西安旌旗电子公司人才招聘方案

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1、西安旌旗电子公司人才招聘方案第三章西安旌旗电子公司招聘现状、问题及成因西安旌旗电子公司成立于1994年，是中国领先的智能化计量仪表产品供应商，同时也是一家集研发、生产、销售为一体，致力于为各类客户提供水、电、气、热综合的公用智能化计量解决方案的提供商。该部分在研究西安旌旗电子公司招聘现状的基础上，分析这一管理环节存在的问题及其成因，并进一步探求科学的解决途径。3．1西安旌旗电子公司简介西安旌旗电子公司成立于1994年，是中国领先的智能化计量仪表产品供应商，同时也是一家集研发、生产、销售为一体，致力于为各类客户提供水、电、气、热综合的公用智能化计量解决方案的提供商。公司位

2、于国家级西安高新技术开发区内，是开发区的重点高新技术企业。公司拥有员工300余人，拥有5000余平方米办公、科研及生产基地，销售网络遍布全国各大省市。公司整个产品线可满足用户多层次、多方位的需求。不但能为水、电、气各行业用户提供各类的专业化仪表，也可以为各类二级用户单位提供水、电、气、热综合的公用计量解决方案。既可以为用户提供包括采用标准IC卡、CPU卡、红外卡、射频卡等各类卡的“水、电、气一卡通”方案，实现预付费式、后付费式、或“以电控水、‘控气"式等各种收费管理模式；也可以为用户提供基于电力线载波、M-BUS总线，485总线，GPRS／CDMA远程无线等各种通讯方式

3、，与我公司的各类网络化智能表计，构成完整的自动抄表系统，实现全自动抄表收费管理。3．1．1西安旌旗电子公司管理目标旌旗电子公司的企业文化就是公司长期坚持的“艰苦奋斗、不断创新、诚信团结、永攀高峰"的企业精神。公司是在一个从无到有的艰苦的创业环境中成长起来的，结合时代精神及现代企业面临的机遇和挑战，不断为公司的企业文化注入了新的活力。公司员工在此精神的号召下，始终坚持艰苦朴素，敬业奉献，坚忍韧不拔，尊重科学，尊重客观事实、规律，不断开拓进取，忠诚公司，团结友善，协作互助，顾全大局，同时强调视昨天为零，与时俱进，超越自我，追求卓越，争创一流。公司明确了创一流计量仪表企业，实

4、现“全省一流、全国知名"的目标。3．1．2组织结构介绍西安旌旗电子公司组织机构设置3．2西安旌旗电子公司人才招聘现状西安旌旗电子公司人力资源管理部门的人才招聘工作在招聘渠道，招聘流程，招聘对象，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，分析其招聘现状，是着手行之有效地解决实际问题的首要前提。3．2．1西安旌旗电子公司的招聘渠道a．常用的招聘渠道招聘渠道常见的有：网络、招聘会、报纸、杂志、熟人推荐、校园招聘、猎头公司、内部招聘以及企业平台。这些渠道有着各自的特点，企业在选用时，可以根据招聘岗位的不同，选择相应的组合。b．旌旗电子公司招聘时采用的招聘渠道情况及分析根据旌

5、旗电子公司在2008年9月至2009年9月间的数据统计，旌旗电子公司除没有采用猎头公司的方式外其他的招聘渠道均有的涉及，下面就各种渠道的使用情况进行说明分析。(1)报纸：先后6次在华商报前程无忧招聘专版刊登1／4版和1／8的招聘广告，每次刊登后，2周以内会收到大量应聘简历，但是计量仪表类专业性人才岗位简历非常有限，通用、管理型岗位收到大量简历。使用分析：华商报的访问量比较大，但由于旌旗电子公司的知名度有限，因此高质量的专业人才对此反应不大，收到的简历大多是通用与管理型岗位，且职业水平不高，以应届及2年以下工作经验者为多数。人力资源部的筛选工作量虽大，招聘的效果却不太好。

6、(2)网络：旌旗电子公司在西安人才网、前程无忧上发布了招聘信息。由于计量仪表专业的人才有限，大多数应聘者为通用、管理型岗位。且应聘者的职业水平不高。仪表专业型人才及一线流水操作工人应聘量很少。使用分析：网络招聘虽无空间的限制，但实际上还是地域区划的，阅读的人群基本上是本地域人员，一线流水操作员很少有在网络上找工作的习惯。专业性人才在这些网站上注册的也不多。(3)招聘会：旌旗电子公司参加了5场招聘会，虽然投入的费用不高，但投入的人力和时间很多，通过招聘会主要聘用到行政文职人员和销售人员，操作员比较少。使用分析：即使是专场招聘会，到会的专业性人才也较少，大多数的招聘会，到会

7、的90％是应届生，公司并不需要很多的储备人才，且应届生的流动性较大。(4)熟人推荐：通过公司的技术骨干引荐了几位专业人才，总体来说，素质较高，人品可靠，但数量十分有限。使用分析：这种方法成本低，甚至无成本，获得的人才质量高，但其数量低，属于可遇不可求，时间的匹配性低，不能及时满足缺口岗位的人员补给需求。(5)校园招聘：公司先后在多所相关专业的院校进行校园招聘，但效果不太好，即使经过培i)llN岗后，人员流失仍很大，大多数应届生的心理定位过高，以至于不能踏实从低层做起。使用分析：从实际效果来看，由于公司的知名度不高，待遇一般，对于名牌大学的