施工组织设计方案.DOC

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1、本文由hao1986123贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。西安大腾装饰工程有限公司瑞丰新欣城1、2、3、9、10、11#楼塑钢窗、百叶窗工程10、11#楼塑钢窗、楼塑钢窗施工组织设计编制人：郝党审核人：郭文强审批：薛彩萍编制单位：西安大腾装饰工程有限公司编制时间：二〇一一年三月十四日施工组织设计方案一、工程概况：工程概况：1、工程名称：瑞丰新欣城1、2、3、9、10、11塑钢窗、百叶窗工程2、工程地点：西安市太华北路龙钢大道瑞丰新欣城工地3、建设单位：陕西宝瑞丰置业有限公司4、监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任

2、公司5、其主要施工范围如下：瑞丰新欣城1、2、3、9、10、11楼约24056.16m塑钢窗工程，及约6473.99m铝合金百叶窗工程。6、施工周期：积极配合总包的进度计划，并在甲方的合理工期要求22下完成二、施工准备：施工准备：1、根据该工程技术及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。-1-1.1项目管理体系总指挥（总经理

3、）副总指挥（项目主管）技术负责人（总工程师）项目经理项目副经理项目工程师质量管理组长计划管理组长现场工程师安全管理组长材料管理队员：2人队员：2人队员：2人塑钢安装组百叶安装铝合金门窗安装运输组测量组机械电工安装组安装脚手架2电工组钢构安装工小组8小组每组4人3小组每组4人3小组每组4人3小组每组4人2小组每组3人1小组每组6人1小组每组2人每组4人1.2项目经理简介及项目管理机构组成表：(见附表)1.3主要人员职责总经理（项目总指挥）：总经理（项目总指挥）对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。-2-特殊难度问题由总经理负责协调解决。项目经理：项目

4、经理：全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理，安全管理，进度管理，现场文明施工管理，对于现场的资金，材料，人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a、负责审批现场施工组织设计。b、下达作业令控制安装全过程。c、建立ISO9001质量管理，并实施质量监控。d、参加每周工地现场协调会，负责与内外各方面协调工作。e、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f、配合总包做好安全管理工作。g、负责组织竣工初验收及交工验收工作。技术负责人：技术负责人：a、对工程技术任务的计划，进度进行落实。b、负责投标方案的审核及执

5、行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。c、负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。d、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e、负责全过程技术工作的协调处理工作。现场技术员：现场技术员：a、上岗人员进行技术培训，做好技术交底工作。-3-b、现场技术文件，安装图纸，安装标准的贯彻执行，建立技术资料档案。c、对现场安装时遇到技术问题进行协调解决。d、处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出设计变更及变更的确认签证。现场施工员：现场施工员：a、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b、制定现场施工进度计划并调整进

6、度计划。c、负责与甲方，土建协调并对交叉施工及产品保护负责。d、协调公司各部门及其它兄弟单位的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。e、合理安排到达出卖的材料，施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。f、参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。g、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映项目经理。h、准备工程进度报告和照片记录。现场材料员：现场材料员：a、负责制定现场材料供应计划。b、对进入现场的材料进行清点，保管，发放。c、负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d、提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e、负责现场材料的成品保护。f、负责材料运输工作

7、。-4-现场试验员：场试验员：a、根据业主，监理单位的要求，制定试验计划。b、负责现场试验的操作及执行。c、收集试验数据及相关资料，与业主，监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。d、负责塑钢门窗工程三性试验测试工作。现场质检员：现场质检员：a、根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。b、对上岗人员进行质量标准培训及考核。c、对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。d、负责对成品，半成品的保护措施的检查。e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。f、配合项目经理与监理公司质监站