员工关系管理中的法律风险控制

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1、员工关系管理中的法律风险控制主讲人：李伟主讲人：李伟国内顶尖员工关系服务机构合伙人、咨询中心主任，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。员工关系的基本问题什么是员工关系••••招募渠道管理招募/配置流程筛选评价模型设计入职/升降迁退管理••••考核指标设计绩效

2、考评实施绩效评价反馈绩效改进••••劳动合同管理法律政策、制度咨询内部沟通管理心理咨询服务•内部冲突、奖惩、投•诉处理离职管理......••••基本薪酬体系设计浮动薪酬体系设计福利体系设计非薪酬激励设计••••基于关键业绩指标的绩效管理体系人力资源供给需求分析人力资源现状盘点人力资源规划（数量、结构、素质目标）行动方案（如：接替晋升计划、人员补充计划、素质提升计划、退休淘汰计划）基于战略的人力资源规划基于岗位和业绩的薪酬管理体系基于职业生涯规划的培训开发体系培训需求管理•培训资源管理•培训课程管理•培训效果评估•职务说明书素质模型员工关系管理基于任职资格的

3、招募与配置员工关系战略高度的重要性2和谐社会必有和谐企业和谐企业必容和谐员工内有34和谐员工必有和谐员工关系和谐员工关系必有有效的员工关系管理1社会和谐核心重点把员工关系管理放在企业战略与人力资源战略的核心位置来关注员工的关切，并以此来制定人力资源政策。部门经理的工作人力资源部门的工作营造相互尊重、相互信任的气氛，维持健康的员工关系坚持贯彻各项规章制度、劳动合同的条款确保员工的有关申诉程序按照公司规章制度规定、劳动合同约定和有关法律法规执行跟人力资源部门一起参与跟员工的谈判、沟通保持员工的沟通渠道顺畅，使员工能够了解公司的大事，并能通过多种渠道发表建议和不满

4、宏观把控全公司的人力资源分配分析员工不满的深层次原因对部门经理进行培训，帮助他们了解和理解公司规章制度、劳动合同以及法律法规中常见问题对如何处理员工申诉向部门经理提出建议，并协助各方就投诉问题最终达成一致向部门经理提供沟通技巧方面的培训，促进上行、下行沟通顺畅手续性工作部门经理与人力资源部的分工员工入职管理及风险控制招聘环节的风险招多了人的风险招错了人的风险被动招聘的风险违法招聘的风险招聘风险控制招聘的流程要清晰，权责要明确谁启动招聘，谁负责招聘体检安排在什么时候？招聘广告与招聘条件的合法设计不能出现歧视性内容履行告知义务，尊重员工的知情权切忌不切实际的胡乱

5、承诺招聘条件录用条件工作邀请函的设计技巧情形（只看客观存在）责任员工拒绝签合同的处理方式用工之日起一个月内未签劳动合同合法，满一个月前签订合同皆不追究责任应当书面通知员工终止劳动关系，零经济补偿金，依法支付劳动报酬用工之日起满一个月不满一年未签订劳动合同违法，自用工之日起满一个月的次日开始向员工支付双倍工资，补签合同应当书面通知员工终止劳动关系，支付经济补偿金用工之日起满一年未签订劳动合同违法，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日支付双倍工资，并视为已订立无固定期限劳动合同，补签合同未做规定未签订劳动合同的处理不签订劳动合同的法律风险很难解除或终止双倍

6、工资无固定期限劳动合同经济补偿金工伤待遇劳动合同签定前的注意问题员工入职信息登记表的填写劳动合同签订前必须查验解除、终止劳动关系的证明接收上级单位调动过来的员工须明确工龄等责任归属规定劳动合同签订时间（新员工、老员工）规定劳动合同签订地点规定劳动合同签订要求规定违反规定不签订劳动合同的责任责任落实到个人及相关主管部门员工在职管理及风险控制重视试用期管理的必要性遴选合适人选易进难出的“副产品”企业人力资源管理是否科学的重要标志试用期管理过程中的证据收集试用期管理过程中的其他注意点试用期员工离职只需提前三天通知试用期员工也有各类法定福利试用期辞退员工也要有法定理

7、由试用期员工管理应对策略：合法约定试用期合法办理试用期各项手续招聘流程的重新梳理试用期录用条件的明确举证试用期不符合录用条件试用期发出解除合同或转正通知工资支付风险控制（一）劳动法对工资标准的干预最低工资（《劳动合同法》第74、85条）事实劳动关系的工资（《劳动合同法》第11、82条）试用期工资（《劳动合同法》第20条）合同无效工资（《劳动合同法》第26、28条）劳务派遣工资（《劳动合同法》第63条）依法参加社会活动期间的工资停工期间工资假期工资工资支付保障（《劳动合同法》第30、74、85条）工资支付风险控制（二）薪酬（工资）的合法扣除代扣代缴社保、个人所

8、得税损失赔偿的扣除请病、事假、旷工的减发绩效工资的浮