上海工程技术大学创业中心章程

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1、工程大创业中心章程一、简介工程大创业中心成立于2013年10月10号，是学生愿发起的公益性质平台，我们本着感恩、责任和开放的心态成立创业中心，旨在培养在校学生的创业精神、增强创业能力，帮助有想法的学生创业者实现创业目标，培养有社会责任感的企业家，会员皆是充满激情、工作认真负责的创业者。创业中心是创业咨询、创业交流、经验分享的平台，模拟真实公司的管理制度和人事安排，并且提供工程大创业园区与科技创业基金会（工程大分基金会）的各项政策扶持，孵化各种大学生创业项目。二、创业中心文化1.使命：培养具有社会责任感的企业家2.愿景

2、：工程大创业中心成为松江七校大学生创业者的乐园3.价值观：责任、诚信、分享、创新、团队合作4.Logo文化：a.整体来看，logo中有“创业”和“c”三字，“c”则是club（创业中心）的首字母，整个代表创业中心的含义；b.“创”中有“业”的一部分，“业”中有“创”的一部分：在创新中产生企业，在企业中不断创新。c.“c”包围着“创业”：创业中心为创业者提供援护，帮助及支持。三、机构设置1.创业中心由常委会、管理部门、理事会、会员群构成；2.管理部门有：项目部、宣传部、人力资源部、办公室、技术部3.创业中心主要干部有理

3、事长、副理事长、各部部长、副部长、各部干事，各部设部长一名，副部长一名。4.常委会由各部部长及理事长组成，理事长同时担任常委会主席。四、各部门主要职责（一）常委会1、对创业中心的整体运作和发展进行规划和实施，结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。2、决策创业中心重大事项，修改创业中心章程，创业中心组织文化的发展。3、代表创业中心参与外事活动。（二）办公室1、做好活动记录：每个部举办的活动办公室要进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。2、整理各部门和会员对于创业中心提出的意见，并对这些意见

4、进行存档，有利于下届成员的工作的开展，对于这些意见可直接汇报给理事长。3、协调各级关系：协调理事会与各部门之间、部门与部门之间的关系，通过各种渠道增强创业中心的凝聚力和向心力，使创业中心更有效地开展各项活动，和谐的正常运转。4、存档及管理文档：将每次活动的策划、总结、照片等能记录活动内容的资料除交给宣传部外再保留一份存档。5、落实值班制度值班制度不仅能加强创业中心内部成员之间快速交流，而且可以使创业中心向着整体化和规范化方向发展。落实办公室制度首先由办公室人员按照会员的无课表安排好值班表，在做出值班记录本，每次值班都

5、安排一个办公室人员监督值班情况，由人事处人员做好出勤记录。值班的出勤率和值班时的工作作为选拔干部考核的一项标准。6、负责创业中心各项活动人员的考勤、各项活动主要内容的记录，提供详细的人事信息7、通知每次会议时间（三）项目部1、整理汇总建立项目库，负责每一个理事会成员的项目整理、规划、合理性评估、归档；2、对创业中心制定可行的项目架构，对每一个可能的项目提供帮助，对每一个项目的原创性进行审核3、定期举行必要的部门会议、部门活动，对需要的同学进行商业策划书书写指导4、对每一个遇到困难的同学予以帮助，严格执行创业中心内部的

6、管理制度。5、对于团队立项的，撰写创业计划书之后负责与基金会对接，帮助其申请基金会基金。（四）技术部1、对创业中心内部的建设提供技术支持，严格执行创业中心的各项事务安排。2、吸纳理事会里面专业技术型人才，配合宣传部，为创业中心宣传提供技术支持3、对有需要的创业中心成员进行技术指导或支持4、科技创新创业理念的宣传（五）人力资源部1、负责不定期纳新。针对创业中心需要不断吸纳有创业意向的同学，方便我们创业中心帮助他。2、对创业中心所有成员的信息进行统计、整理、归档3、协调各部门工作。根据工作需要，协调各部门关系，进行人员调

7、配。4、对新进会员及理事会成员进行文化价值观培训。（六）宣传部1、负责活动的宣传工作，包括对创业者项目的一些宣传2、管理创业中心的宣传栏，定期更新创业中心的阵地内容，真正使全校学生深入了解创业中心的发展动态和创业信息。3、负责创业中心文化的宣传工作五、创业中心成员1、对于工程大有志于创业成为企业家的同学均可报名参加创业中心，经人力资源部考察后成为创业中心正式成员，如若有项目或专业能力突出，可申请进入理事会。管理部门由理事会成员担任，干部选拔依照平时对创业中心所做贡献和文化认同度作为标准，最终由常委会投不记名票表决。2

8、、成员享有以下权利①表决权、选举权和被选举权，在常委会，主席须对文化高度认同，对违背创业中心文化的决策具有一票否决权，投票权为两票。②参加创业中心组织的关于创业中心发展和有关工作的讨论，反映意见，提出建议；③对创业中心的工作和创业中心的各级机关进行监督；④加入创业团队，在完成创业中心工作的基础上，进行创业；⑤优先参与公司提供的锻炼机会；⑥申请创