四部分为总结和展望，全文进行总结，指出论文的不足，提出日后研究方向。关键词，知识经济，时代，财务管理第一章导论一．选题的目的及意义随着通讯技术的迅速发展，网络覆盖世界的每个角落，在经济和贸易领域，国家之间由于时间和空间上造成的障碍在逐步消失。知识经济对当代会计领域带来了巨大的冲击力和影响，同时也对现代财务管理提出了新的要求，企业财务管理是通过价

4、值形态对企业自己运动的综合管理，贯穿于企业的一切经济活动之中，这一本质特性决定了财务管理在企业管理活动中的中心地位。随着社会经济的不断发展，财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要，因此，分析企业财务管理中的问题及其对策是极其重要的。财务管理创新在全球一体化背景下企业发展的客观要求和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现在为它在企业发展中得巨大作用，这也是本课题研究的意义和价值所在二．研究或设计的国内外现状和发展趋势财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。然而，

5、纵观其发展，无论是管理的提出与完善，还是方法手段的改革，都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化，筹资，投资等财务管理职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。20世纪80年代起，战略因素被引入财务管理理论方法中，首先是应用于管理会计中。国内，我国加入WTO成员后，随着全球经济一体化进程不断加快，经济全球化将成为未来财务管理环境中占据主导地位的影响因素，对于今后的财务管理体制和财务管理的发展将具有重大的影响作用。第二章:当今时代下的财务管理模式一．企业集团财务管理模式

6、概念及模式财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500

7、强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。　　财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。二．现有企业财务集团财务管理模式　1、“集权式”财务管理模式　　定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并

8、作出决策，而成员企业必须严格执行。　　特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。　　优点：　　A：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。　　B：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。　　C：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。　　D：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。　　缺陷：　　A：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。　　B：高度集权虽能降低或规避子公司