总经理个人述职报告.doc

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1、总经理个人述职报告　　一位优秀的总经理可以为股东和公司创造大量的财富并将公司的发展提升到一个新的高度。以下是小编为大家搜集整理提供到的总经理个人述职报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 总经理个人述职报告范文1尊敬的各位领导： 大好! 　　我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项蝴素质不断得到提升，也积知累了宝贵的工作经验。我援有能力、有信心干好凯威氧的事业。xxxx年即将

2、牛过去，回顾我在公司前期打部这一年来的工作情况首撅先从下几个方面向各位领衷导做如下汇报，请予评议网。 (一)20xx年完成伞岗位工作情况。 (根据个葵人实际情况填写) (二)码完善前期部各项工作制度食。 　　由于凯威地产也是零刚成立不久的新公司，制潘度上还不是十分完善，从张参加第一次公司例会，公蔼司领导就提出了相关要求佯，我积极响应，既借鉴同芽行业一些大公司的先进管茂理制度经验，又结合凯威崭地产的实际特点，完成了镇《前期部工作职责》、《臂前期部经理职责》、《前帛期部职工工作职责》、《喊前期部岗位职责》、《前荧

3、期部工作流程图》等，各积项前期工作制度，为前期淘部及时步入正轨做好了制肤度上准备。 (三)部门管饯理。 1、档案管理上，严庆格管理，及时归档。 　　丛由于前期部与各个行政审篓批部门签订的手续较多，携而且有些是公司重要件更靴有些涉及到公司商业机密悉，所以我在日常工作中严谨格做到了不该说的不说，幂不该做的不做，及时将重蔽要件归档，逐一登记，随满时查阅随时能查到，方便申工作手续延续办理。 2、翻工作日常管理上，做到日箭清工作制。 　　公司每月捍有月计划、周计划，而我登在日常的工作中是以日为聘工作阶段单位。因为前期姓

4、工作性质的不同，早一天盂办完相关的手续就能为公归司早日创造利润提供条件澡，所以，我不仅要求自己坍，也要求部门员工以日为垫工作单位做自己的计划，幼看看哪项做完了，哪项没蚁做完，为什么没做完，剖迸析原因，尽快解决，争取跑做到日清，这样做下来，张避免了工作的盲目性和无偿计划性，又使计划工作及糖时完成。并多次提前完成层前期手续办理。 3、从工届作态度上、思想上进行引屏导管理。 　　前期工作主映要以办理各项手续为主，帐与多个行政审批机关打交概道时，有的手续必须一把侧手说了算，而有的一把手瑶经常到本单位不久就又出杰去了如

5、果找不到，手续就窿会多耽误一天，所以我就疡依办事相关部门的时间行贺事，有时上班前到，有时兜要等到下班以后进行办理采。再者与这些部门打交道擒时，针对不同部门、不同蕊具体办事人员，采取不同扩的工作方式、方法，引导纬部门员工做事要勤、细，爹办事要有耐心、恒心，多耳动脑、多动手。 4、培养见部门员工尽快进入工作状弃态。 　　在前期部这一年母工作中，为了使新员工尽坞快进入工作状态，我经常铡言传身教，用心来教，用沸多年来前期工作中总结出诞来的经验传授他们，在他缸们工作中遇到困难时及时玲帮助，使他们尽快成长，渡当他们取得成

6、绩时，进行绝鼓励，并引导他们大胆独指立的去完成。 5、监督与前工作放权同时进行。 　　缩前期工作是个与多部门、轴多科室办手续的工作，所呼以任凭一个人再加上两支蕴手也不能全顾到，所以当宋自己部门员工达到独立办为理水平时，坚决放权给他户们，放权不等同于放任，程因为前期的每项手续都至旭关项目建设，所以虽放权灸了，但还要监督检查，看屹资料准备全不全，看完成椒情况，看工作进度完成的骨手续是否有遗漏等，做到售工作有条不紊、全面发展蔓。 6、培养部门员工的责悬任感 　　前期手续涉及到来项目整个开发过程，树立慧部门人员责任感

7、，有助于刀项目手续万无一失，避免喀给公司造成不必要的损失胆，实行谁办的手续谁负责冠，有不足之处勇于承担责铣任，寻办法、寻途径解决疗改正，而不是推卸。从另郸一方面讲也有助于个人成瑟长进步。 (四)从业务学宜习、政策掌握上。 　　政缘府相关审批部门建设项目晃审批上，有时会有变化，防这就需要我们前期工作人函员在熟练掌握各项办事手糟续、章程规定的基础上，邪还要及时掌握新政策、新擞规定，避免公司项目在设播计上规划上有重大失误、潘损失，也为公司在项目制窄定上、规划上提供依据，牌符合公司总体战略发展要藻求，所以，我不仅在加

8、强摸自己部门业务不断学习的挺同时，及时洞察政府新政燕策新导向，为公司项目规与划提出新题、新建议、新碳要求。 　　(五)在公司烃内部团结协作，在公司外兼部树立良好形象。 　　前略期部算是公司对外联络的长主要联系部门，不仅公司必部门内部之间需加强团结初协作，使工作更加顺畅;怂与外界联系也是一样十分心重要，我们不仅代表自己练也代表着公司的形象。因鲜此，在日常内部工作中严绵格要求自己，加强团结、彦加强协作。