试析房建工程施工中如何做好质量管理

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1、试析房建工程施工中如何做好质量管理【摘要】房屋建筑是人们生活的重要组成部分,随着近些年人们生活质量的提高,人们对房屋建筑提出了更高的质量要求。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。为了更好的保证工程的质量,建设人们满意放心的工程,就需要对建筑施工进行全面的质量管理。【关键词】房屋建筑工程;施工;质量管理1、建立运行质量保障体系与管理规章制度为实现房屋建筑工程项目的施工质量管理的规范化,应当制定严格的管理规章制度,推动质量保障体系的完善,使各方的责任落到

2、实处。1.1执行IS09001标准质量保证体系ISO9001是最新管理性质的国际标准,它注重要素管理,强化了《质量手册》程序文件、纲领性文件、业务证书的质量保障体系的作用。为了更好地进行质量管理,在现代建筑企业的施工过程中必须严格执行ISO9001的标准。1.2制定完整的质量管理规章制度7工程的项目部要按照程序文件及《项目手册》中的相关要求严格地控制工程的质量。除此之外,为确保工程的质量,还应制定相应的工程质量管理规章制度,比如“消灭质量通病措施”、“全面实行分项工程质量控制与优价优质的规定”、

3、“用户回访制度”、“质量检查制度”、“质量分析制度”、“质量奖罚条例”等等。除了制定这些制度外,还应做到专检、交接检、互检与自检,在严格遵循施工质量管理规章制度的同时,要将上述政策落到实处。2、执行严格的人员监控工程实体质量的好坏很大程度上取决于具体的操作者的工作水平,因此必须执行严格的人员监控。工程项目施工活动中的参与者主要有相关的服务人员、技术管理干部及操作人员等等,注重对他们的选拔与培训,切实促进他们的综合素质的提升,是提高工程质量管理的重要基础。2.1推动施工者技术素质的提升突出的目标管

4、理能力与质量规划能力是管理干部必备了两项素质。由于工程项目的参与者的分工不同,所以对他们的具体要求也不同:服务人员应尽可能完美的完成诸项服务工作,要甘于奉献,用完美的服务来确保工程质量;对于操作人员而言,其应具备高水平的质量检查能力及技术指导能力;而生产人员应当严格的遵循操作规程,执行严格的质量标准,要有熟练的技术,同时具有脚踏实地的工作态度。2.2强化质量意识7根据全面质量管理的观点,施工人员应当形成企业效益和社会效益同等重要的理念,应坚持以事实说话、质量第一、防范为主。3、严控施工材料这里所

5、说的严控施工材料,指的是严把建筑设备、构配件及原材料的质量关。根据《建筑法》的相关规定,建筑工程中所使用的设备、原材料及构配件等都应当符合产品质量标准,同时满足设计要求。所以,为了确保工程的质量,工程施工必须严格控制材料的使用、采购及检测。3.1严把采购关在现阶段市场经济高速发展的大背景下,严格控制建筑原材料的采购工作具有非常重要的意义。这是因为当前市场中能够诱惑采购人员的因素太多,比如“送货上门”、“回扣销售”、“有奖销售”等等。因此,我们在挑选采购人员时应注意其在爱岗、诚实、专业、慎重、守信

6、等方面的素质,为了确保采购人员能真实、充分、准确地掌握相关信息,还应加强其材料质量鉴别方面的培训,并注重对其政治素质的培养。控制好原材料的采购,不仅可以降低材料的成本,还可以确保材料的质量。3.2严把检测关7为了确保检测报告的准确性及真实性,针对当前市场原材料的鱼目混珠、良莠不齐的问题,应建立严格的设备、建材、构配件等建材的取样检测送检的制度。为了实现“三无产品”不入库,不合格产品不入工地的目标,对于质保书项目不全的材料,必须慎重的检测、鉴定与分析,绝不能使用存在质量问题的材料;即使是质保书项目

7、完整的原材料,也应严格的按照相关规定送检。只有这样,才能更好的保证建筑材料的质量。3.3严把使用关对原材料而言,材料消耗的过程也就是建筑施工的过程,同时也是优质工程的建设过程。为更好的完成管理目标,在材料的使用过程中应对进场的物资进行妥善的保管,尽可能的降低消耗,实现使用效益的最大化。为营造材料管理的良好环境,应创造材料管理的必要条件,比如做好道路、场地、仓库等设施的筹备工作。为了强化对工地物资的保管,应当对工程的进度有个及时、准确的把握,对材料配套供应计划做及时的调整,以实现材料的合理使用,满

8、足施工的要求。在工程建设的收尾阶段,要做好结算、利用、回收、退库及清理等方面的工作。并且,为确保工程质量及工程进度,应随时的检查工程建设中所使用的测量仪器、机械设备、试验仪器的情况。4、在方法上严控7方法上的严控指的是工艺技术、施工方案的适用性与先进性。为确保工程的质量,对于技术工艺、施工方案的适用性、先进性应给予充分的重视,应制定满足技术要求的操作规程、工艺流程及质量标准,切实推进工艺技术水平与施工方案水平的提升。4.1使用先进的工艺技术《技术政策》(国家建设部)明确规定,要形成建筑产品理念,

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