管理经济学案例分析4

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1、第5章　成本利润分析第1节管理决策中几个重要的成本概念一、相关成本和非相关成本相关成本是指适宜于作决策用的成本。非相关成本是指不适宜用于决策的成本。二、机会成本和会计成本三、增量成本和沉没成本增量成本：指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。沉没成本：不因决策而变化的成本就是沉没成本(如决策前已经支出的成本，或已经承诺支出的成本，决策对它没有影响，即与决策无关的成本)。机会成本：一个繁华地带的百货商店永安百货公司的总店是位于香港中心街区的少数几个大型商店中的一个。该店在一层占有2．5万平方英尺的面积，同时在另外三层还拥有6．4万平方英尺的

2、店面。附近大厦临街的店面的租用者有银行、快餐店和珠宝店。1993年，该公司的收入为22．36亿港元，成本为22．10亿港元，净利润为2600万港元。与此同时，永安百货总店附近的零售店的每月租金情况是：一层大厅100～150港元／平方英尺，其他楼层30~50港元／平方英尺。这些数据可用来计算一下永安百货总店店面租金使用的机会成本。保估计，我们以每月100港元和30港元的价格来进行计算。以一年为期，使用一层店面的机会成本是30007万港元(25000×100×12)，使用其他楼层的机会成本是2304万港元(64000×30×12)，总的机会成本是每

3、年5304万港元。为了评估该商店的经营状况，永安集团会考虑该店每年至少要保证53007万港元的净收入，而只要将该店面出租给附近的银行和快餐店，这笔收入就可以容易得到。举例说明增量成本和沉没成本的应用[例5－1]某安装工程公司投标承包一条生产线：其工程预算如表5-1所示。单位：元投标准备费用200000固定成本(不中标也要支出的费用，如折旧、管理人员工资等)200000变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出，如材料费、工人工资等)5000000总成本900000利润(33％)300000报价1200000安装工程公司报价1200000元，可是

4、投标后，发包方坚持只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程?解：在例5－1中，投标准备费用(200000元)和固定成本(200000元)是沉没成本，因为它们都是在投标前已经支出了的，无论承包或不承包这项工程，都已无法收回，所以与决策无关，在决策中不应考虑。如果接受承包这项工程，增量收入为600000元，增量成本为500000(变动成本)。增量收入大于增量成本，所以可以接受这项承包工程，因为它能带来增量利润100000元(=600000-500000)。例5—2］某企业原生产产品Al000件，单位变动成本1元，总

5、固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格订购400件，如企业生产能力有富余，该企业是否应接受这笔订货?解：在这里，500元固定成本是沉没成本，因为它不受企业接受订货后产量增加的影响。增量成本为400元(＝1.0×400)，增量收入为520元(＝1.3×400)，增量收入大于增量成本120元(＝520-400)，说明可接受这笔订货，因为这可使企业增加利润120元，尽管1.3元的价格低于产品的全部成本1.5元。为从国外购买的物品补税是否合算？张某在国外购买了一台数码摄像机，是用美

6、元买的，折合人民币为25000元。今张某把它携带回国，入境时因原发票丢失，只好由海关重新估价。海关估价为人民币40000g，按税率30％计算，要求缴关税12000元就可放行，否则，将被充公。对于这么高的税金，张某有点不悦。当时，有人告诉他，同样品牌同样型号的摄像机国内也能买到。价格只要30000元。据此，张某考虑，如果上这笔税，总共将支出37000元，不如在国内买一台便宜，就打算拒交这笔税，并自愿放弃这台摄像机。张某的妻子学过管理经济学，她认为，在要不要纳税的问题上，25000元已经支出，无法追回，属于沉没成本，在决定纳税问题时不应考虑。如果纳

7、税，增量成本仅为12000元(税金支出)，但增量收入却有30000元(国内摄像机的价格)。增量收入大于增量成本，故纳税仍是合算的。张某最后还是采纳了妻子的意见，上了税。沉没成本的妙用宽带通信供应商奎斯特通讯公司通过48条每秒1万兆(10Gbps)的光纤电缆建立了它的超容量网络。这位电信供应商激活了20Gbps的光纤，却使另外的460Gbps成为了“黑暗纤维”。生产能力过剩了300％在其他行业是极不寻常的。一所医院不大可能在当前仅仅为20人服务时，建设为480名病人使用的设施。类似的，一家汽车制造厂商不会在一年只生产2万辆车的时候，去建造一座拥有

8、年产48万辆车能力的工厂。宽带电信和其他企业之间的一个关键差别是，建设宽带网的两项主要成本是固定的：获得通路使用权和挖沟的成本不会随着网络能力的不同而