河南神火煤电公司绩效管理

《河南神火煤电公司绩效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、河南神火煤电公司绩效管理第一章河南神火煤电公司概况1．1公司概况河南神火煤电股份有限公司(原永城矿务局)位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城——永城市境内，为全国六大无烟煤基地之一。现有员工u094人，总资产32．39亿元。公司下辖新庄煤矿、葛店煤矿、粱北煤矿、电力公司、选煤厂、焦电厂等单位。见组织结构图卜l河南神火煤电股份有限公司是河南神火集团的核心企业，1998年改制为河南神火集团控股的股份制公司，公司股票于1999年8月31日在深圳证券交易所挂牌上市。公司系国家大型企业，国家重点扶植企业，河南省100家建立现代企业制度试点企业，银

2、行“AAA”信誉企业，全国500家文明创建先进单位。1996年以来，经济效益连年名列河南省煤炭行业前茅，2005年实现利润7．07亿元。神火煤电公司的前身——永城矿务局成立于1983年，1984年葛店煤矿(1972年建矿)划归永城矿务局管理，1985年开始建设新庄煤矿。新庄煤矿的建设，由江苏和河南两省联合投资，由于资金困难，历尽坎坷，通过边基建边生产、自我积累的方式，完成了新庄煤矿的建设，企业从此走上发展之路。不论在基建过程中，还是在随后的生产经营中，以及神火股票上市过程中，神火煤电公司领导班子思想开放，锐意改革，做出了许多创举，带领企业不断

3、前进，将一个几乎胎死襁褓的企业发展成为国有520户重点企业之一，成为当地财政的支柱。河南神火煤电公司主要从事煤炭采选、加工、火力发电等业务。因公司紧邻工业发达且严重缺煤的华东地区，又近邻连云港、日照等港口，靠近日本、韩国、台湾这三个世界最大的煤炭进口国家和地区，有一定的地域优势。从开始只有葛店矿、新庄矿两对生产矿井，生产能力100多万吨，发展到现在的3对生产矿井，年生产煤炭超过400万吨，精煤和块煤等效益煤占45％以上；年发电量8000万度。公司注重产品结构的调憨，利用原煤开发加工的煤炭产品多达十余个品种，无烟煤、洗精煤和沈精块为河南省重点保

4、护产品。已注册的“永成”牌煤炭产品在苏、鲁、豫、皖、浙、闽、沪有广阔市场，并远销日本、韩国、西班牙等国家。公司生产的煤炭属于特低硫、特低磷、中低灰分、高发热量的3号无烟煤，可作为动力、化工、建材用煤。为提高经济效益，近年来公司注重调整煤炭产品结构，延伸产品线，实现产品的不断升级，提高产品的附加值。公司生产的块煤为化肥造气用紧缺煤种，每吨售价高出原煤约70％。公司制定出一整套提高块煤产销量的措施，从生产源头抓起，并注意减少运输过程中的块煤破碎，使块煤在公司全部煤炭产品销量中所占的比重逐年提高，2001年为10％，2003年为14％，2005年达

5、到了16．71％。公司生产的高炉喷欢用精煤在国内以宝钢为首的十余家炼钢厂占有较大份额，并出口到日本、韩国、欧洲市场，已经形成了神火优质煤的品牌优势。公司大力发展洁净煤技术，加强煤炭洗选加工，先后开发出1级洗精煤、2级洗精煤、洗精块煤、洗精粒煤等多个市场紧俏品种，可根据客户的不同需要进行配煤，提高了产品的综合售价，拓展了市场销售渠道。利用自产洗精煤生产的铸造型焦是公司新开发的煤炭品种，铸造型焦是冲天炉熔炼铸铁的一种燃料，以不粘结煤、粘结性煤、添加剂及粘结剂为原料，经粉碎、配料、混捏、冲压成型、炭化后形成的产品。该产品具有块度大、均匀、强度高、气

6、孔率较低、反应性较低、灰分低、硫分低等特性，是继冶金焦、铸造焦之后的新型化铁燃料。以铸造型焦作为燃料应用于冲天炉化铁(冲天炉化铁是世界各国熔炼铸铁的主要生产方式)工艺中，可通过提高铁水温度达到提高铸件质量，降低废品率，减少焦炭消耗的效果，是国内首创品种，市场潜力巨大。1．2神火煤电公司发展战略公司发展战略：全面落实科学发展观，采取独资、收购、参股、控股等多种方式开发资源，发展完善煤炭产业链，上游大力开发和筹备优势资源，下游继续围绕市场需求调整优化产业结构，扩大产能，争取在“十一五”末形成年产一千万吨左右的生产能力，不断提高资源综合利用水平，发

7、展壮大煤炭主业，持续提高公司盈利能力和股东回报。在公司发展战略的指引下，继续巩固现有产量及产品结构，大力发展产能，采取多种开发方式，分别在永城、许昌、郑州等地筹建了刘河煤矿、薛湖煤矿、泉店煤矿、和成煤矿、李岗煤矿、赵家寨煤矿等六对矿井及梁北矿选煤厂l座，预计2010年产能达到lOOO万吨以上。神火煤电公司继续承担着集团公司的龙头，一步一个脚印，逐步做强做大。在内部管理上，继续深化产品结构，提高效益煤的产出率，降低成本，减人提效，合理劳动组织，提高员工满意率。第二章河南神火煤电公司绩效管理诊断及分析2．1河南神火煤电公司的绩效管理的诊断流程要想

8、对公司的绩效管理现状进行充分的分析，首先必须对其进行全面地了解，给予诊断，即调查、分析公司绩效管理的实际状况，发现存在的问题，然后有针对性地深入到公司绩效管理的具体