企业各部门各岗位培训需求分析内容一览表模板

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1、企业各部门各岗位培训需求分析内容一览表模板一、生产部各岗位培训需求分析表表1生产部各岗位培训需求一览表生产部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训生产总监1.全面生产管理2.精益生产管理3.生产成本控制方法4.生产计划控制5.制定生产规划6.生产品质管理1.卓越领导力2.有效会议管理3.有效激励员工4.如何辅导和训练下属人员5.有效授权1.目标管理2.团队管理3.企业文化4.项目管理5.创新思维训练6.安全生产管理7.ISO9000生产部经理生产调度主管1.生产计划执行管理2.生产进度控制1.有效沟通2.生产组织与协调3.执行力的提升训练1.企业文化2

2、.目标管理3.态度决定一切4.压力与情绪管理5.人际关系6.安全生产7.ISO9000车间主任1.目视管理2.看板管理3.5S管理4.生产现场管理5.生产标准化管理6.质量管理工具与方法1.现场管理者能力提升2.领导力3.有效执行4.冲突管理5.团队管理6.有效授权班组长1.设备操作2.工装使用3.工艺流程的疑难点4.产品质量控制点5.物料与产品制程控制1.人员绩效管理2.有效激励员工3.冲突管理4.如何与下属沟通5.团队管理一线操作工人二、技术部各岗位培训需求分析表2技术部各岗位培训需求一览表技术部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训技术总监1.产

3、品技术发展方向2.技术管理工具应用3.技术安全管理1.领导力2.有效授权3.人员绩效与激励4.冲突管理5.技术人员向管理人员的转变要点1.企业文化2.项目管理5.创新思维训练6.高效团队建设7.ISO9000技术部经理研发主管1.市场顾客需求研究2.技术开发方法与应用1.目标管理2.时间管理3.情绪管理与应用4.技术工作与人际关系5.ISO9000工艺主管1.工艺标准化与应用2.工艺流程改善管理研发专员1.前沿产品说明2.先进技术详解3.技术研发试制专员1.新技术控制要点2.工艺流程控制要点3.机械设备的操控4.试制流程及工作要点工艺管理员1.常见工艺问题汇总2.工

4、艺原理3.工艺控制关键事项三、质量部各岗位培训需求分析表3质量部各岗位培训需求一览表质量部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训质量部经理1.六西格玛基础2.六西格玛专家3.质量统计管理4.全面质量成本管理5.零缺陷与质量成本管理6.Excel在质量管理中的应用7.QC新、老工具应用8.质量信赖性实务9.品管圈实施1.领导力2.优秀主管五项技能3.团队建设与管理4.员工授权与激励5.团队合作与工作管理1.企业文化2.目标管理3.时间管理4.如何纠正工作偏差5.沟通技巧6.冲突解决技巧7.ISO9000质量控制主管质检员1.质量检验标准与规定2.质量检验

5、工具应用3.质量检验方法比较4.质量控制工具1.企业文化2.商务礼仪3.ISO9000质量体系专员1.程序性文件管理2.质量体系运营维护3.质量体系内审四、设备部各岗位培训需求分析表4设备部各岗位培训需求一览表设备部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训设备部经理1.TPM管理概论2.TPM现场体检3.TPM个别改善方法4.设备计划保全推进方法1.领导力2.如何培训下属3.有效授权4.从专业人员向管理人员的转变1.企业文化2.团队建设3.高效沟通4.冲突管理5.创新思维训练6.ISO9000设备运行主管设备维修主管1.设备有效调试工具1.企业文化设备安

6、装调试专员1.设备调试方法2.设备常见故障排除办法1.目标管理2.情绪管理3.态度决定一切4.ISO9000设备检修员1.设备常见故障排除办法2.设备润滑流程3.设备电气原理4.设备质量控制点详解五、采购部各岗位培训需求分析表5采购部各岗位培训需求一览表采购部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训采购部经理1.本行业法律法规知识2.采购成本管理知识3.采购系统设计与采购管理4.物流与供应链管理5.高效物料管理与库存控制6.采购谈判技巧1.卓越领导力2.团队建设与管理3.如何辅导和训练下属员工4.有效授权1.企业文化2.专业形象与商务礼仪3.时间管理4.

7、压力与情绪管理5.沟通技巧6.人际关系7.项目管理供应商主管1.本行业法律法规知识2.采购成本管理知识3.供应商开发、管理与评估4.采购谈判技巧5.现代物流师资格认证1.优秀主管的五项技能2.中、基层管理人员执行力训练3.如何辅导和训练下属员工采购专员六、市场部各岗位培训需求分析表表6市场部各岗位培训需求一览表市场部岗位专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训营销总监1.企业战略管理知识2.财务管理及成本控制知识3.高级商务谈判4.渠道规划、建设与管理5.企业危机公关与媒体公关实务1.企业文化建设与可持续发展2.团队建设与管理3.企业战略决策4.卓越领导

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