2012年度公司培训计划实施

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1、广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划方案《2012年度培训计划方案》行政人事部2011年12月22日批准：批准：李丽审核：审核：刘川洲编制：编制：李玲雁广东省广州市恒吉电子有限公司5第一部分公司培训现状分析公司自成立以来，已拥有员工近80人，公司正处于快速发展时期，于快速发展时期，公司培训现状如下：1.1公司人员文化水平：公司共有76名员工，大专以上学历65人、公司拥有一支较年轻的管理团队；一线人员更多是80后、90后，做事能力强、反映灵活，综合素质中等偏上。1.2公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不

2、够稳定，1.3没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了2011年培训效果不够明显。1.42011年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。1.52011年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括49堂课程，其中外训为9堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资料不够完整。（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）1.6公司在2011年培训比较

3、被动，流于形式，培训积极性不强，培训效果不够明显，没有真正达到培训的目的。1.7公司申请军工产品生产现场许可证1.8军工质量认证版本升级第二部分2012年培训工作重点针对以上现状，针对以上现状，年工作计划，现状结合公司2012年工作计划，2012年培训工作重点在以下几个方面：下几个方面：2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管理、现场管

4、理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。2.32012年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。2.4对于新入职员工，2012年保证4个小时的《新进员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、7S与品质意识、安全生产、ISO基础知识等，让新进员工能快速融入公司环境。2.52012年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证5书的员工，要组织进行《关键岗位培训》，力争让每一个关键岗位的员工都持证上岗。2.

5、62012年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通谈判技巧》，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。2.72012年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把2011年没有实施部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培的效果。2.82012年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。2.92012年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训

6、考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.102012年度，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均培训不低于20H的基本目标。2.11教材统一整合管理，第三部分公司2012年度培训计划4.12012年培训层级包括公司级和部门级，总共56节，公司级34节，所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训，完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。4.2培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两

7、个2H,尽量不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。4.3培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技术、管理、职业安全等进行分类。4.4内容：详见《2012年培训计划》 第四部分公司2012年度培训费用费用项目外训或引进外部讲师公司级内训购买书籍、资料、工具合计费用（元）2000+2000+1000=500039*100=3900（公司级培训按每堂课100元，包含讲师授课费）公司2012年度培训计划一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，