a铝业公司发展战略

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1、A铝业公司发展战略第三章A铝业公司的背景及其战略管理中存在的问题3.1A铝业公司的发展历史A铝业公司是一家国营制造型企业，早期是一家核工业公司下属的民品点。A公司1986年破土动工，1994年正式投产。项目总投资7.4亿元人民币。1997年改制成股份制公司。由債转股的形式被两大股东控股。1997年底全面投产，1998年5月成功轧制出代表国内先进水平的0.006mm铝箔产品。成为国内少数几家拥有宽轧机并使用自产铝箔坯料轧制幅宽为1550mm/厚度为0.006mm、0.0065mm铝箔产品的铝加工企业。迄今为止，公司掌握了1000（纯铝）系列

2、的板、带、箔的生产技术。对于1000系的双零箔现已能批量生产。公司在投产初期1998年即建立了完善的质量保证体系。1999年8月，一次性通过了中国方圆标志认证委员会ISO9002质量体系认证、产品质量认证和德国DQS质量体系认证。2003年通过了2000版ISO9001-2000质量管理体系和ISO14000-1996环境管理体系认证。到2004年，A铝业公司成为国内铝箔制造行业十强，在业内拥有较高的知名度。2006年被评为成都市名牌产品以及2006年度成都市工业企业50强。3.2A公司的组织结构与资源配置1．人力资源：A铝业公司总共有员

3、工527人。其中拥有大专以上学历的员工占到90%。拥有高级工程师职称的有6人，拥有中级工程师职称的有23人，拥有高级技师职称的有34人。85%的员工是拥有本岗位十几年工作经验，每年计划从专业的大、中专学校招收1%的学生。对新进的员工进行安全教育，以及专业技能培训、岗位操作培训。每年进行一次对所有在岗人员的技术培训，以及岗位安全、岗位操作考试。2．公司的主要生产设备：铸轧设备，由意大利法塔·亨特引进的￠1003X1850mm超型第三代连铸连轧机一台，其设计产能1.8万吨／年，实际产能1.4万吨／年；由上海天重机械集团有限公司引进的￠690×

4、1350倾斜式双驱动铸轧机一台，其设计能力1万吨／年，实际生产能力9000吨／年。冷轧设备：由意大利引进￠400/965×1860四重不可逆冷轧机一台。配套辅助设备重卷机一台，其设计产能4万吨／年，实际产能3.6万吨／年。箔轧设备：由意大利引进￠280/850x1850mm四重铝箔轧机生产0.2-0.006mm厚的铝箔轧机一台，其设计产能10000吨／年，实际产能7200吨／年。由瑞士引进的铝箔分卷机及厚铝箔纵切机等辅助设备。上述设备是20世纪90年代的较先进的设备，而目前为止，这套设备已经比较陈旧，无论是设备性能还是使用效率都远远落后于

5、其他同行企业。单从设备的产能配置来看，有严重的生产瓶颈。在生产过程中冷轧设备的利用率不高，产能完全释放不出来，而铸轧设备产能超负荷也无法满足冷轧生产的需要，到箔轧又无法及时消化冷轧过来的产量。应该说产能配置存在不合理的问题。3．以下是公司的组织结构图如图（3-1）。公司是直线职能制组织结构。总经理负责制，4名副总分管6个部和一个综合办。人力资源部直接由总经理负责。从公司的组织结构图看，生产部是A公司的主要且关键的部门。其部门拥有职工279人占到公司总人数的一半。因此从结构上看出A公司是一家以生产为主的制造型企业。公司没有研发部门，在生产部

6、只有一个工艺组，应该说公司不重视产品的研发，在战略上也只是一个跟随者。查找公司的各部门没有信息管理部门，没有主管信息的副总，因此说明公司是不重视信息的收集与集成，公司会制定一个怎样的战略决策也是可想而知的。没有研发、不重视信息管理系统的建设，这两项为公司的战略选择打下伏笔。3.3A铝业公司战略管理中存在的问题A公司现在面临两个突出问题，这两个问题也是公司战略选择和战略制定的关键所在。面临的第一个问题是，公司没有专门的研发部门，没有系统的研发职能，不管是自主的研发还是与高校、科研单位的合作型研发都没有。从2006年以来公司一直生产单一产品-

7、1235合金双零箔，也就是说没有象波士顿矩阵那样有明星产品、金牛产品、瘦狗产品、问题产品的循环、转换、交替。没有研发就意味者公司只能作为市场的跟跑者，迟早会被行业淘汰。想做大做强，做精做优，做行业的一流企业就必须有研发能力。所以目前来说公司的产品单一，产品技术无法突破，产品的销售领域很窄，无法开拓新的市场。A公司所处行业是铝深加工行业——铝箔加工，它属于技术密集型行业。铝箔行业有两大发展趋势：一是，向轧制精度高﹑轧制难度大方向发展。目前中国市场的高精度板箔如三高PS板基﹑航空航天板带箔﹑0.005mm以下的电容器箔等每年还需要大量进口，因

8、此为填补国内空白，争夺高端市场，一些有实力的企业开始大举投资研发。二是，向合金成分复杂和工艺要求复杂的方向发展。铝箔产品系列多样，从1000系列到8000系列共8个系列，每一个系列都有7或者8