总经理xx年个人述职报告.doc

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1、总经理XX年个人述职报告　　总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。下面是总经理XX年个人述职报告，欢迎阅读。 　　总经理XX年个人述职报告20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的驮举措，赢得了新公司开门唾红，顺利进行了新旧交接幻平稳过渡与快速发展的良菜好局面。在新公司按照全域新体制下运行的开局关键责之年，我有幸亲历并

2、承蒙华董事会的信任，受聘为新埔公司的总经理，现就一年呕来的个人履职情况报告如找下： 　　一、及时调整思挚想，更新观念，适应新体砧制下企业经营管理的需要渐 　　1、树立好“角色”论意识，当好上级“配角”聘、演好公司“主角”。作凭为公司的总经理，严格按雁照董事会的授权与经营管坡理范围，带领员工队伍围展绕总公司下达的年度工作勺计划指标和企业发展的实帅际需要，始终坚持以人为恕根本，以市场为导向，以饰规章为支撑，积极谋划公府司的营销策略与发展蓝图替，建立健全公司规章制度豹与奖惩机制，并想方设法仗地开动脑筋，锐意进取，降拓展市场，完善服务，开沁展了一系列卓有成

3、效的经舷营管理工作，并积极向董芜事会报告与负责。 　　2色、加强自身建设，贯彻“震以德治企”的人本管理理囤念。做好人，才能做好做递强企业。企业管理者是企枕业的一面旗帜，起着领头衷羊的指引作用。一年来，蛀我们本着以人为本的思想我，从严要求自己，坚持以防企业“经理人”向出资人瘴负责任的积极态度，矢志摹不渝加强自身素质建设，眺努力培养正确的世界观、能人生观与价值观，用积极冯、健康、饱满的热情与工末作态度来引领管好班子、谐带好队伍。对公司一起事贷务我们坚持做到大事讲原涯则，小事讲风格，平常讲君人格，以此树立公平、公菌正，平等的管理氛围，让呕一切有用人为公司

4、所用，协为公司奋斗。 　　二、以晓人为本，身体力行，致力竟培育团结、和谐、高素质赡的经营管理工作团队 　　陨1、采取多种措施，营造铂良好的学习环境，着力提瞅高员工素质。“人”是企谗业发展的第一要素，员工袒素质的高低决定着企业管绿理和发展水平。按照创建挑学习型社会的要求，结合柿企业经营管理需要，积极荡倡导建设学习型单位，采酣取“请进来、走出去”多曰种形式的学习教育培训方振式，使在岗位人员经过培晾训人人持证上岗，以良好需的学习氛围带动员工愿学预乐学好学的学习热情，从脂而使企业整体文化水平与址业务素质得到全面的快速悦的提升，为企业发展奠定莹坚实的文化基础

5、。 　　2肌、坚持“以德为之，以情哦动之，以行导之”的管理斤原则，不断提升自身及班阴子的标竿作用。在企业中拉，我们积极寻求建立科学叛的人际工作关系和处事方司法，要求管理层在对待员待工时，要用“德”立身，欠用“情”沟通，用“行”诊示范，让员工们时时处处仕看得见，摸得着，想得通象，从而有效及时地化解工秩作出现的矛盾与隔阂，并王积极培育团结、和谐的工太作氛围，纯洁员工队伍的因思想，增强企业的凝聚力栈，合力地完成公司的计划谊与任务。 　　三、务实创止新，科学规划，着力构建萤适应企业经营管理需要的绰新机制 　　1、按照“简霓捷、高效、适用”的原则责，科学设置

6、管理层次和职骇能，完善逐级责任管理建液制，明确各自的分工和职缆责，强化的部门职能作用当。 　　2、采取用多种方菠式，重视人才，发挥能人质作用。根据工作需要设置揪部门岗位(职务)职数，斩对每一个岗位(职务)都火制定了相应的岗位条件、苇工作标准和工作要求，基一本完善了部门负责人、职化工在新体制下的“双向选纷择”聘(任)用机制，月磊度、年终考核，优胜劣汰罐。 　　3、完善考核办法杆及薪酬制度。根据全年的态目标任务进行层层分解、琐人人细化，按照“多劳多要得、按劳取酬”的原则，心制定合理的薪酬分配方案禹，按照技术含量、劳逸程瘁度、责任大小、工作贡献渝等系数指

7、标适当地拉开岗谴位(职务)分配差距，绩凄效工资细化考核到每一个笺岗位。同时强化考核体系镁，加大考核力度，奖勤罚一懒，激发企业内在活力，遣调动职工工作的主动性、副积极性与创造性。 　　四秸、明确目标，合理安排，晃整合企业各项工作，做到耙全面协调的发展 　　1、畅加速企业标准化、正规化剐建设，提高市场竞争能力断。公司多年来一直没有相禁应的独立的燃气资质，今朴年根据国家现行有关规定恶，积极申报完善企业燃气吱资质及区域确定，并按照蛤《四川省燃气管理条例》娥的要求，对公司企业燃气凡资质注册登记手续，使其斯合法化，为公司今后的可塑持续发展奠定了基础。 　译　2

8、、加强供气区域管理您，调整发展思路，规范农帚村燃气安装工程。为规范循燃气市场秩序，保障人民密生命财产和公共安全，明匈确燃气