2004－2005学年度教导教研工作计划

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1、★精品文档★2004－2005学年度教导教研工作计划自　　　　无锡市中桥新村小学2004－2005学年度　　　　第二学期教导教研工作计划一、指导思想：　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力贯彻《基础教育课程改革纲要》精神。以课程改革为中心，以落实学科教学常规为基础，深化教育教学改革，大力推进素质教育。加强校本培训力度，促进教师队伍建设。加快教育信息化研究步伐，促进教育新跨越。提高各科课堂教学效率，全面提高教育教学质量。使学校逐步形成品牌优势、师资优势，努力达到市实验小学要求，争创市实验小学。二、工作目标：1、总结、回顾、反

2、思三年来课改工作经验，组织教师进一步学习新课程，解读新课程，实践新课程，有序推进课改向纵深发展。2、改革常规的教研模式，坚持“科研先导”，抓好现有课题的指导、管理，在深入实施过程中做好“十五”课题阶段性成果的汇报工作及电教课题的结题工作。3、加强教导处的日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，以点带面努力提高学校的教学管理水平。优化课堂教学，提高教学效益。4、抓好教师队伍建设，加强理论学习与教学研究，提高师资培训力度，组织实施第二届“妙光之春”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★2004－2005学

3、年度教导教研工作计划自　　　　无锡市中桥新村小学2004－2005学年度　　　　第二学期教导教研工作计划一、指导思想：　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力贯彻《基础教育课程改革纲要》精神。以课程改革为中心，以落实学科教学常规为基础，深化教育教学改革，大力推进素质教育。加强校本培训力度，促进教师队伍建设。加快教育信息化研究步伐，促进教育新跨越。提高各科课堂教学效率，全面提高教育教学质量。使学校逐步形成品牌优势、师资优势，努力达到市实验小学要求，争创市实验小学。二、工作目标：1、总结、回顾、反思三年来课改工作经验，组织教师进

4、一步学习新课程，解读新课程，实践新课程，有序推进课改向纵深发展。2、改革常规的教研模式，坚持“科研先导”，抓好现有课题的指导、管理，在深入实施过程中做好“十五”课题阶段性成果的汇报工作及电教课题的结题工作。3、加强教导处的日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，以点带面努力提高学校的教学管理水平。优化课堂教学，提高教学效益。4、抓好教师队伍建设，加强理论学习与教学研究，提高师资培训力度，组织实施第二届“妙光之春”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★青年教师系列活动。5、加强新课程背景下教师教育教学技

5、能培训，切实提高教师的业务水平。认真参加教学研究活动：四城区会课活动、各学科教研活动等。6、积极开展校本课程、综合实践活动的研究，以童话教育为载体，打造学校品牌，力争学校特色工作取得成效性进展。三、具体工作：（一）、坚持课改带动战略，建立以校为本的教学研究制度　　1、本学期仍将以改革课堂教学，探索培养创新能力为主攻目标，大力研究新课改背景下教师教学方式和学生学习方式的转变。在课堂教学中要根据新课标理念体现七个化，即：学习目标情意化；学习内容生活化；学习方式多样化；学习过程活动化；学习手段现代化；学习评价多元化；学习效果高效化。以学生发展为

6、本，转变教师角色，改善教学方式，改变学习方式。学习方式是基础教育课程改革的主要标志，改变学习方式主要体现在学生学习的主动性、独立性、体验性、探究性、和建构性上。总结、回顾、反思三年来课改工作的成效，探讨新的途径与方法，进行深层次的思考。让课改与科研同步，坚定不移，有序推进课改向纵深发展。　　2、通过全员与学科相结合的培训，抓深抓实教师的教育教学理论学习，以帮助教师真正转变教学观念，改进教学方式，树立新的人才观、质量观、课程观。根据《关于实施校本教学研究制度》的有关精神，扎实进行校本培训，通过积极参与每次研讨活动及教研组和教师个人等多种层面

7、的培训、学习，使学校能在先进理论支撑下呈现可持续发展的势态。教研组学习要有主题性、针对性和实效性，要开展形式多样的活动（如说课竞赛、优秀课竞赛、课件制作竞赛、论文竞赛、评课竞赛等）。通过一系列的活动来提升教师的教育理念，提高教师的教学水平。　　3、根据教育部《关于积极推进中小学评价与考试制度改革的通知》的精神，全面评价学生的认知、能力、态度和情感。要在教师评价、学生评价、课堂教学评价等方面深入进行研究探讨，关注学生的学习兴趣、态度、情感，调动学生学习内因，研究和建立促进学生发展的学业评价制度和评价方式。使教学评价更合理，更有启迪性。要改进

8、小学生学业评价办法，形成过程性评价和终结性评价、定量评价和定性评价相结合的评价制度。好的评价体系有利于调动教师的积极性，能引导教师不断向更高目标迈进。（二）、强化课程意识，进行教学全程管理