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1、闳博：生产问题分析与解决培训第一部分分析问题的本质第一讲 企业生产中的常见问题1．生产现场常见的问题2．探寻生产问题的源头3．案例分析：管理袋鼠 第二讲职责是什么1.职责是交易平台2.职责是工作内容和范围3.常见的误区 第三讲职责是一种能力要求1．职责不仅仅是工作内容和范围2．对职责的狭隘理解而导致的问题3．职责与能力不匹配及其处理误区 第二部分如何发现问题 第四讲职责是一种关联1．每项职责都离不开其它职责的履行2．企业内部的供应链3．职责的赋予是为了实现组织目标 第五讲职责是一种期望1．职责是
2、一种投入产出关系2．表达期望的事先性 第三部分如何分析问题第六讲职责是一种约定1．职责描述中的局限性2．如何界定职责 formorethan60yearsofruralseniorpartymembercarefunds;Systemofregulatingtheactivitiesofgrass-rootspartyorganizations,andenhancethesenseofbelongingofgrass-rootspartymembers;Holdfasttoimplement"r
3、edcredit","redstake"twomajorprojectopportunities,strivetoexplorenewwaysofdevelopmentofvillagecollectiveeconomy,ruralcollectiveeconomyachievebreakthrough;AprogressreviewbytheSecretaryofthepartyworkofgrass-rootspartyorganizations,strengthenstheresponsi
4、bilityofgraspingpartybuilding,PartySecretary.Second,strengtheningtheconstructionofcleanandhonestGovernmentandfightagainstcorruption.Seriouslyimplementthehonestresponsibility,activelycarryouttheindependentCommissionagainstcorruptioninterviewsystem,inc
5、reasetheleadershipandtheday-to-daysupervisionofpartymembersandcadresatalllevels,strengthenthenotWindsofspecialtreatment,treatmentof"laid-backluxuryandarrogance"and"three-pronged"problem,non-gang,nationalpublicofficers,servinginleadershippositionsisno
6、tland,above-standardequippedwithbusesandcarsforprivatepurposes,andrecreationalcityofgifts,hospitality,luxuryandwaste,"emptiedtherating"specialrectificationwork.Adheretotherotwillbepunishing,corruptSu,and1village,4disciplinaryadministrativecadresandwo
7、rkers.Threeistostrengthenpeacetocreateawork.Strengthensourcemanagement,adheretoprevention,focusingonprevention.Carryoutthe"bigreception,bigtour"campaign,petitioningforthecadresofthe第七讲职责管理的方法一一—职责描述1．解读职务说明书2．职责的确认与界定 第八讲职责管理的方法二—一匹配职责与能力1．确认理解2．确认职责
8、与能力的缺口3．确认工作的完成人4．激发承诺5.匹配职责与能力的一些问题 第四部分解决生产现场问题的方法 第九讲职责管理的方法三——职责对话1.与谁对话2.对话内容3.对话目的第十讲职责管理的方法四——表达期望1.事先明确关联人的期望2.事先要沟通双方的期望3.对表达的期望加以确认第十一讲职责管理的方法五——建立约定1.建立约定的四个方面2.建立约定的四个要点第十二讲从职责管理出发1.误解职责而导致的问题2.准确理解职责的涵义3.职责管理的五个方法4.职责管理的四个要点5.让职责的孤岛互联互通
