诊断谷歌中国的挨踢生活

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1、谷歌中国是IT企业中的卓越者，然而，进军中国四年的光阴，又是谷歌中国与竞争对手、监管部门以及谷歌总公司不断斡旋、斗争和挣扎的“挨踢”历史。谷歌中国的挨踢生活■文/林军，英鹏兰德管理顾问公司执行董事网络搜索是一个真正的混乱江湖。降临过一批名副其实的IT英雄，出现过一批指天画地的口水枭雄，普及过“成者为王败者为寇”的商业逻辑，即便是再孤独的搜索框，也因兴奋、崇拜、窥测、妒恨而变得炯炯有神。然而仿佛一夜间，英雄和英雄企业们相继凋零，像骤然挣脱了紧紧束缚的绳索，仅剩的两位勇士相视而立，既感到突然的放松，又面临剧烈的摇晃。在上一轮中文网络搜

2、索引擎的洗牌中，百度和谷歌是仅剩的两个大腕，二者的市场份额占到总体网络搜索市场的90%。对比之前跨国互联网公司一边倒的故事，谷歌能从最开始的被动到相持再到进入今天的反击，实属难得。谷歌在中国四年来的转变，是一个在强敌和外部环境的挤压下，能坚守自己价值观并获得成长的典型公司案例，其显示出来的坚韧、规范和执着，弥足珍贵，耐人寻味。2005，对簿公堂2005年开春，谷歌的全球CEO施密特访问北京，并拜访百度。施密特本希望采取控股或并购百度的方式进入中国，但百度的CEO李彦宏看到雅虎中国和3721并不美妙的结局后，对谷歌说了不。谷歌碰了一

3、鼻子灰后，决定自行进入中国市场，他们遇到的第一个问题是，请一个什么样的人当谷歌中国区的CEO，来统领中国业务。这个人应该在美国呆过，英语好，知晓国际化规则，便于沟通，这是基本条件；由于是中国公司，最好是华人，在中国本土公司工作过一段时间，有不错的业绩作佐证为佳；同时其履历和背景也能配得上谷歌这样的大公司，希望是全球性公司的中国区负责人甚至更高的位置；在行业背景上，更多的锁定在互联网和通信领域。所有的这些条件都优先指向一个人——时任微软中国研究院院长、全球副总裁李开复。李开复，在美国卡纳基梅隆大学计算机系获取博士学位，有很强的学术背

4、景；曾在SGI、苹果公司工作，曾帮助微软在中国建立起规模浩大、影响深远的中国研究院，展开政府公关和提升在中国大学生中的影响力，成功修复微软在中国的形象；更重要的是，李开复在微软所研究的方向也与互联网契合。这更让李开复在崇尚研发。提倡创新的谷歌那里，增加了诸多印象分。看上去，李开复是谷歌中国CEO最为合适的人选之一，而如何把李开复成功地从微软策反到谷歌来，也殊为不易。此时的谷歌，被列进微软的前三号敌人的行列。如果，微软为李开复打官司，那么谷歌将如何应对呢？2005年7月20日李开复跳槽谷歌，微软果然拿出法律武器和谷歌打起了官司，官司

5、一直打到这一年的12月23日，双方同时发布声明，称已就李开复跳槽案达成不公开协议。两大巨头之间围绕李开复的诉讼，最终以和解收场。这场官司前后发生的故事，至今还是个谜。但可以肯定的是，谷歌当时并不能保证他们能获取这场官司的胜利。他们甚至为中国区总裁的人选预备了双重方案：一旦李开复不能到位，谷歌中国区将由来自UT斯达康的周韶宁掌管；如果李开复能到位，那么，两个人将联合执掌谷歌中国。也就是在李开复与微软的官司和解前两个月，周韶宁以谷歌中国区联席总裁的身份于2005年10月25日加入谷歌，负责谷歌在中国的销售和渠道业务，并扩展谷歌在该地区

6、的战略合作伙伴关系。由于周韶宁的加入，对应的，李开复的头衔也变成了谷歌中国研究院院长和中国区联席总裁，其具体业务为人才招聘和公关业务。有趣的是，两位联席总裁都没有关于市场方面的职责，这是因为，谷歌把这项职责赋予了另外一个人，这个人就是王怀南，时任谷歌亚太区市场总监。谷歌中国由此形成三巨头共同掌局的微妙开局。2006，招聘战略与微软对簿公堂那天起，谷歌中国的一言一行，就被置于放大镜下，继而卷入接连不断的风波当中。2006年1月份，作为本土化第一步、遵守中国法律的Google.cn一经上线，违背“不作恶”原则的质疑随之即来。一个月后，

7、谷歌又被披露与中文网站“赶集网”合用ICP牌照，媒体的热炒最终引来信息产业部的调查。外资互联网公司可以与子公司共用牌照，但当时谷歌并未收购“赶集网”。尽管在2006年4月发布中文名“谷歌”之时，谷歌全球CEO施密特曾携数位谷歌高层拜会了北京市政府、国家发改委、国家信产部等政府官员。但到6月份的时候，谷歌中文版还是再次遭遇了长时间的断网。值此险境，一个再自然不过的战略是，加速组建团队、推出本地化产品，但李开复偏偏选择了耗时最长的“校园招聘”。从2005年下半年开始，凭借其在微软时建立的高校网络，李开复招揽了近一百名优秀的高校毕业生，

8、占目前工程师总数的90%。但受制于毕业时间，2006年7月份他们才陆续到位，接下来还有至少三个月的入职培训，才能真正独立研发。适应中国用户的新产品推出太慢，不仅直接导致新增用户缓慢，同时还制约了广告渠道拓展和市场推广。谷歌中国在2006年最该较劲的