公共项目管理复习

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1、名词解释1.范围管理：是指确定成功完成项目所必须的全部工作过程，主要是明确型模具执行的范围，划清那些是属于项目内的，那些不是，不需要做的，确保所开展的活动覆盖项目的整体和单项工作要求2.时间管理：指项目在开展过程中国，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动的时间长度，进度和每个活动的顺序所进行的管理，一些地方也称作进度管理或项目周期管理，其中进度管理是时间管理的核心所在。3.质量管理：指为了实现质量目标所采取的所有指挥和控制活动，通常包括制定质量方针。、明确质量目标，以及为了保证质量所采取的策划、控制、保障和改进措施，是一个组织围绕着使产品质量能满足不断更新的

2、要求而开展的策划、组织、实施检查和监督、审核等所有管理活动的总和。4.成本管理：是指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一些列管理过程和活动。包括：资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等5.成本管理：是指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一些列管理过程和活动。包括：资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等6.项目成本控制：是指在项目实施过程中，按照事先确定的项目成本预算基准计划，运用各种恰当的办法，对项目实施过程中所消耗的成本进行管理控制，使项目的世纪城恩限定在预算范围内的一项工作。7.公共项目风险：是指项目

3、整个生命周期中的风险，可能导致公共项目运行的不确定，可能表现为项目的进度落后、成本超支、质量下降或利润减少等方面8.公共项目人力资源管理;是指根据公共项目的需求，有计划地对人力资源进行合理配置通过对项目成员的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列的过程。9.公共项目评估：根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，从社会整体的角度对项目的设计、计划、实施方案等过程和各个方面进行全方位的技术、经济、社会影响等论证和评价，从而做出综合性判断，为项目的未来发展提供可靠的处理依据10.政府采购：也称公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的

4、需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，对货物、工程或服务的购买11.公共项目质量管理：是指围绕公共项目质量展开的所有管理活动，目的在于提高项目服务能力，满足社会的需求。12.公共项目管理：公共管理等相关理论的指导下，将各种知识、技能、手段、技术应用到公共项目的实施中，充分发挥社会资源的潜在价值，实现项目所要达到的基本项目，满足社会的需求。13.公共项目策划：是指在公共管理基本理论的指导下，策划者借助一般项目策划的操作程序，对关系公共价值取向的项目活动进行的一种创新连接与组合。14.公共项目：是指为了促进社会发展和满足公众社会需求，主要由财政出资，不以营利为目

5、的开展的项目，是社会经济生活不可或缺的重要组成部分，为整个社会的运转提供基础条件。15.风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别的过程简述题：1.质量管理的主要内容：①项目立项的质量管理，重视项目策划质量，强化项目可行性研究，完善项目审批程序，严格项目招投标管理。②项目计划的质量管理，合理的目标计划，严格的制定程序，周全的计划内容。③5项目执行的质量管理。工序质量控制，设置质量控制点，对项目监理的管理，项目团队的协调。④项目验收的质量管理。⑤项目评估的质量管理，选择评估主体，确定评估

6、目标与范围，选择评估指标，严格评估程序。2.质量管理的基本原则：①社会满意是根本：在公共项目质量管理过程中，要始终以公众需求为立足点，努力提供满足或超过公众期望的产品或服务。②全员参与：公共项目质量管理过程中要发挥全员的积极性，支持他们参与质量管理。③全过程管理：在公共质量管理过程中，不仅要全体成员参与，更应对产品形成全过程进行监管。④全方位监管：在项目质量管理中，由于存在不正当获利行为，因此就要对项目形成的全过程的各个部分实施监管。⑤以事实为决策基础：在决策过程中要采取科学的态度，以事实或正确的信息为基础。⑥质量效益相结合;关注质量和效益的关系，是项目质量管理的重要

7、内容。3.项目成本的构成：①项目定义与决策成本：项目定义与决策耗费大量的人力、物力和财力，这些费用就构成了项目定义与决策成本。②项目设计成本：任何一个项目都要开展项目设计工作，而这工作所产生的费用就是项目设计成本。③项目获取成本：项目所需购买商品的询价、供应商选择、合同谈判与合同履行产生的费用就是项目获取成本。④项目实施成本：为完成“项目可交付物”所耗用的各项资源所构成的费用统称为项目实施成本。⑤其他成本：指直接属于项目但并不针对某一特定任务的成本。4.项目风险控制的流程：①建立项目风险控制体系②确定项目要控制的风险事件③落实项目风险控制的责任④确定