简述公路施工现场管理应注意的事项

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1、简述公路施工现场管理应注意的事项公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，常常会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程施工的快速、优质、低耗。下面着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作简要论述。  1进行充分的施工准备施工单位通过投标获得工程任务后，即可着手进行施工的准备工作、

2、准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备、机械设备准备和施工现场准备等几个方面。充分的施工准备是管理好施工现场的基础，只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：1.1技术方面1.1.1路基平、纵、横断面、构造物布置、现场排水、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；如大营北环孙庄出村弯道改线，及时调整节省土方三、四千方，减少工程投入六七万元，节约耕地占用0.8亩。1.1.2核对图纸，与现场对比路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误、

3、主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料。控制点不正确，往往引起施工段断茬，前后不衔接，咱们施工中近年来几乎常常发生这样的问题。101.1.3对地质不良地段采取的处理措施；如2008年的肖马路吉科村南的胶泥土地段，按正常施工工艺始终不能达到质量验收标准，尤其是弯沉指标，后来通过采取加灰多次处理压实。1.1.4施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；2010年的肖马路吉科段底基层灰土施工中，由于马屯电石灰紧张，改用德州电石灰，运输车辆增大、原来小拖通行的道路，大车无法通行

4、，电石灰不能及时运到现场，造成连续的工序作业中断待料。1.1.5设计交桩和设计技术交底，对之前核对有问题的或设计不合理的及时反映解决；设计技术交底是领会设计意图，完成施工任务的关键。1.1.6要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。1.1.7编制实施性的施工组织设计。对于每一个单位、分部工程，根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。1.1.8  进行业务、技术培训和技术交底

5、，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。尤其是关键工序施工工艺流程图，主要施工管理人员和机械操作人员，都应清楚下一步干什么，怎么干，标准是什么，怎么样才是合格，该通知谁检验等。1.1.9根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。1.2资源方面101.2.1料源，搞好充足的材料储备是保证工程正常开展的关键。今年肃临路大修我们大伙体会最深，我们整整用了3月、4月两个月的时间填筑路基，我们唯一感到欣慰的是，我们充分用了中间供土间断

6、的时间，提前完成了过街路段深处里的施工，避免了2008年最后处理过街路段遭遇雨季施工的难题。1.2.2机械资源，机械是工程施工的根本，机械的效率决定着工程的效率，对于我单位来说，机械数量有限，所以我站一进工地，所有家当都上了，每种设备都有后备，不管是自己的还是外租的。不用行不行，“行”，但是我们回头看一看我们去年的肖马路还是今年的肃临路大修，无论是挖掘机、压路机、拌和机、平地机，还是推土机、装载机、水车，我们从没因为主观的原因延误工期。1.2.3劳动力资源，近年来，公路建设已受到用工荒的严重影响，有了充足的劳动力资源，才能保

7、证用工及时投入，为工程质量、进度提供可靠的保障。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足、进度缓慢的“胡子”工程，都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。1.3思想方面1.3.1提高操作人员素质，强调从业人员的从业观念。机械化施工是工程现代化

8、施工的标志，机械操作人员的素质和能力是决定工程操作质量的关键，也是节能提效的根本。人员素质是从自身提高的，从心底里往外流露的。以前我们常说的人生观、价值观、世界观，对我们修路人来说就是职业道德，干这一行的我们要有社会责任，套用我们单位徐华友常说的一句话：“10领导派我们出来干这个活了，我们