合肥无线电二厂改制风云

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2、亿元,纯利润达4000多万.在当年的全国企业500强中.无线电二厂排到260多位,是合肥市五大盈利企业和四大高产值企业之一.0暑詈了在经历多年的蛰伏之后,合肥家电产又迎来一个新老I有企业在改革开放大潮中的命运.在改革开放3O年之际,当我们重新回顾这段逐渐被人们淡忘的历史时,只能从少数当事人的只言片语中,探寻无线电二厂兴衰的前因后果和当年改革的惊心动魄,以及试图发现一些可资借鉴的历史价值.风流总被雨打风吹去合肥无线电二厂原是上世纪50年代从上海内迁来的做模型的小厂.1978年三中全会后,在改革开放的春风里,无线电二厂率先引进了日本夏普的黑白电视机散装件,经过组装后投放市场,开始

3、进入电视机行业.在上世纪80年代,电视机成为紧俏产品,很多省市领导都必须找关系拿票,才能购买无线电二厂生产的黄山电视机.生产电视机,给无线电二厂带来了巨大的经济效益,企业发展迅速.1987年,无线电二厂步入顶峰,销售收入3.4亿元,纯利润达4000多万.这个数字在今天只是中小企业的规模,但在当时却是惊人的数字.在当年的全国企业500强中,无线电二厂排到260多位,是合肥市五大盈利企业和四大高产值企业之一.同时黄山电视机成为国家十大电视机品牌之一,曾获得省优,部优产品和国家银奖产品.在无线电二厂的带动下,合肥家电业盛极一时,与青岛和顺德一起,并称为国内”家电三极”.美好的时光总

4、是过去得很快,刷步入鼎盛时期的无线电二厂没有想到风雨来得如此之快.上世纪80年代中期,面对电视机行业的火热形势,各地纷纷把家电产业作为各自的主导产业来抓.一时间,电视机厂遍地开花,电视机行业迅速供过于求,倒l决策DECISION—MAKING200810摄影,任青买倒卖现象严重.为了整顿混乱局面,1987年,国家出台电视机特别消费税,每台电视机加收几百元不等的税,这笔额外的费用完全由消费者承担.一夜之间,一度非常紧俏的电视机突然滞销,最后不得不降价.此时,无线电二厂要面对的不仅是宏观政策的转变和外部环境的恶化,自身的内部问题也逐渐暴露出来.“在企业效益好时,无线电二厂的发展战

5、略没有及时调整,没有抓住机遇拓展空调,冰箱等白色家电产业.当全国一窝蜂上电视机项目时,必然会出现激烈竞争和利润下滑.”1978年进入无线电二厂,经历了无线电二厂整个发展历程的徐松林分析说,当时,无线电二厂没有处理好各方面的关系,之前很多省市部门领导找无线电二厂买彩电时,企业都是想方设法推辞,从而得罪了很多人.同时,管理粗放,效率低下,企业内部腐败严重等”国有企业病”,在效益好时被掩盖起来,一旦形势改变,这些问题会逐渐放大.外患加上内忧,让无线电二厂迅速盛极而衰.从1988年开始,无线电二厂产品滞销,利润急剧下滑.到1993年,无线电二厂出现严重亏损,企业举步维艰.随着市场化改

6、革的深入和市场竞争的加剧,面临同样困境的不仅是无线电二厂,与黄山电视机同时期的北京牡丹,南京熊猫等全国十大电视机品牌全部走下坡路,不久都被淘汰出局.而深圳康佳,青岛海信,四川长虹等新一轮电视机品牌,凭借体制机制的优势,在市场竞争中逐渐崛起.在电视机行业惨淡的同时,洗衣机,冰箱等白色家电领域却日渐红火.合肥的另两家知名家电企业荣事达和美菱异军突起,风头逐渐盖过了无线电二厂.“只剩下一根木棍了”1994年,无线电二厂累计亏损了近3亿元,曾经的盈利大户沦落为合肥市亏损最大的企业.为了帮助亏损企业,合肥市副市长以上干部分成20个工作组,分别帮扶合肥市最大的20户亏损企业,时任市委书记

7、汪太华就兼任无线电二厂工作组的组长.对于无线电二厂,合肥市一开始采取的是”精英救厂”策略,让名动一时的荣事达董事长陈荣珍兼任无线电二厂厂长,希望通过陈荣珍的”委托经营”能使无线电二厂起死回生.对于身兼两个要职的陈荣珍来说,他并没有太多的精力去拯救无线电二厂.于是,陈荣珍便从荣事达挑选出5名干部,与无线电二厂的原班子一起,组成新的领导班子.经过审计发现,无线电二厂此时已资不抵债.但由于当时没有破产政策,于是荣事达方面提出股份制改革,实行资产重组.无线电二厂的存量资产作价人股占1/3,荣事达入股1/3;另外