建筑施工现场管理应注意若干问题研究

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1、建筑施工现场管理应注意若干问题研究摘要：建筑工程施工现场，是把施工设计图纸变为工程实体的一个过程，而这个过程对工程的质量产生很大影响，因此，对建筑施工现场进行管理显得非常重要，本文对这个环节出现的一些问题进行分析，并逐一提出了解决的对策。关键词：建筑施工；现场管理；问题；分析Abstract：Buildingconstructionsite,theconstructiondesigndrawingsintoengineeringentityofaprocess,andthisprocesshasagreatinfluenceontheengineeringquality,therefor

2、e,ontheconstructionsitemanagementisveryimportant,thisarticleonthepartofsomeproblemsareanalyzed,andthenputforwardthecountermeasures.Keywords：Buildingconstruction;Sitemanagement;Problem;Analysis中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：8一项工程要进行施工，包括很多个方面，从前期对工程项目进行立项、审批以及规划，到后期的设计、施工、竣工验收，各个流程都显得至关重要，不过，建筑施工现场的管理是

3、其中最重要的环节之一，而这个过程，正是把设计图纸转换为实际的一个重要过程，在这个过程进行中，有些设计与实际会出现一些偏差，有的在对设计考察方面有所欠缺，而这些问题的出现，都将对工程的质量产生影响，因此，工程的项目建设过程中，怎样对施工进行管理显得至关重要，在这里一一进行探讨。一．施工现场具体管理方案1.对材料进行管理8这方面内容包括以下两点：第一，对材料进行检验。材料要进驻施工现场时，要放在指定的位置，并且要对材料的名称、规格、品种、数量以及质量进行检验，对于不合格的材料，严格禁止进场，避免场地被占用以及废弃材料的积压等。第二，对材料的使用进行管理。分项工程在进行过程中，同样要控制材料的

4、使用。木材、钢材、砂石料要进行限料，特别对于材料的领取、入库、出库、用料、补料、退料以及废料的回收，每一个环节都要引起注意，并且进行严格控制，严格管理。有的工序需要消耗较多的材料，在这样的情况之下，可以由项目经理部对材料进行直接承包，在施工过程中，把施工初步阶段，可以由材料员或者工长对材料进行分配，当在施工时发现材料不够时，则要由材料员进行上报，请项目经理进行领料，并且要详细说明材料使用不够的缘由。每一段工程项目完工之后，要对材料进行清点，清点材料的使用情况以及剩余情况，对于材料的消耗或者超耗，要进行原因分析，并且要建立赏罚制度，进行相应的奖惩。不仅如此，为了节约材料，可以采取在项目经理

5、部进行包干的方式，使材料得到有效节约，并且做到节约有奖。对于材料损耗过多，要寻找原因，找出解决的方案，从而使材料能够最大限度地得到节约。不仅如此，当对材料进行储存时，还要考虑对材料进行分类堆放，避免材料受潮，对于易燃的材料，则要采取一定的措施进行保护。2.在技术上的管理对每项工程项目而言，由于其涉及到各种各样的材料，并且施工工艺较为复杂，施工的工种班组较多，因此，要求管理技术人员对施工的图纸有个清楚的认识，并且能熟练了解，管理技术人员可以根据施工合同上的要求，对每一个分项的工程进行优化，并且要把自身的施工条件与周围的气候、环境进行相结合，使施工计划能够有序进行。不仅如此，在对工程进行施工

6、时，还要做好技术上的准备工作，要采用高新技术进行施工。在施工之前，项目部有责任对施工班组进行方案交底或者技术交底，必要的时候要召开交底会议，并且做好会议记录；在施工的过程中，要对交底的内容进行跟踪、落实，并且能够在技术上给予指导，并制定出科学、可行的制定方案；施工结束后，对于经历过的经验教训要总结出来，并且能够制定出可行的专项方案，在技术上进行总结，从而提高技术管理水平。3.在质量上进行管理8在施工项目现场管理中，质量管理是其最重要的一个环节，施工质量不仅是建筑企业在市场上立足的首要基础，更是打出品牌，进行市场创收的重要环节，同时也是施工企业的生命和灵魂。因此，在质量上进行管理显得至关重

7、要。包括有以下两方面内容，第一，对施工过程的管理要进行严格控制。对于建筑物的结构、装修，要严格把好质量关，要按照制定的管理体系，从模板、材料、钢筋、屋面防水等各个方面，把好质量关，严格进行质量控制。在施工的整个过程，要进行精心施工，杜绝为了应付任务而草草施工，要层层把好质量关，特别对于基础、地面、屋面和墙面这几个施工点，更要求做到一丝不苟，从点点滴滴进行严格施工，把好质量关。第二，对工程的质量进行巡回检查。使质监站、监理、业主都能主