中国医药集团资金管理策略

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1、中国医药集团资金管理策略第3章中国医药集团资金管理存在的问题分析3.1中国医药集团简介3.1.1中国医药集团历史沿革1998年末，经国药管办[1998]141号、药供改字（98）第261号批准，国家药品监督管理局原直属中国医药工业公司、中国医药（集团）公司、中国医药对外贸易公司、中国医疗器械工业公司组建成立了中国医药集团总公司。目前，发行人由国资委直接管理，国资委是唯一的出资人。国药集团成立之后，成为国资系统整合医药类优质资产，构建大型医药综合集团的平台。随着国家经济体制改革的推进，国药集团通过不断整合、重组数家在医药

2、细分领域或市场拥有独特优势的国有企业，完善了公司的产业布局，壮大了公司规模，发展成为中西药结合、贸科工全面发展的医药集团。2002年，经财政部财企（2002）91号文批复，重庆医药设计院、武汉医药设计院、四川抗菌素工业研究所自2001年1月1日起无偿划转进入国药集团。2003年，经国资委国资产权函[2003]34号文批复，中国药材集团公司自2003年1月1日起无偿划转给国药集团。2004年3月，根据国资委国资产权函[2004]147号文，广西壮族自治区南宁医药批发站自2003年1月1日起无偿划转给国药集团。同时，国药集

3、团进行了一系列的资本运作，采用境内上市、发行短期融资券等多种形式拓宽融资渠道，通过自身扩张与收购兼并实现业务快速成长，增强了国药集团盈利能力与核心竞争力。2002年10月，当时的控股子公司国药集团药业股份有限公司在上海证券交易所上市，股票代码600511，募集资金2.5亿元，通过上市规范了法人治理结构，拓宽了融资渠道，提升了市场知名度与市场竞争力。2003年1月，国药集团引进复星集团民营资本，成立了国药控股有限公司，其中发行人持有51%权益，在引入增量资金的同时，实现了经营机制的转变，进一步完善了治理结构，业绩增长迅猛

4、，发展成为了全国医药流通行业第一品牌。2004年2月，国药控股有限公司收购深圳一致药业股份有限公司（深圳交易所，代码000028）43.3%的股权，打造了公司在南方地区集医药生产、科研、流通、投资、融资的强势平台，提升了公司在南方地区的综合竞争力。2004年12月，国药股份收购青海制药集团47.1%的股权，建立了以资本为纽带的麻醉药品产业上下游合作关系，巩固了国药股份麻醉药品总经销地位。20除此之外，国药集团还积极拓展国际合作机会，与一批有实力外国医药集团合作设立合资企业，引进国际资本与先进的经营理念，延展了业务链条，

5、拓宽了盈利渠道。2004年9月，中国医疗器械工业公司对本部经营性资产进行改制，成立了国内医疗器械营销领域第一家中外合资企业——国药集团联合医疗器械有限公司，增强了公司在医疗器械领域的市场竞争能力。2005年8月，国药集团引进英国励展集团作为战略合作者，在原国药展览有限公司的基础上成立了国药励展展览有限公司，为公司会展业务持续发展奠定了基础，国药集团持有该公司50%的权益。3.1.2中国医药集团的业务经营与组织架构中国医药集团是由国务院直接管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团。2007年销售额4

6、21亿元，占中国医药市场12%份额，在全国152家大型央企中排第55位，利润排第71位，过去五年的年复合利润增长率达到39.87%。中国医药集团与世界上一百多个国家和地区的上千家企业建立了贸易和合作关系，并在香港、越南、德国、法国、美国及非洲有关国家与地区设有子公司或办事处，目前正逐步完成由面向国内市场经营为主向跨国经营转变，成为区域品牌最优、门类最齐、网络最全、成长快、实力强、具有区域绝对竞争力的现代大型医药集团性跨国企业。该集团以药品分销为核心业务，全国拥有零售药房近6000家，下属连锁药店品牌包括：国药国大、深圳

7、一致、扬州大德生等全国强势品牌，并且承担着全国各地所需抢险救灾药品、中药材、医疗器械的中央储备、调拨和供应任务。目前，中国医药集团业已成长为一家多元化大型企业集团，其他业务涵盖：医药企业受托管理、资产重组；医药实业投资项目咨询服务；医疗器械展览展销；中药材、中成药、中药饮片、化学原料药、化学制剂药、抗生素、生化药品、生物制品的批发等领域。3.1.3中国医药集团组织架构中国医药集团拥有37家全资、控股子公司（如图3.1所示）。从图3.1中可以发现该集团在组织架构中有如下几个特点：一是国药集团全资、控股子公司或机构众多，既

8、包括医药销售企业、医药器械企业等商业企业，也包括科研机构、杂志社等事业单位，其经营模式与运作目标存在较大差异，这为资金管理目标的设定和模式的选择增加了难度。二是中国医药集团众多子公司之中，包含两家上市公司：国药集团药业股份有限公司（600511，SH）和深圳一致药业股份有限公司（000028，SZ）。上市公司在经营机制、法律约束、