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时间:2018-07-11
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1、JIRA带来的管理思路刚刚开始用Jira的时候,只是觉得这是一个方便的bug管理系统,可以将在测试过程中所发现的bug录入、分配给开发人员。之后开始在公司内使用,之前也曾经想尝试使用bugzilla。在D的建议之下,又因我用过Jira,因此一拍即合,开始使用了。因起初只是使用者,因而并未有站在一个管理者的角度上来看JIRA在项目管理中的作用和意义。因此今日再看时,已发现由于出发角度的错误而出现的很多偏差,导致的此时的问题。没办法有效的管理bug,没办法有效的让所有人及时添加bug,没办法让所有人方便看到当前有哪些bug。因为太乱了,
2、模块划分乱、版本划分乱、处理者乱,处理流程乱。当这些问题出现后,才发现之前的错误。这些为什么没有在开始使用时就理解和计划实施呢!现在来看JIRA,这是一个项目管理的很好辅助工具,将所有项目开发、运作过程中的所有task、bug、创意、改善意见都可以融汇进入这个系统。可以在第一时间将这些问题指派而责任人进行处理。而想用JIRA来做好BUG管理和项目管理,有这几个重点要做好!1.定义模块 模块反应了问题出现因素的范围。所发现的问题、所需要进行的任务、改善意见的指向、创意所应用的范围。2.定义里程碑 问题、任务、意见、创意都需要分
3、配在某一时段进行处理,时段可以是时间为单位的,周、日、时、分,也可以是里程碑,alpha/beta/closebeta/openbeta。如果所有的事情都可以以这两种单位计量的非常清晰,那么首先可以称赞的一点是,你的负责心已经体现出来了,你知道在什么时间该做什么事,同时,你让你的战友们知道,他们应该在什么时候做什么事!3.定义全局处理流程 第1点和第2点,是你在为这个项目管理做的基础准备,有了第1点和第2点,那说明你在其中的工作,但这并不表明这个系统就可以运作起来。要运作起来,就必须你和你的战友们都可以在处理JIRA上的所有事务
4、时的处理流程。 建立:建立一个issue。什么样的东西应该建立在JIRA中,我得到的经验是,所有的工作任务、所有的bug(开发过程中的,A与B之前的,A与C之前的,B与C之前,所有、所有),不单是测试小组所发现的一些黑盒测试的bug,开发过程中的也不遗漏。这样,你可以看到这个项目在动的,每天所有人都在发现问题,解决问题。 分配:问题要给能解决问题的人,问题要给理解这个问题的人。程序上问题你给了一个商备人员,那你不对了;程序的问题你给了程序,可以程序不明白你说的是什么,那也是你不对了。要降低沟通过程中的风险,建立问题者,想清楚
5、,这个问题要由谁来处理,要告诉他什么信息。你在没有告诉清楚这些信息的时候,你对这个问题还是最大责任者。 开始:开始是指接收到这个issue后的处理手段之一,因为还有拒绝这种可能。开始处理这个问题,在向所有人声明一件事情,这个问题我开始着手处理了,我JIRA带来的管理思路刚刚开始用Jira的时候,只是觉得这是一个方便的bug管理系统,可以将在测试过程中所发现的bug录入、分配给开发人员。之后开始在公司内使用,之前也曾经想尝试使用bugzilla。在D的建议之下,又因我用过Jira,因此一拍即合,开始使用了。因起初只是使用者,因而并
6、未有站在一个管理者的角度上来看JIRA在项目管理中的作用和意义。因此今日再看时,已发现由于出发角度的错误而出现的很多偏差,导致的此时的问题。没办法有效的管理bug,没办法有效的让所有人及时添加bug,没办法让所有人方便看到当前有哪些bug。因为太乱了,模块划分乱、版本划分乱、处理者乱,处理流程乱。当这些问题出现后,才发现之前的错误。这些为什么没有在开始使用时就理解和计划实施呢!现在来看JIRA,这是一个项目管理的很好辅助工具,将所有项目开发、运作过程中的所有task、bug、创意、改善意见都可以融汇进入这个系统。可以在第一时间将这些
7、问题指派而责任人进行处理。而想用JIRA来做好BUG管理和项目管理,有这几个重点要做好!1.定义模块 模块反应了问题出现因素的范围。所发现的问题、所需要进行的任务、改善意见的指向、创意所应用的范围。2.定义里程碑 问题、任务、意见、创意都需要分配在某一时段进行处理,时段可以是时间为单位的,周、日、时、分,也可以是里程碑,alpha/beta/closebeta/openbeta。如果所有的事情都可以以这两种单位计量的非常清晰,那么首先可以称赞的一点是,你的负责心已经体现出来了,你知道在什么时间该做什么事,同时,你让你的战友们
8、知道,他们应该在什么时候做什么事!3.定义全局处理流程 第1点和第2点,是你在为这个项目管理做的基础准备,有了第1点和第2点,那说明你在其中的工作,但这并不表明这个系统就可以运作起来。要运作起来,就必须你和你的战友们都可以在处理J
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