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1、核电工程项目设计进度计划编制原则浅探2011年8月第9卷第8期项目管理技术PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYVOI.9No.8Aug.2011核电工程项目设计进度计划编制原则浅探陈建国刘云峰(上海核工程研究设计院,上海200233)摘要:以往的国内核电工程项目实践中用于设计进度控制的计划都是以设计文件和施工图样的交付为重点的结果导向性计划,没有体现设计过程控制,往往难以真正有效地控制设计进度.因此需要在国内核电工程项目设计进度管理实践经验基础上,对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨,为核电工程项目设计进度控制与管理提供一些有益的思路和方法.关
2、键词:核电工程项目;进度控制;设计;编制原则0引言科学,合理的进度计划是项目成功的基础,而编制科学,合理的进度计划需要科学,合理的编制原则.鉴于目前国内核电行业还没有统一的工程设计进度计划编制原则,本文将对核电工程项目设计进度计划的编制原则进行探讨.1核电工程项目设计进度计划编制原则的重要性(1)科学,合理的编制原则是确保设计进度计划合理,可行的前提和基础."没有规矩,不成方圆",制定一套科学,合理的进度计划编制原则,可以确保在进度计划编制之初就已经充分考虑并反映了各方实施项目进度管理所需的信息及相关接口要求.(2)统一的编制原则是核电工程项目多级进度计划相互协调和信息
3、顺利交换的前提条件.核电工程参与方多,技术复杂,周期长,投资巨大等特点,决定了核电工程项目业主需要根据项目阶段,管理者的关注点,管理范围和深度等因素,将项目进度计划分解成详细程度不同的多级进度计划,由不同的管理者进行进度计划的编制与管理,达到项目近期与远期,宏观与微观的动态控制与协调.各方在编制各自的进度计划时,就需要统一的编制原则以确保各参与方的进度计划能够有效衔接和匹配,相互支持与保障,有利于项目各参与方实施进度控制和管理,以达到确保项目顺利实施的目标.(3)可行的编制原则是计划编制者提高工作效率和质量的有效手段.项目进度计划编制者有了一套行之有效的规章制度,在项目
4、进度计划编制过程中,项目各类活动的控制和管理信息就有了策划,安排,分配和加载的规则,进度计划的编制效率和质量就会大大提高,从而也会提高进度计划发布后的执行和控制效果.2核电工程项目设计进度计划编制的原则在核电工程项目的多级进度计划体系中,由于设计进度计划具有内容全面,承上启下,兼顾设计承包商内外协调的关键接口的特性而具有代表性,所以本文以设计三级进度计划为例来探讨设计进度计划的编制原则.核电工程项目在施工阶段的设计三级进度计划需要安排好四至五年时间跨度内,近百个专业,近千名设计人员和近万项活动的合理起止时间和相互关系,其复杂程度可想而知.因此,核电工程项目的设计三级进度
5、计划编制不可能是编制者个人的设想,它是立足于充分调查研究的基础之上,经过周密的编制,审核和批准流程的组织行为,其目标是编制出一个科学,合理,可行,并尽量留有余地的设计三级进度计划".为了实现这个目标,需要从总体原则和操作106琢目管理技木2011年第9卷第8期原则两个层次来探讨核电工程项目设计进度计划的编制原则.第一个层次是整个设计进度计划编制过程中都应遵守的,概要性的总体原则,第二个层次是具体指导进度计划如何展开的,细节性更强的操作原则.2.1设计三级进度计划编制的总体原则由于核电工程项目设计三级进度计划是设计承包商根据合同和工程二级进度计划编制的,需要提交业主或上一
6、级管理单位审查的设计进度计划,在满足合同和工程二级进度计划要求的同时,还需要与采购,建造,调试等之间有良好的协调与配合.因此,核电工程项目设计三级进度计划的编制应满足以下六个总体原则.2.1.1与合同范围完全相符核电业主从外部获得项目所需的一切物项和服务包括设计,设备供应,施工,调试等都是通过订立合同来实现的.核电工程项目的复杂性,高额投资以及它在核安全要求方面的特殊性,决定了它的合同关系复杂,类别众多,合同内容也会随着具体的合同模式有所差别.因此,核电工程项目设计进度计划一定要与该项目特定的设计合同相符合.核电工程项目设计三级进度计划的编制在内容上要涵盖合同范围内的所
7、有设计工作,在合同中规定的设计工作必须包含在设计三级进度计划中.反之,在合同中没有约定的设计工作通常不应在设计三级进度计划中出现,否则将可能会产生不必要的进展信息核实与确认过程,影响项目进度控制的正常工作.当然实行合同变更后增加的工作,应视做合同范围而增补.2.1.2与工程二级进度计划相匹配核电工程项目进度计划是一个完整,统一的体系,以总进度计划为依据,纵向分层,横向分段,覆盖项目全范围和全过程.进度计划的级别一般分为一至六级,由总体到具体,由全局至局部,自上而下分层展开,逐级细化.下级计划服从上级计划.各级计划又按照任务类型分为设计,采
