工程质量保证体系资料.doc

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1、目录1质量目标22质量保证体系22.1指挥部质量领导小组22.2项目部质量控制小组22.3质量保证体系组织机构图33各部门质量管理职责33.1项目技术部33.2项目工程部33.3项目部质安部43.4项目部合约采购部43.5项目部机电部44各岗位质量职责44.1项目经理44.2项目部技术经理54.3项目部技术员55质量管理制度65.1图纸会审制度65.2施工组织设计、方案、编制审批程序及技术交底制度85.3复核制度95.4工程质量检验制度105.5计量管理制度155.6测量管理制度165.7质量奖罚制度165.8质量挂牌制度165.9质量三

2、检制度175.11质量、安全、进度例会制度185.12隐蔽工程验收制度185.13质量问题纠正和预防措施制度185.14工程质量评定、验收制度195.15成品保护制度205.16培训上岗制度205.17质量否决制度20质量保证体系1质量目标质量目标：质量等级：确保合格标准，按中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准确保分部分项工程验收一次性合格通过率100%，竣工验收一次性合格通过。2质量保证体系建立指挥部质量领导小组和项目部质量控制小组，指挥部负责策划，各项目部组织实施，各职能部门负责过程控制和检查监督。在施工过程中，以质量目标

3、为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和监督，使工程质量处于有效的控制之中。2.1指挥部质量领导小组组长：王勇敢组员：技术部经理尹亮、工程部经理杨福宝、质安部经理于海岸、合约部经理胡冬正。2.2项目部质量控制小组项目工程部组长：杨福宝副组长：李业华组员：刘晋、谭闯、王海鹏、张晓明项目技术部组长：尹亮副组长：于海岸组员：姚兰、刘向洋、项目合约部组长：胡冬正副组长：谭四军组员：赵娟、岳新奇、222.3质量保证体系组织机构图见附图。3各部门质量管理职责根据质量保证体系组织机构图，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工质量

4、控制责任，各行其职，见附图。3.1项目技术部（1）全面负责技术管理，组织施工组织设计和专项施工方案的编制、审核、交底工作，并进行过程检查，监督实施。（2）收集整理图纸预审记录，负责工程设计变更和技术核定工作。（3）负责一级控制网和高程控制点的建立，负责对二级控制网的复核。（4）指导项目部的检验、试验工作，并建立相关台帐。（5）主持深化设计，控制施工设计深化图的质量和进度。（6）参与各专业分包单位工作面的交接，督促作好相关资料。（7）组织编制项目的创优策划，并督促落实。（8）负责新技术、新材料、新工艺在项目推广应用，并进行技术总结。（9）负

5、责审核分包单位的施工方案，并明确资料要求。（10）负责技术工作的对外联系与协调。3.2项目工程部（1）在施工过程中随时对作业班组进行质量检查和指导，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。（2）协助项目总工制定和实施纠正和预防措施。对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；（3）实施过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；（5）对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现223.

6、3项目部质安部（1）对工程质量具有一票否决权；（2）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。（3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；3.4项目部合约采购部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；（2）组织对工程材料的验证，确保使用合格产品；（3）采购资料及验证记录的收集整理。（4）材料进入现场后，组织检验其规格、型号、数量及标识，

7、做好所有进场物资的进场记录；（5）对容易混淆和误用的进场物资做出标识，对经检验或试验不合格物资进行处理；（6）监督检查工程分包单位自行采购的物资。3.5项目部机电部（1）参与工程质量策划和编制。（2）编制安装工程的专项方案。（3）配合项目部总工程师进行安装工程的图纸会审。（4）配合合约采购部进行进场材料的验收。（5）对安装工程进行技术交底，加强过程质量控制。（6）安装工程资料的整理和收集。4各岗位质量职责4.1项目经理（1）是各项目的质量22第一责任人，履行合同，执行GB/T19000-ISO9002标准和企业质量方针。（2）根据指挥部要

8、求，负责组织工程质量策划和施工组织大纲的编制，明确项目质量目标并分解落实。（3）根据指挥部要求，组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及