西安长安国际新天地广场策划

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1、37西安长安国际新天地广场策划西安长安国际广场长安新天地策划初案二○○四年七月二十五日…………………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划目录前言第一篇市场分析第二篇项目分析第三篇项目业态定位第四篇项目租赁建议第五篇项目建议第六篇项目推广…………………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划前言美联物业就“长安新天地”与贵司签订招商策划、代理合同以来,美联中国集团公司一直高度重视该项目,在对项目的策划、代理工作中,前

2、期委托美联重庆公司进行策划、招商工作。现由于重庆美联的不可预料原因,经美联集团公司内部进行协调,将该项目的策划、代理招商工作全面转交至广州美联房地产顾问有限公司。我司在最短的时间内组织了强大的专业团队,通过各种手段熟悉项目和全面了解项目周边的市场,对“长安新天地”做了初步的业态定位和推广策划。诚挚希望能够携同贵司一致努力,将本项目顺利推广至整个西安市场,为“长安国际广场”整体项目在西安的推广奠定基础。…………………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划第一篇市场分析一、市场概况简介…………

3、………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划西安市场概况1、经济发展据核算,2003年西安市生产总值(GDP)940.4亿元,2003年年末总人口为714.13万人,人口自然增长率比2002年略有回升。全社会固定资产投资479亿元,比上年增长41.7%;人均可支配收入增37.3%,2003年西安市城市居民人均可支配收入是7748.38元,比1999年增长37.3%,平均年递增8.3%。其中在居民家庭收入中占主导地位的工薪收入人均5443.21元,增长51%,年递增10.9%。2003年西安

4、市城市居民人均消费性支出6805.3元,较1999年增长26.9%。经济的发展以及收入的增加令西安的消费力大大提升,换句话说西安的消费品市场将有长足的发展。2、社会消费品零售额社会商品零售总额体现了西安市总体的购买能力,是制约零售物业开发和零售业发展的重要制限性因素。在过去六年里,西安市社会消费品零售额持续稳定、高速增长,年均增长率在11.5%,高于北京10%的增长速度。根据统计资料,2002年全市社会消费品零售额为409.4亿元而2003年的零售额更是达到了432.4亿元,占该年GDP的47.8%,足见社会消费品零售额在西安经济的地位之重要。按行业分析,2002

5、年批发零售贸易零售额占社会消费品零售总额的63.7%,为260.8亿元,而2003…………………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划年的批发零售贸易零售额则达到325.8亿元,占该年社会消费品零售总额75.3%,增幅之大、比重之大无疑为投资者们打了一剂强心针。值得留意的是,2002年餐饮业零售额为49.7亿元,2003年则达到了102.5亿元,显示了西安市消费者对餐饮服务的旺盛需求。1、关于CBD及高新开发区在西安的城市总体规划中,实际上已确定了将在南部的电视塔地区兴建西安的CBD。CB

6、D是城市商业和商务的核心,依托便利通畅的交通,在相对狭小的面积中聚集了大量的人口和商机。CBD的建设促使了西安的经济、文化和商业中心的南移,进一步削弱城东、城西、城北的吸引力和竞争力,为处于城南的本项目的发展带来先天的优势。而且,位于西安市南郊的高新区2001完成工业生产总值252.6亿元,国内生产总值完成104.57亿元,占全市GDP的14.25%,是目前西安市经济体系的一个重要区域,也是未来西安市经济增长的一个亮点,其庞大的消费潜力将为本项目带来无尽商机。另外,该地区正在不断增加的优质住宅楼盘(如紫薇城市花园、紫薇花园、万国花园、市政府小区、太白小区等)和大型

7、商场(如宜家-紫薇一站通购物广场)亦将带来巨大的人流量,无形中提高了改地区的购买力,促进了本项目的发展。二、竞争对手简介周边项目简介:…………………………………………..广州美联房地产顾问有限公司…………………………………………..37西安长安国际新天地广场策划本项目位处南大门广场附近,毗邻街区规划最繁华,人流量最大,商业网点最密集,商业动线最长的南大街商圈,故项目面对最大的威胁亦来自南大街,本部分在此也将对南大街及其他商圈的若干项目进行简介及分析。世纪金花购物广场概况:世纪金花购物中心是由金花企业集团投资3.2亿元兴建的集休闲、娱乐、购物为一体,以经营高档品牌商

8、品为主的大

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