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1、电信运营企业中推行全面预算管理初探经f济f论f坛科——黑龙江——技信总电信运营企业中推行全面预算管理初探王彤(云南移动通信有限责任公司,云南昆明650041)摘要:随着市场经济的发展.全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位.电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具.是公司资源进行有效配置的最佳方式.全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业,实现从优秀到卓越的新跨越.创无限通信世界,做信息社会栋梁打下了坚实的基础.关键词:电信运营企业;全面预算管理;竞争力;战略目标绪论.现代企业是组织社会化大生产的营利制.全面预算管理对企业各部门及其员工的日常系
2、统,引入专业预算管理软件,如新中大,MlsI砸lI卜组织.是市场经济的主体.为了求得企业的生存,活动进行了规范.使企业的经营活动有目标可循.ageinformationsystem)~,用专业软件弥补一般财盈利和发展.必须打破传统职能管理的界限,将企有制度可依,消除了指令朝令夕改,活动随意变化务软件在业务预算方面功能不足的缺陷,使全面业视为一个整体.在战略目标及战略计划的指导的现象.预算管理的各项工作实现信息化管理.下,洼重企业内部综合协调管理.强化企业管理的2当前我国电信运营企业在预算管理方面4深入开展全面预算管理工作,实现电信运计划,组织,控制和协调职能,只有这样,
3、才能让所存在的问题.一是将预算与计划相混淆,只有年度营企业战略目标.加强年度预算管理和预算控制有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标综合计划.没有根据计划量化到月份或季度的预流程.由预算责任部门牵头,结合公司的各项要趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管算,不足以作为管理与考核的依据;二是没有预算求,按职责分工,在公司战略的指导下,制作业务理行为相一致.这种管理格局无疑需要企业管理作为依据,支出审批时不能区分正常的和例外的计划,实地调研,了解当地的经营发展实际情况,有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所支出.审批程序复杂,周期长,无法适应复杂多变形成预算调研
4、报告编制公司年度预算.以专题报属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业的经营环境要求.财务部门在对支出审批上不能告和常规报告的方式监控预算的执行情况,并及整体的管理效率和经济效益.发达国家成功企业起到有效的监督作用;三是预算的编制缺乏依据,时反馈,便于合理的规划和调整.根据预算执行情的经验证明.这条主线就是预算管理.在国外,预成本预算没有按照成本动因进行分解,依靠历史况及业务与财务的规划,滚动调整预算目标,确保算管理已经经过很长时间的应用和发展.在美国,数据和主观判断的色彩较重;四是缺乏相应的预年度预算的完成.9o%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些算考核制度,造
5、成企业预算的编制与执行相脱离,在落实全面预算方面.应制作详细的业务计国家甚至要求100%的企业都做预算.因此,实行重编制,轻执行.预算不能成为企业的"硬约束",划,审核业务的合理性;以业务计划为基础,全面预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算使预算失去其应有的权威性和严肃性;五是在分规划,分配财务资源;按月监控业务计划的执行情管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行况,及时调整财务资源的分配.监控业务发展情科学化的重要标志之一.简单的比例计算,而没有对预算差异进行深入的,况,合理预期业务发展趋势;以业务预期为基础,全面预算
6、管理(OAM~venallbudgetmaI卜定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法合理预测财务盈余资源;按季度规划因业务发展agement)~按照企业制定的发展目标,层层分解,把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一超前而带来的财务盈余资源的再分配.下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算,起;六是企业不能根据自身的基础条件选择适合加强财务与业务的结合.采用基于业务活动控制,协调,考核为内容,建立的一套完善的,科学的预算方法,盲目实施复杂的预算解决方案,造成的预算方法,结合成本中心,费用性质,品牌等多的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经员工工作量加大,
7、工作混乱,而效果甚微.维度地进行决策和预算编制,从驱动因素的角度营目标同企业战略发展目标联系起来.对其分工以上问题使企业需要对原有的管理体制进进行评估,平衡和控制.根据业务管理需求,改进负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实行调整,突破企业发展的瓶颈,便于企业在一个更会计核算功能,促进预算编制过程能够准确反映现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系高的管理水平上发展.业务计划的决策过程.通过细化会计科目,增加新统.3推行全面预算管理,提高电信运营企业核维度等方式满足信息的多角度归集,加大对业务1电信运营企业推行全面预算管理的作用.心
