邮政企业新型区域治理模式探索论文

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1、邮政企业新型区域治理模式探索论文内容摘要本文是在现有邮政企业区域治理模式基础上，以社会发展变化为背景，结合企业发展规律及现代企业管理技术，对符合中国邮政发展要求的省市县三级邮政企业区域治理模式的探索。综合多项因素，本文对现有邮政企业区域治理模式做“一减二增三强化”改革设想，逐步实现从“行政邮政”向“区域邮政”的转变。关键词邮政企业区域治理模式探索目录一、企业区域治理模式简述………………………………………………………………3（一）交易成本助推企业演进……………………………………………………………3（二）时代文明助推企业演进………………………………………………

2、……………3（三）企业区域治理模式演进……………………………………………………………4二、邮政企业新型区域治理模式探索背景………………………………………………4（一）社会基础设施发展变化……………………………………………………………4（二）现代企业管理技术创新……………………………………………………………4（三）邮政企业改革发展趋势……………………………………………………………5三、邮政企业新型区域治理模式探索……………………………………………………5（一）邮政企业新型区域治理模式探索概述………………………………………………5（二）邮政企业新型区域治理模式

3、下需求经营战略……………………………………61、以市场需求牵引企业发展……………………………………………………………62、以创造需求引领市场未来……………………………………………………………6（三）新型区域治理模式下邮政企业发展展望…………………………………………71、创新企业经营模式，增强企业经营活力……………………………………………72、强化“三化”管理，提升企业经营效益……………………………………………73、探索企业管理模式.freel。同时，四川也在努力打造“1、2、4、8小时交通圈”。交通发展只是社会发展的一个代表，还有网络信息技术发展，同样为社

4、会大发展搭建了一个现代的平台。这些基础设施建设，缩小了时空距离，增加了企业管理幅度，增强了企业生产经营能力。面对社会的发展变化，如何跟上时代发展步伐，如何加以运用增强我们企业的生产经营能力，从而实现降本增效，这些成为我们的思考课题。（二）现代企业管理技术创新在新时代，现代企业在管理技术方面有了新的变化，主要表现为“三化”，即经营专业化，管理精细化和治理扁平化。经营专业化，主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想。现代的社会需要企业提供专业化的产品或服务，企业也只有形成自身所特有的、适应市场需求的产品或服务，才能得以长期生存。从社

5、会与科技的发展趋势来看，专业化分工越来越细，专业化标准越来越高，专业领域内的竞争越来越激烈。因为专业化能力可以加强企业的差异化，创造多个竞争优势。相比之下，专业化企业通过业务专业化，快速感知并响应意外的市场环境及客户需求的变化。专业化企业不同于传统企业，他们能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的生产力、成本控制、资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务。专业化企业在为满足客户要求使企业获得客户忠诚度；满足员工要求使企业能够保持领先地位并减少员工流失率。管理精细化，是一种管理理念，是把精细化的管理思想和作风贯彻到整个企业的管理活动中去，它包括精细化

6、的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析和精细化的规划等多个管理环节。管理精细化是对经营专业化的补充，是经营专业化的具体方法措施。通过管理精细化，企业得以全面落实经营专业化思想。治理扁平化，是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境中面临的难题而实施的一种企业治理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，同时也面临着层级多，行政色彩浓厚，管理成本高等弊端。在新技术条件下，人们通过采取新技术，增加管理幅度，减少管理层级，从而提高管理效率。通过扁平化治理，企业可以优化整合企业资源，提升管理精细化水平，增强经营专业化能力，形成企业核心竞争力，使

7、企业高效运转，快速反应满足市场变化的需要，适应市场变化而不被市场淘汰。这些企业管理理论和技术的创新，是现代企业发展的成果，是市场经济对企业发展的需要，也是激烈的市场竞争对企业的要求。如果企业不能将新的管理技术加以有效的运用，其经营战略就会市场需求相悖，经营效率就变得相对较低，企业便不能健康持续发展。（三）邮政企业改革发展趋势企业管理模式的创新是邮政发展的关键。2005年7月20日，国务院常务会议通过中国邮政“政企分开、邮储分离、完善机制”的体制改革方案：组建新的国家邮政局，作为政府机构依法监管邮政市场，并协调邮政普遍服务与机要通信等特殊服务的实施；组建中国

8、邮政集团公司，作为国有独资企业经营各类邮政业务；成立由中国邮政集团