甘肃东兴铝业有限公司发展战略-研究

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1、EMBA学位论文作者：李希斌tl‘肃东兴铝业有限公·寸发展战略研究以及多种范式并存阶段。张学文、周浩明认为，20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入20世纪90年代中期，在新的环境下，企业逐渐认识到，竞争是为了生存和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。周文燕等认为，企业战略理论的演变遵循着以下规律：从战略理论的关注点来看，存在如此的发展轨迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)——关注企业外部(强调产业结构的分析)——关注企业内部

2、(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合)——关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)㈣。胡建绩，陆雄文在《企业经营战略管理》一文中首次提出了战略理论的新框架——锥形战略发展结构，这一结构整合了资源战略理论、竞争战略理论以及定位理论三者的精髓，加入了时间因素，形成了动态的战略发展架构，适应于当前不确定性和非均衡性主导的市场环境。王文亮主编的《企业战略管理》论述了企业战略分析、企业战略实施、企业战略的控制及企业战略联盟等问题，对企业战略联盟的内涵、特征、分类、组建管理等进行了详细的论述，为战略

3、联盟的实际操作提供了理论依据。2005年，郝雨风编著的《大客户战略与管理》一书中，对大客户战略进行了研究，给我们提供了管理方法和操作程序。2006年，贾旭东主编的《现代企业战略管理：思想、方法与实务》，给我们呈现了一个企业战略管理的总体框架。3、研究现状评述国外关于战略管理的研究走在前列，对于中国学界的相关研究有借鉴作用，但是中国目前关于战略管理的研究还处于介绍的阶段，没有深入中国转型期的实际情况，结合中国的国情，结合中国企业，特别是在中国特色社会主义市场经济的条件下，如何切实结合自身的发展阶段，制定出适合于本企业的战

4、略，还是相当少有。(三)研究框架1、研究思路本论文第一章绪论，第一部分提出研究背景及研究意义，第二部分对国内外战略管理的研究现状进行了综合概括；第二章企业战略管理理论概述，对企业战略管理的内涵、特点、基本问题和一般过程进行了论述：第三章东兴铝业有限公。陈宏志．企业战略管理理论的变迁及其发腱趋势【J】求索．2005(08)5EMBA学位论文作者：李希斌甘肃东兴铝业有限公司发展战略研究司战略环境分析，对东兴铝业有限公司进行了简单的介绍，并且对企业所处的外部环境和内部环境进行了SWOT分析；第四章东兴铝业有限公司战略的制定与

5、选择，对东兴铝业有限公司战略目标、核心竞争力、战略制定和战略重点进行了论述；第五章东兴铝业有限公司战略实施与保障措施，对东兴铝业有限公司战略实施步骤、组织管理体系、技术支持体系、供应链管理体系和财务管理体系进行了介绍。具体研究步骤，(详见图1)。图l技术路线图2、研究方法与工具根据研究需要本文采用了文献分析、比较分析、SWOT分析等方法，对问题进行定性分析归纳。EMBA学位论文作者：李希斌甘肃东兴铝业有限公司发展战略研究企业战略管理理论概述(一)企业战略管理的内涵及特点1、企业战略管理内涵美国著名的战略学家安索夫在其代

6、表著作《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，把战略从军事领域拓展至经济管理活动。在此书中，安索夫对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。1976年，安索夫(H．I．AnSoff)、德克勒克(R．PDeclerck)和海斯(R．L．Hayes)编著的《从战略规划到战略管理》(FromStrategicPlanningtoStrategicManagement)一书中提到了“战略管理”一词，他们认为，战略规划存在一系列的严重不足，包括将组织与环境间关系简单地作线性理解。

7、与之比较，战略管理被认为是一个为实现战略适应的复杂的社会动力过程，并将企业战略管理定义为“将企业日常业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务”①。戴维(Fred．R．David)则将战略管理定义为“制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的科学与艺术⋯⋯包括战略制定、战略实施和战略评价”。欧文·休斯认为，“战略管理包括战略计划的两个方面，并把战略扩大到包含战略执行和战略”④。我国学者张成福将战略管理界定为，“管理者有意识的政策选择，发展能力解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为。具有几个基本特征

8、：是未来导向的、着重于较长远和总体的谋略；是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程；是直觉和理性分析的结合；是持续性与循环性的过程；是前瞻性思考和由外而内的管理哲学等”。李相银则将学界有关战略管理的概念划分为广义和狭义两类。广义的战略管理概念是指企业的战略管理，强调从战略意义上去管理企业；狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，