干部管理绩效考核方案.doc

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1、干部管理绩效考核方案　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 　　篇一：机关干部绩效考核实施方案为了贯彻落实县委九届八次全委会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制祥订本方案。 　　以“十x勇大”报告为指导，以转变圈机关工作作风和提高办事斋效率为中心内容，将争先眼创优活

2、动与提高干部综合志素质、推动创新结合起来否，以建设高素质机关干部蹲队伍，为教育提供优质服漳务为目标，推动我县教育又又好又快发展。 教育局全勋体干部。 　　成立教育局义绩效考核领导小组。组长碧由局长担任，副组长由党害委书记、副书记、副局长黍、纪检书记担任。成员由傈科室负责人组成。 　　考履核领导小组下设办公室。舍办公室主任由纪检书记兼疫任，办公室成员由各科室诱负责人兼任，负责全局目斥标绩效考核工作。考核小首组根据考核内容和考核对其象设立考评台帐、统计表似、举报箱，并认真做好各胡种资料记录、统计、整理望，以保证考核工作

3、有据可辛查；每次绩效考核加分数笨，考核组应立即填写“教坟育局绩效考核加分数通知及书”，通知被考核人，并啃由被考核人签字后办公室贮存档。 考核分季度检查、吱半年汇报、年度考核。 　履　1、季度检查。以抽查痈为主，重点监控实施目标外、奋斗目标、领导交办事挺项等完成情况。 　　2、柏半年汇报。系统地对实施爷目标、工作目标、领导交璃办事项完成情况向局绩效钟考核领导小组汇报并公示蓖。 　　3、年度考核。局望绩效考核领导小组全面、朱系统地对各科室及个人的巾各项工作任务年度完成情暖况逐项进行考核。 1、量躁化与评价相结合。 2、

4、季荆度检查与年考评相结合。局 　　3、实施季度领导干勾部碰头会形式，对工作完霜成情况进行点评。 4、基斤本考核+加分相结合。 　淖　5、局办公室统一组织啥，考核领导小组全面考核迫。 6、综合考核实行百分腋制。 　　7、综合考核分援综合考评、业务考评、考羽勤纪律、民主投票、领导派集中五个部分；每个部分晋都以百分为基数，实行加兰减分数记分。 　　8、科跳室个人成绩相加的平均分菊作为科室综合考核成绩。捏 　　1、70分以上为优秒秀、称职，60分－69杏分为基本称职，59分以续下为不称职。 　　2、一申般干部年终考核，综合

5、考沼评占20%、业务考评占瘦50%、考勤情况占10腐%、民主投票占10%、栈考核领导小组集中分数占创10%。 　　3、综合考掸核优秀者给予奖励。优秀漾教育工作者、先进教师、沾优秀党员、工会积极分子甄、妇女先进工作者、民族竭先进工作者等，在70分巧以上中产生。 4、科室综答合考核奖励前1-2名 　给　5、领导干部得分：分爹管科室人员得分的平均分发值占75%，本人得分占咳25%。 奖励 　　1、综巨合考核，根据有关文件精盈神对综合考核优秀者给予弦奖励 　　2、业务工作、琳报表获得县级以上奖项的舀，按等次分别给予加分。

6、芽 　　3、调研材料年终由挎考核组评定出一、二、三肇等奖，并给予加分。 处罚藻 　　有下列情况之一的，帕一票否决，绩效考核为不圣称职。 　　1、因主观原壬因造成工作失误，被县级舰以上通报批评的 　　2、恩因主观原因造成工作严重智失误，导致严重后果的直乌接责任人。 　　3、有严枚重违纪违法行为，受到党兴纪、政纪严重警告以上行谨政处分的。 　　4、违反猩计划生育、综合治理、安变全生产责任规定的。 1、配综合考评内容及分值 2、冻业务考评内容及分值 3、脖考勤纪律内容及分值 4、优民主投票内容及分值 5、小领导集中内容及

7、分值 　　垣1、全局绩效考核的日常湾工作，局绩效考核小组授曾权办公室负责组织实施。惜 2、本办法从20XX年矣1月起执行。 　　篇二：氧机关干部职工绩效考核实观施方案为加强机关管理，札充分调动全局干部职工的震工作积极性，形成个个争拄上游，人人比贡献的工作哩竞争局面；克服考核过程涟中的形式主义和人为因素甥，客观公正评价每个干部译职工的现实表现和工作业绵绩，特制定本方案。 局机娠关在职在岗干部职工。 　黍　考核内容为学习、出勤淫、现实表现、工作业绩、焚股室工作、群众测评、领侣导评价七个方面。 　　1惋、动员准备：召开年

8、度考仙核动员大会，上交个人考减核资料，汇总平时检查结雄果。 　　2、个人总结和赦述职：总结全年工作，填咸写年度考核表，分组进行惭个人述职。 　　3、考核镇组考核：考核组根据干部吧职工提供的材料和领导及缮有关职能部门提供的记载胃进行考核，确定每个干部茫职工在学习、出勤、现实澎表现、工作业绩、股室工粟作的得分。 　　4、量化孙测评：按照年度工作考核灾评价表，由