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1、浅议如何做好重点工程项目管理几点体会摘要：工程建设的好坏与科学的项目管理密不可分，近年来，各级政府为了拉内需，保增长，改善生态环境，对道路基础设施、水系环境治理及保障性安居工程的投入不断加大,政府投资的重点项目数量也随之不断增加。为确保重点项目如期顺利交付使用，就必须加强政府投资项目的建设管理，加强项目前期设计管理，优选参建队伍，严格合同管理、控制工程变更，把好安全、质量控制关，突出重点，协调做好征地、拆迁等方面的工作，从而为项目又好又快完成创造有利条件。关键词：重点工程；项目管理；沟通协调；“两创”一连动Abstra
2、ct:theengineeringconstructionqualityandscientificprojectmanagementareinseparable,inrecentyears,governmentsatalllevelsneedtoRahner,growth,improvetheecologicalenvironment,theroadinfrastructure,waterenvironmentmanagementandtheprotectionofhousingconstructioninvestme
3、ntisincreasedceaselessly,governmentinvestmentinkeyprojectsmore.Toensurethatthefocusoftheprojectsmoothlyas5scheduleddelivery,itmuststrengthenthegovernmentinvestmentprojectconstructionmanagement,strengthenprojectmanagementoptimizationdesign,constructionteam,strict
4、contractmanagement,controlprojectchange,goodsafety,qualitycontrol,outstandingkey,coordinateland,demolitionandotheraspectsofthework,soastocreatebetterandfastercompletionprojectfavorableconditions.Keywords:keyproject;projectmanagement;communicationandcoordination;
5、”twocreativity”.中图分类号：TU198+.2]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）前言项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。重点工程项目管理属于项目管理的范畴，主要是针对政府投资项目建设进行全面、全过程的管理。本人结合近几年的一些工作实践，浅谈几点体会。一、加强重点项目设计阶段的管理5做好重点项目管理工作的关键是做好前期准备工作
6、，前期准备工作的充分与否，直接关系到整个项目建设期的投资、进度和质量，高质量的项目前期工作尤其是设计阶段的工作是项目成功的基础与保障。有资料表明，项目决策及设计阶段影响工程投资的可能性占到30%-75%。设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，对于降低投资成本、保证工程质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。当前，概算超估算，预算超概算，决算超预算在建设项目投资中时有发生。除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差及施工图“错、漏、缺”项已成为影响项目投资目标实现的原因之一。对于以上存在的问题，笔者以为，
7、首先要进行限额设计。所谓限额设计就是按照工程立项（或项目可行性研究）批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，设计单位应该配备一定比例的工程造价人员。同时，在设计后期，应委托至少两家造价机构和施工方面的专家对图纸进行详细的工程量计算，找出图纸中存在的“错、漏、缺”项，利用工程造价人员和施工人员的专业优势，有效弥补设
8、计人员在投资控制方面的不足。最后，聘请设5计方面的资深专家对施工图设计进行评审优化，对设计中的“错、漏、缺”项进行修改、完善和补充。通过设计优化和分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程质量和使用功能不变的前提下尽可能降低项目建设投资。二、优选参建队伍工程实施过程中，施工及监理单位的技术力量及管理水平对工程安全、质量、
