柯能集团管理制度体系手册

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1、柯能集团管理制度体系整理报告类比军事政治组织，从管理学的角度来看，我认为，企业的发展必然需要经历如下一些阶段：1、（土匪期）建立初期，“救火”或者“贴膏药”，出现什么问题解决什么问题；2、（游击队期）发展中期，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、（军阀期）发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、（专制小国期）发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。5、（民主大国期）发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐

2、步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要。真正无为而治的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。为了本公司的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在原由制度的基础上，整理出柯能的制度体系，当然，以后可以进一步地补充。一、柯能集团组

3、织系统（由总裁办公室或行政部门负责）1、公司介绍;2、公司大事记;3、公司章程;4、公司组织架构;5、公司各部门职责二、柯能集团行政系统1、办公室管理制度;2、出差管理制度（缺）;3、会议管理制度（如总裁办公会、例会、晨会、质询会）（不全）;4、文书及信息管理制度;5、档案管理制度;6、保密和印章管理制度;7、办公用品管理制度;8、车辆管理制度;9、安全保卫制度;10、食堂管理制度;11、宿舍管理制度;12、日常管理制度。三、柯能集团人力资源系统1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图:B、各部岗位设置及人员编制;C、公司级

4、别层次表（含薪金等级表）;D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度（缺）5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、柯能集团财务系统：1、资金管理制度;2、财产管理制度;3、财务控制制度;4、报销管理制度;5、会计档案制度;6、审计工作制度;五、柯能集团采购原料系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，手

5、续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度六、柯能集团生产管理：1、安全生产管理2、生产节能降耗制度3、质量控制制度4、生产岗位管理制度5、生产目标管理制度6、生产进度管理制度7、成本定额管理制度。七、柯能集团市场销售管理体系：1、外贸销售管理2、国内销售管理a、网络销售管理b、团购管理c、招商管理（预用）d、渠道管理（预用）e、终端管理（预用）3、合同管理八、柯能集团各分公司管理体系（预用）：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公

6、司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。九、规章及表单管理制度管理制度的制度（缺）制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一“相关资料”。）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。

7、4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。5、让当事人参与编写的全过程。6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说“没有永远适用的制度”。大多数公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个管理制度的制度，可以叫做"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批