2014工程造价案例分析汇总

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1、工程造价案例分析案例三（P17)【背景】某新建建设项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计为60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算为40元。【问题】1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或利润120万元的年产量为多少？4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60元降低10%销售时，诺欲获年利润60万元的年产量应为多少？5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。【答案】问题

2、1问题2在市场销售良好的情况下，正常年份最大可能盈利额为R=正常年份总收益-正常年份总成本=设计生产能力×[单价×（1-销售税金及附加税率）]-（固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本）=100万件×[60元×（1-6%）]-(580万元+100万件×40元）=1060万元问题三在线题库：http://www.ehafo.com/手机版加微信号：ehafocom获取在市场不良的情况下，企业欲获年利润120万元的最低年产量为问题四60+580/54×(1-0.06)-40万件=59.48万件问题五（1）本建设项目产量盈亏平衡点35.37万件，而建设项目的设计生产能力为100万件，远大于

3、盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。（2）本建设项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而建设项目的预测单价为60元/件，高于盈亏平衡点的单价。诺市场销售不良，为了促销，产品价格降低18.80%以内，仍可保本。（3）在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。所以，该建设项目获利的机会较大。综上所述，可以判断该建设项目盈利能力和抗风险能力均较强。案例一（P42）【背景】采用技术测定法取得人工手推双轮车65m运距运输标准砖的数据如下：双轮车运载量：105块/次工作日作业时间：400min每车装卸时间：10min往返一次运输时间：2.90

4、min工作日准备于结束时间：30min工作日休息时间：35min工作日不可避免中断时间：15min【问题】1、计算每日单车运输次数。2、计算每日1000块标准砖的作息时间。3、计算准备与结束时间。休息时间、不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。4、确定每运1000块标准传的时间定额。在线题库：http://www.ehafo.com/手机版加微信号：ehafocom获取【分析要点】本案例应掌握以下概念和方法：（1）工人工作时间的分类。工人工作时间分为定额时间与非定额时间。定个时间包括：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、休息时间。基本工作时间与辅助工作时

5、间合并称为作业时间。（2）时间定额计算公式。时间定额=作业时间×（1＋准备与结束工作时间占作业时间百分比＋不可避免中断时间占作业时间百分比＋休息时间占作业时间百分比）【答案】问题1每日单车运输次数=400min/（10+2.90）min=31次问题2每运1000块标准砖的作业时间=作业时间/每日产量×1000=400min/105×31×1000=122.89min问题3准备与结束时间占作业时间百分比=30/400×100%=7.5%休息时间占作业时间百分比=35/400×100%=8.75%不可避免中断时间占作业时间百分比=15/400×100%=3.75%问题4每运1000块标准砖

6、的时间定额=122.89min×（1+7.5%+8.75%+3.75%）=147.47min案例三（P44)【背景】根据选定的现浇钢筋混凝土矩形梁施工图计算出10m3矩形梁的模版接触面积为68.70m2,经计算每10m2模板接触面积需枋材板材1.64m3，制作损耗率为5%，每周次数为5次，补损率为15%，模板折旧率为50%。【问题】1、计算每10m3现浇混凝土矩形梁的模板一次使用量。2、计算模板的周转使用量。在线题库：http://www.ehafo.com/手机版加微信号：ehafocom获取1、计算模版回收量。2、计算每10m3现浇混凝土矩形梁模版的摊销量。【答案】问题1每10m3

7、现浇混凝土矩形梁的模板一次使用量=10m3混凝土构件模板接触面积×每m2接触面模板净用量/1-制作损耗率=68.70m2×（1.64m3÷10m2)/1-5%=11.86m3问题2模板周期使用量=模板一次使用量×[1+(周转次数-1）×补损率/周转次数]=11.86M3×[1+(5-1)×15%/5]=3.80m3问题3模板回收量=一次使用量×[(1-补损率）/周转次数]=11.86m3×[(1-15%)/5]=2.016m3问题4模板摊销量=