华夏银行国际化经营风险防范

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1、华夏银行国际化经营风险防范第4章华夏银行国际化经营风险防范4.1华夏银行国际化经营的现状及特点分析4.1.1华夏银行国际化经营的现状华夏银行于1992年10月在北京成立；1995年3月实行股份制改造；2003年9月，首次公开发行股票并上市交品，成为全国第五家上市银行。2005年10月：华夏银行18家非流通股股东向德意志银行股份有限公司、德意志银行卢森堡股份有限公司、萨尔?奥彭海姆股份有限合伙企业转让合计58720万股股份。该3家境外金融机构合计持有华夏银行13.98%的股份。2005年11月，华夏银行与德意志银行在德国首都柏林

2、正式签署《全面长期战略合作协议》，双方协议在技术支持、信用卡业务、风险管理以及其他业务领域JT-展战略合作。截止2012年6月末，华夏银行在68个中心城市设立了33家一级分行、30多家家二级分行和异地支行，营业机构和网点达到430余家，初步形成了“立足经济发达城市，辐射全国”的机构网点体系，与境外1千多家银行建立了代理业务关系，代理行网络遍及五大洲110个国家和地区的320个城市，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络；总资产达到13545.15亿元。华夏银行努力推进业务流程再造和大集中工程建设并取得阶段性成果；公司顺利完成了引进

3、境外战略投资者的股权交割手续，与德意志银行的合作正在有序推进，双方在贸晃融资、外币清算、基金代销、人员培训等方面的合作已取得初步成果。2012年华夏银行已步入全球银行100强之列。4.1.2华夏银行国际化经营的特点’1、国际化意识强华夏银行于2002年开始实行国际化改造行动。华夏银行的国际化改造主要是华夏银行按照世界一流银行的银行内控制度、治理模式、管理方式、激励及创新机制、人才培养等作为学习的榜样，根据华夏银行的具体情况及具体的经营环境进行有计划的全面改造。以此，全面提高华夏银行的竞争能力，实现华夏银行的高速发展，努力把华夏

4、银行建成具有国际经营管理水平的现代化商业银行。目前华夏银行的国际化改造已初步完成，并取得了显著的成绩。华夏银行积极引进国际优秀的银行治理人才，与德意志银行签署长期合作协议。这一系列举措促使华夏银行的经营状况取得了突飞猛进的发展。华夏银行积极推动与国际优秀银行的战略合作，加强与互补性强的国际银行在产品、业务和技术等多方面的深层次合作,通过“外引内联”拓宽与境内外资银行合作的领域。2、国际化起步晚与中国银行相比，华夏银行的国际化起步较晚，国际化进程相对而言显得较为迟缓，目前华夏银行的国际化还仅仅停留在与德意志银行的战略合作上。目前

5、还没有在国外建立任何分支机构。华夏银行目前正在积极向中国银监会和香港金关署申请在香港设立代表处。华夏银行的国际化发展道路任重而道远。3.未来国际化发展前景广阔华夏银行虽然国际化起步较晚，但是华夏银行具有较强的发展潜力。华夏银行本身成立的时间较晚，作为一家仅有20年历史的股份制商业银行，华夏银行能够取得今天的成绩，也证明了华夏银行的发展能力与活力。华夏银行自2002年开始就进行国际化改造，以国际一流银行的经营模式和水平要求自己。自身经营模式现进。2005年JT?始于德意志银行开展战略合作，为华夏银行的国际化发展幵拓了新的道路。目

6、前，华夏银行已路身世界银行100强，资金实力雄厚，管理水平先进。进一步扩大国际化经营的规模与水平将会是华夏银行下一步努力的方向。华夏银行具有较强的国际化经营需求，并且具有一定的实力与能力，因此华夏银行未來的国际化发展具有较为广阔的发展前景。4.2华夏银行国际化经营的SWOT分析4.2.1SWOT分析方法SWOT分析方法是经济学普遍运用且科学性较强的分析工具。这种分析工具通过对公司企业的内部情况：优势（Strengths)、劣势（Weaknesses);以及企业的外部环境：机会（Opportunities)、挑战（Threats

7、)等四个方面的情况进行分析，主要用于对企业战略研究与竞争情况的分析，是企业战略管理和竞争情报的重要分析工具。它的优点是分析结果直观、使用过程简便。SWOT分析方法具有极强的说服力，即使没有精确数据的支持也可以得出有较好的结论。华夏银行的国际化进程目前尚属起步阶段，国际化的经验也无法与国际大型跨国银行和国内大型上市银行公司相提并论，因此需要针对华夏银行目前发展环境和自身实际特点进行研究。当然，银行国际化是一个复杂的过程，影响因素远不止这些，每家银行所面临的具体情况也不相同，在进行国际化时需要具体问题具体分析，选择适合自身的国际化

8、发展战略。4.2.2华夏银行国际化经营的SWOT分析1.优势因素(1)强大的股东背景随着金融竞争加剧，不确定因素越来越多，银行所面临的风险也越来越大，其一旦爆发危机，很可能诱发挤兑风波，产生多米诺骨牌的恶性效应，给整个金融体系造成不利冲击。是否拥有一个强大的股东背景，对股份制