单层网壳钢结构体系炫舞广场雕塑工程施工组织设计大学论文.doc

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1、B.0.1施工组织设计/施工方案报审表工程名称：连云港新丝路零点绿地新建工程　编号：B.0.1—致：连云港市科力建设监理有限公司（项目监理机构）我方已完成炫舞广场工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。附：□1施工组织设计□2工程安全专项施工方案□3工程施工方案□4本次申报内容系第次申报。施工项目经理部（盖章）项目经理（签字、执业印章）年月日项目监理机构签人姓名及时间施工项目经理部签收人姓名及时间审

2、查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制连云港新丝路零点绿地新建工程炫舞广场施工组织设计编制人：审核人：2017年3月天津泰

3、达绿化集团有限公司第一章综合说明及施工组织方案的编制特点本工程为连云港新丝路零点绿地新建工程炫舞广场雕塑工程，本工程采用单层网壳钢结构体系，竖向悬挑15m，结构最高点标高15.000m。1.编制特点一、本施工组织设计严格按照招标文件及图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面采用统一部署的原则下。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，

4、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握项目单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。2.编制依据一、招标文件。二、本工程的设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《工程测量规范》　(GB50026-93)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程

5、》(JGJ81-2002)《钢结构高强度螺栓连接的施工验收规程》(JCJ82-91)《碳素结构钢》（GB/T700-88）《建筑结构用板》（GB/T19879-2005）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）《溶化焊用钢丝》（GB/T14957-94）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GBT5293-85）《碳钢焊条》（GB/T5118-95）《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）《碳低合金钢焊条》（GB/T5118-95）《Iso9001：2000质量管理体系》（GB/TC176）第二章施工组织机构1.施工组织结构的建立我公司针对此

6、工程严格实行项目经理责任制，建立项目经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工项目部及各劳务班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、建立健全项目的分级目标管理体系，按经济承包责任进行项目的管理。其主要人员的职责是：项目经理部机构成员职责

7、框图职别职责内容项目经理负责生产管理和成本控制技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各土建专业施工员和现场劳动力的使用。安全员负责整个施工现场的安全的各项管理预算员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理；技术核定；计量管理质量管理员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查材料员负责工程材料管理工作服务人员为联系各单位、各项目、各工种作必要的联系和服务。维修人员负责施工过程中以及施工质保期的维修工作。3.施工组织的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，按照I

8、SO9001质量管理体系标准有针对性的组建项目班子。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体