2012年度xx公司培训年度计划.doc

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1、2012年度xxx培训计划(草)一、前言你未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快!-----彼得•圣吉十八年的历程,让xxx从最初的煤炭贸易发展到今天的煤矿、铁路、救援、房地产、文化产业、翠缘堂、金融等多领域的集团公司,企业文化及各种管理制度正在建立健全,团队意识正在打造……将经营与管理有效结合,是每个企业发展中的重要课题,而在这个课题中培训显得举足轻重。事在人为,企业中最大的生产力是人(员工),管理是使人在工作中说该说的话,做该做的事,且说和做都恰到好处。人的言行受制于思想观念,将企业的价值观(企业文化)与员工的价值融为一体,是

2、管理和培训的核心,管理和培训重点在“心”,所谓桃李不言,下自成蹊。管理与培训一体两面,管理为体,培训为用,孔子《论语》中的“诱之以利,动之以情,晓之以理,胁之以威,授之以渔,绳之以法,导之以行,勉之以恒,持之以恒,学之以恒,行之以德,道之以德,齐之以礼,有耻且格。”是对管理和培训鲜明阐述。二、计划概要本计划主要内容为xxx集团2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施和年度经营目标的实现。三、计划依据201

3、2年度公司经营目标和发展战略、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。四、培训工作的原则、方针、要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点,建立具有xxx特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司年度和战略实施的推进力。3、

4、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高五、2012年度培训目标◇让所有员工以积极的心态思考问题,解决问题,而不是抱怨问题;◇让员工具有共同的价值观念,塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化;◇激发团队成员的内在潜能,特别是提升专业技能,提高工作效率;◇全面提升员工职业素养和执行能力;◇促进成员间的多人合作,感受个人在团队合作中发挥的作用,培养大家的集体协作意识;◇让全员学会理解管理思想与企业文化和制度的联系,并在执行制度还原管理

5、思想;◇让主管掌握激励员工的要素,并根据实际情况制定对应策略;◇让全员学习有效沟通的方法,提高沟通效率,从而减少内部矛盾的产生;◇让管理者了解培育下属的方法,学会授权与控制;◇让管理者理解执行力的重要性,并知道执行不力的原因;◇让管理者了解绩效考核的真谛,确实让考核系统快速运转。六、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程,确保培训工作高效运作;◇传递和发展xxx文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;◇重点推进部门业务及技能培训,以保证各部门具体工作保质保量完成;◇进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;

6、◇建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;◇推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强企业文化对全员的影响七、培训体系建设序号体系描述1完善培训制度1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分,尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估2、明确培训流程,从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。3、建立员工个人学习档案,加强培训考核、对培训考勤、培训评估进行量化的考核,直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理,签订《培训服务协议》,约定服务期及违约责任。5、为了加强培训的计

7、划性,人力资源部每月制订月度培训计划。6、完善员工培训档案,作为员工晋升的重要依据2编撰《培训管理手册》规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、交叉培训管理办法、内部培训师管理办法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等3交叉培训体系全面推行交叉培训,通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训,实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解,以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工能从公司角度考虑业务

8、状况,达到信息共享和培养储备经营管理骨干4内部培训师体系提高培训管理水平,降低培训成本,完善企业知识积累和传承;在2012

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