商业建议书(2011.11.2)

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1、商业建议书5打造物联网领域的中国“苹果”！一、背景分析1.1公司现状1.1.1公司性质：寻找合适项目的投资类公司房地产+矿产+科技（符合国家产业扶持的产业）1.1.2现有项目的状况1.1.3公司项目组合l资源类项目的特点投资大、见效慢、占用资源（人、财、物）时间长l市场类项目的特点投资小、回流快、运作方式灵活以市场关系为主1.2物联网发展的机遇（1）政府引导（2）运营商牵头（3）机关单位铺设二、公司运作物联网的可行性分析2.1物联网发展概述2.1.1物联网的诞生2.1.2物联网的特点2.1.3物联网的规模2.1.4物联网的运用

2、2.2物联网发展环境2.2.1物联网的政策支持l国家“十二五”发展规划l四川天府新城扶持2.2.2物联网的技术支持2.2.3物联网的市场支持（1）国家新经济产业链的发展概况（2）四川三大运营商发展物联网的市场需求5打造物联网领域的中国“苹果”！（3）各大行业发展物联网经营的市场需求2.3公司发展物联网的优势2.3.1行业其他公司发展物联网的手段与难题（1）发展手段l生产l研发l代理l攻关（2）所遇难题（以关系层面最重要）1)资金层面2)技术层面3)关系层面l与政府的关系；l与运营商的关系；l与企业客户的关系2.3.2我公司发展

3、物联网的优势（1）资金充足（2）社会脉络丰富（3）政府关系融洽（最重要一点）（4）团队合作融洽（5）运作模式多样5打造物联网领域的中国“苹果”！三、物联网项目运作3.1运作方式3.1.1自营研发物联网产品3.1.2代理物联网产品3.1.3收购有潜力的科技公司3.1.4与有实力的科技公司合作3.2目标客户选择l三大运营商（专项资金、产品需求、技术支撑、项目开发）l各级政府机关l大中型企业l家庭用户3.3公司运作物联网的目标3.3.1投入产出3.3.2项目短、中、长期规划及目标（阐述根据国家、四川发展物联网的投资规模）（1）营业目

4、标第一年：摸索项目发展方向；与政府机关建立联系；进入三大运营商客户体系；年产值300-500万；第二年：获得政府的大力支持；拥有固定的客户资源；形成营销的拳头产品；年产值1000万，第三年—第五年：成为四川省内物联网的内重点企业；成为国内物联网拳头品牌；年产值1亿第六年—第十年：拥有世界竞争力的技术、团队；具有影响整个物联网价值链体系的实力；年产值10亿。（2）公司价值逐步成为成都市、四川省，甚至在国内有影响力的物联网公司；拥有公司核心的产品资源、市场资源、技术资源；创建具有强大影响力的物联网企业品牌，成为改变未来生产、生活的

5、龙头企业。5打造物联网领域的中国“苹果”！3.4运作物联网项目的风险评估四、展望5打造物联网领域的中国“苹果”！