中铁二局集团基础制度汇编

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1、盛隆电气集团电力工程有限公司中铁二局集团企业基础管理制度（2016年）中铁二局集团目录一、企业基本情况1一、企业管理组织机构体系1二、部门职责2三、企业规章制度7二、工程项目劳务管理保障体系22一、项目部劳务管理工作组织机构22一）劳务管理工作领导小组的构成22二、项目部劳务管理制度22一）项目部劳务管理体系图23二）项目劳务管理工作例会制度24三、项目部劳务管理保障体系33三、合同管理制度37四、用工管理制度64一、用工管理机构64二、用工管理部门职责64三、劳动者的招用条件66四、劳动合同签

2、订的要求与程序66五、考勤管理68六、工资分配68七、劳动纪律69八、实名制管理资料70九、施工现场人员管理88十、施工现场例会制度89十一、施工现场档案管理制度90十二、施工现场主材、辅材、仓库管理制度91十三、施工现场文明施工理制度92十四、施工现场安全管理制度 93十五、施工现场质量管理制度95十六、施工过程中的其他管理97五、劳务分包合同价款和工人工资结算支付98一、工资结算支付要合同化98二、实行工资月结季清制度98三、实行工资发放监督制度99四、实行先发工资后结算制度99五、分工与责

3、任99六、劳务费结算和支付工资程序…………………………………………………………...99六、劳务纠纷隐患应急预案103中铁二局集团一、企业基本情况一、企业管理组织机构体系总经理党团工会组织安全管理科工程预算科综合办公室劳务用工管理科财务科劳务分包合同管理科所辖施工队专业施工班组施工作业人员107/109中铁二局集团二、部门职责1、工程管理部职责负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会

4、议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用。2、质量安全管理部职责经常组织开展安全生产大检查、制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。3、合同经营管理部合同经营管理部参与工程招、投标工作编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包及增补类合同文书并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后负

5、责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司领导下探索新的经营渠道、经营机制和发展新的经营理念努力拓展建筑市场。4、财务管理部职责负责公司财务工作，编制公司各项财务收支计划；审核各项资金的使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务计划。5、综合管理部职责负责贯彻公司领导指示。做好上下沟通联络工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门相互配合，综合协调工作，负责全公司日常行政事务管理。6、用

6、工管理部职责107/109中铁二局集团认真执行住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定，在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作并留存《劳动合同》原件一份备查。具体组织进场作业人员的安全、技能提升、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花名册并在住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，人员流动情况，定期核实人员工资发放情况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理

7、工作例会”负责会议签到、记录会议内容并留存备查。⑴劳动合同管理职责：a.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；b.依据劳务管理部门制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除以及终止等手续；c.加强劳动合同管理的基础工作，实行动态管理，与进场、离场表一致促进劳动合同管理的规范化、标准化；d.负责对各项目部劳动合同的检查、存档备案以及签订指导；e.负责配合其他部门做好劳动合同管理工作。⑵劳务人员的教育培训1、岗位技能培训a、一个月组织一次公司内部交流培训，老员工带新员工，一对一形似，讲座形

8、式，以及讨论形式；b、三个月一次外部培训，请专人来公司讲座，去工地实际观摩，组织培训学习，让未取得证件的员工，今早拿到上岗证，执政上岗，安全施工。c、定期购买培训资料，公司配有阅览脚，可自由学习，增长技能；2、普法维权培训监管职责：a负责监督各施工队组织所属人员参加培训、考核、并留存全部书面培训记录材料备查；b负责监督各施工队组织普法维权的培训内容，监督作业人员参加普法维权培训全过程；c负责监督普法维权实施步骤，监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤；d负责监督普法维权培训考核、监督