卓先实业—专利管理kpi组成表

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1、深圳市卓先实业有限公司专利管理KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的专利工作年度/季度计划报告年/季度100分及时性30%见表一工作报告使专利工作按照计划进行职务发明的征集与处理工作总结报告季度100分可行、全面30%见表一工作统计报告促进公司专利申报工作专利推广与检查工作总结报告季度100分及时、全面30%见表二工作报告使专利产生效益专利信息咨询季度100分无投诉10%100–100*投诉次数工作统计提供优质的咨询服务3表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计

2、算方法得分工作计划报告上交及时性2020–6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515–延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性303专利管理考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源年度

3、/季度工作计划报告职务发明征集与处理工作总结报告整理备案打分考评工作报告接受考评反馈工作报告工作统计报告专利咨询工作整理备案打分考评工作统计专利推广与检查工作总结报告整理备案打分考评工作报告工作报告3