奋斗集团汽车零部件工厂库存管理

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1、奋斗集团汽车零部件工厂库存管理第2章奋斗集团库存的控制指标2.1奋斗集团库存控制背景奋斗集团是汽车零部件生产商，其产品主要有汽车仪表盘，汽车门内板，汽车座椅，座椅骨架等产品，主要客户为一汽大众，上海大众，上海通用，长安福特，东风日产，神龙公司等。由于客户都是知名的整车厂，对交付考核非常严格，为了保证稳定供货要建立一定的库存;另一方面，所供产品体积较大，所占空间大，工厂的厂房有限，有的工厂租用外库来缓解空间紧张。40%左右零件需从国外进口，由于近12周的供货周期，为了避免客户定单的波动和供应链的任何

2、差错，又会在零部件上建立一定的安全库存，虽然如此，供货有时还是会有风险，有额外运费的发生。一方面库存多的没地放，支付租金;另一方面还有紧急的额外运费发生，集团对决定对库存加大管理。库存是结果，为了有好的输出结果，只能从输入条件入手，只有输入指标改善，输出结果才能改善。集团在整个供应链环节中，控制客户和工厂，工厂和供应商的信息流和物料流，通过均衡化生产，E即系统优化，标准化作业和全员质量管理促进流动来提高企业的运营能力。2.2库存的定义和指标计算方法物料的存储现象由来己久，但是把存储问题作为一门学科

3、来研究，这是进入20世纪以后的事情。早在1915年哈里斯提出了“经济批量”问题，它研究如何从经济的角度确定最佳的库存数量。“经济批量”的提出，从根本上改变了人们对库存问题的传统认识，是对库存理论研究的一个重大突破，可以说，是现代库存理论的奠基石。何谓库存?从客观上来说，库存是指一个组织机构用与今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料(包括原材料，半成品，成品等不同形态。)有人将库存定义为存放在仓库中的物品，像存放在蓄水池中的水一样暂时派不上用场的备用品。由于它不能马上为企业产生经济效益，同时

4、企业为库存物资承担资金、场地、人员占用面产生的成本，存在需要控制的一面;另一方面，由于运作中存在着不可避免的不确定因素，库存同时也是企业经营中所必备的，具有积极的一面。因此，控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。笔者就职的外商独资汽车零部件公司，与国内同行业相比库存管理处于领先地位，但是同丰田比起来还是有一定差距。详见下表，这说明改进的空间还是很大的。在奋斗集团库存一般有五个指标:1.库存水平:当月的库存总金额/过去12个月的销售额库存总金额含零部件在库库存，零部件在途库存，半成品库存，成品库存

5、。2.零部件天数:月结时零部件金额库存*当月工作天数/当月销售成本零部件金额指的是在厂内，如果有外库，含外库的金额总和的库存。3.在途库存天数:月结时在途零部件金额库存*当月工作天数/当月销售成本如果价格条款是出厂价，在途库存指的是从离开供应商工厂到到达工厂之前库存总和。包括海上运输，航空运输，和陆路运输的所有在途库存。4.在制品库存天数:月结时在制品金额库存*当月工作天数/当月销售成本在制品库存指的是从仓库转移到生产车间的外购件，生产车间生产的半成品库存总和。5.成品库存天数:月结时成品金额库存

6、*当月工作天数/当月销售成本成品库存含有线末库存，缓冲库存，安全库存，卡车准备区库存和客户处用于更换质量问题件的库存综总和。总体上来讲，库存存在原因有如下三点:1.预防不确定性的、随机的需求变动。拥有库存可以预防需求与供应的波动。如果销售需求增大，而又不能及时增加生产量适应这个变化时，库存可以提高用户服务水平，即持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时交货和快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货延迟带来的损失，这些对企业改善顾客服务质量都具有重要作用。2.为了保持生产的连续性、

7、稳定性。如果供应商的供应不确定时，原材料安全库存可以使生产过程正常进行。3.为了以经济批量订货。这也是库存具有的优点，大批量的采购可以获得价格折扣，降低采购次数，避免价格上涨。因此，如果增大订货批量，就可以减少订货次数，从而减少订货费用。原材料合理的库存数量基于经济订货批量，可以降低总费用。我们知道，由于诸多方面的原因，企业库存物料的库存数量是经常变动的，为了使库存量保持在合理的水平上，就要进行合理的、科学的库存控制。当库存物料的存储数量过少时，则不能满足企业生产或经营的需要;而储备量过多时，不仅

8、要占用大量资金，影响滚动资金的周转，而且要占用大量的生产面积和库存面积，还可能由于长期积压而使存货损坏变质，造成浪费。因此需要加强库存控制，搞好存货的科学管理。其目的就是为了在保证企业生产或经营活动能够正常进行的前提下，使库存量维持在合理的水平上，降低库存成本，提高企业的经济效益。库存控制理论研究在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总成本最少。第3章控制库存的方法3.1明确客户需求和均衡化生产无论哪部分库存，他们的存在都源于最终客户的需求，我们只有明