细处着手抓“六小”,创新管理保安全

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1、细处着手抓“六小”，创新管理保安全班队做为企业生产的最基础单位，班队管理工作是煤矿企业一切工作的落脚点。我们坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚员工，努力形成安全生产的整体合力。班组管理做到从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出安全的“大文章”。1．定好“小制度”。在落实矿区各级制度的同时，结合班队工作任务和特点，加强动态安全管理，在不断完善和充实规章制度上下工夫，建立一套符合本班队特点的安全规章制度。问责制度，出现安全隐患和事故苗头的，实行责任连带制，出现问题一组人员有所处罚，提高人员的安全意识和互保联

2、保意识。定员定岗制度，因人适用，合理进行人员编组和劳动组合，人员确定后，组合内部就会有合理的劳动分工，通过磨合后就会出现规范高效的工作流程。人员长期在同一个岗位上工作，就会熟悉本岗位的工作流程和工作标准，以及在工作中安全的注意事项。2．开好“小会议”。首先开好班前会，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。利用班前会，认真观察每名员工的思想情绪，如发现员工思想情绪有异常，及时找其谈心，

3、把员工的不良情绪消灭有萌芽状态。班后会认真总结本班次工作，讲评好的方面及存在问题，以及以后同类工作的注意事项。在日常管理工作开好每月“班队建设座谈会”，通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。每周召开“安全形式分析会”对阶段工作中易出现的安全问题进行分析，制定针对性的措施，防患于未然。3．用好“小权利”。班队长在安排劳动组合和调配人员时做到因才适用，不搞亲疏远近。在处罚和处理职工违章问题，坚持对事不对人的原则，队长在班前会时手机没有静音，同样受到处罚，做到制度面

4、前人人平等。按照“按劳分配”原则，员工验收工分形成二级评定制，首先由拨头对本组人员按工作量和工作表现进行初次打分，然后由队长结合全局权衡确定，做到公平公正公开。4．执行“小奖罚”。在生产管理中，针对个别员工的违章和违纪行为，在不触及矿区的管理制度时，班队应及时进行制止和处理，与当班工资挂勾，对于在工作中表现出的在考核验收时奖优罚劣。以于在工作中表现较好，被评为红旗的员工，在打分时给予适当奖励，对于工作中出安全苗头、质量较低、不遵守劳动纪律的给予严肃处理。例在每日一题学习中，班前提问不会的，给予当班工资扣除50%的处理

5、，从而提高大家对学习的认识和学习积极性。5．开展“小活动”。除了组织定期安全活动外，还要积极开展经常性的系列安全活动。比如在员工中征集安全警言警句，开展劳动竞赛，组织员工学习等。积极开展“我的身边无违章”活动，增强遵章光荣、违章可耻、珍惜生命的良好氛围。我们还不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等形式发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。年初我队员工王某母亲身患癌症，我队积极开展了解忧帮困为其捐款，从而提高班队的凝聚力和团队精

6、神。6．结好“小对子”。班队成员因年龄结构、文化层次的差异，接受能力及知识面也各不相同。在技能学习老工人经验丰富技能娴熟，在新知识学习中新工人文化层次高。在班队中积极做好互帮互助活动，不仅可以营造团结的氛围，也可以促进人员素质的提高。每日一题的学习中，对于个别不识字的员工与文化程度较高的员工结对，采取班前教，班中提问等方法学习。对子在学习和工作中互助作用明显，取得良好效果的班队给予适当奖励。积极发挥党员模范带头作用，与工作积极主动性差的个别人结对互助，让其进行带动和感化。在今后的工作中，我们将大力加强安全管理工作及人

7、员管理制度，细致搞好工程质量，提升人员6S行为标准，努力把我队建设成为人员状态佳、工程质量优、作风纪律严、安全无事故，让企业放心的班队集体。