公立医院如何加强成本核算管理

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1、公立医院如何加强成本核算管理公立医院如何加强成本核算管理公立医院如何加强成本核算管理公立医院如何加强成本核算管理公立医院如何加强成本核算管理　　　公立医院执行新的医院会计制度和财务制度5年来，医院报表体现的资产真实性得到提高，科室进行分类，将医院的费用按照收益科室进行成本归集，并按照三级分配方式，对费用进行分配，采用全成本法进行成本核算，实现了科室成本核算，医院会计核算走上了一个新台阶，但是，成本的准确性稍差，需要进一步加强核算，并在准确核算的基础上进行成本分析控制，提高医疗资源利用效率，提高医

2、院的社会经济效益，新的经济形势下，以及新医改的进一步推进，国家控制医疗费过快增长、医保支付改革，成本管理越显得重要。 　　一、公立医院成本管理现状 　　重收入，轻成本，成本核算到科室成本、门诊成本、住院成本，项目成本比较简略，病种成本核算难度大，没有进行核算或者很不准确，成本核算不规范、不准确，成本管理缺少系统化常规化，成本控制单一。具体问题： 　　科室成本核算中存在的问题 　　科室分类不规范 　　医疗辅助类科室混淆到行政后勤科室比如：护理部、医务处、病案室、图书室、医保办等，导致应该在“医疗业

3、务成本”中列支的费用，在“管理费用”科目列支，无形中加大了管理费用的数额，影响到管理水平的正确评价，医疗成本不真实不准确。 　　一次性发生的费用简单归集成本 　　制单条目多需要归集到多科室的直接费用，一笔计入“管理费用”或者“医疗业务成本”重的公共费用科室，直接成本变为分摊计入成本，增加了成本分摊的工作量，医疗业务成本挤占管理费用份额，影响到成本考核；进修费、维修费、网络维护费、贷款利息等一次发生多期收益的费用，直接一次性计入发生经济业务发生的当期，导致当期科室成本偏高，违背了成本核算的配比性原

4、则。 　　需要计量计算计入的费用，简单按人员或面积计入科室，如水费、电费，因没有预置水表、电表，后勤工作人员简单估算计入相关科室，随意性强，导致考核缺乏科学可信赖的依据。 　　固定资产折旧费、设备房屋的维修费，没有按照“收益大小进行科学计算，计入科室数额不准确，或应直接计入临床科室的，计入管理费用进行分摊；忽视了财政补助或科教项目补助形成的固定资产的折旧和维修的成本核算，减少了科室成本； 　　不设二级物资库，一些易耗品或者卫生材料，如消毒品、备用药品、化验试剂、放射材料等，一次领用，当期不能用完

5、，成为库存，在领用当期一次性计入成本，导致当期材料支出与实际材料支出不匹配，成本忽高忽低，丧失可比性。 　　部分医疗收入等，单位体检，往往根据名单手续先体检，后结算，存在服务时间长，只在最后趸交结算当期实现医疗收入，导致成本核算过程中的医疗风险金提取、按照收入系数分摊的成本、科室损益不真实，不准确。 　　忽视隐形成本的管理 　　科室部门间协作性不强，执行力差，交流不畅，会议多，工作流程繁杂，工作邋遢，无端增加加班加点，增加水电等消耗，增加隐形成本。应收款项管理不重视，增加资金成本。 　　成本控制

6、缺乏切实的标准 　　医院成本核算是医院管理的一种手段，其本身不是目的，其目的是为决策者提供依据，成为成本控制、减低成本的依据，为医疗价格制定提供依据，目前，大部分公立医院预算不到具体科室，成本控制缺乏预算标准，只能总量控制.或者有预算但是在费用发生时没有计算预算余额，导致成本控制工作大而空，资源浪费成本超出预算。 　　二、公立医院全成本管理存在问题的处理 　　加强重视 　　成本管理是与收入同等重要的因素，医院应该成立成本管理小组，由院领导或分管院领导直接负责，确定成本员的身份，由专业会计人员专职

7、或兼职督促检查经济业务的必要性，各项费用的科学合理性，并且制定各种消耗的定额，将成本作为科室考核的一项重要指标，与科室绩效挂钩，日常经济核算中，控制成本的增长，达到增收节支的目的，提高医院资源的利用，防止浪费。 　　科室科学分类 　　按照医疗卫生行业认同的分类进行科室设置，统一编码，1临床医疗，2医疗技术，3医疗辅助，4行政后勤，尤其注意医疗辅助部门与行政管理科室的区分，要准确，统一，便于系统内汇总和同级医院比较，便于科室成本的使用，为科室成本核算打好基礎。对费用支出科目也进行具体约束匹配：“医

8、疗业务成本”科目的支出必须对应科室类型编码为1、2、3的科室，而“4”打头的编码类型的科室的支出，应该在“管理费用”科目核算。 　　全面实施权责发生制 　　在处理日常经济业务的时候，严格遵循“权责发生制”原则，当期发生的费用，计入当期，当期发生的收入当期确认，对于当期联盟发生的收入，暂时没有收到的，计入“应收医疗款”如：体检费，垫付的病人待结算医保费；或“其他应收款”，如：损坏物资赔偿，租金收入等；当期费用报销，以后各期收益的，按照收益期限，当期只列支当月应负担的，以后收益期内的，先计入“待摊费