集成式战略绩效执行体系

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1、“BSC+KPI+MBO”集成式战略绩效执行体系构建思路一、通过BSC构建可视化战略地图，寻找实现战略的关键路线STEP1：制定战略1、明确企业使命、远景、核心价值观2、战略分析3、战略评估4、定制战略STEP2：规划战略1、绘制战略地图，识别战略主题2、确定核心衡量指标及目标值3、战略主题行动方案组合4、平衡记分卡（财务/客户/内部营运/成长与创新）5、资金及战略性支出STEP3：组织协同1、业务单元2、支持单元（职能协同）3、员工STEP4：规划营运（构建战略核心仪表盘：营运仪表盘）1、关键流程改善2、销售计划（销售预测）3、资源能力计划（资源需求）4、财务预

2、算STEP5：监控与学习1、营运回顾2、战略回顾STEP6：检验与调整(构建战略关键方向盘：战略方向盘)1、利润率分析2、战略相关性分析3、新的战略3二、组建组织战略办公室，强力推动战略，实现商业成果STEP1：项目小组1、战略领导小组（集团领导班子/业务单元负责人）2、流程开发小组（营运/职能）3、战略开发小组（战略主题/行动组合方案/核心绩效指标）STEP2：战略促销1、BSC培训2、战略核心四大要素促销（使命/愿景/核心价值观/战略目标）3、关键流程促销STEP3：战略质咨会1、发放（财务/客户/内部营运/成长与创新）结果报告2、BSC开发小组提供(行业通用

3、战略地图)供讨论以启发思考3、确定关键成功因素（财务/客户/内部营运/成长与创新）4、根据关键成功因素制定测量指标；5、潜在风险与问题予以识别与控制；STEP4：战略共识会1、制定的使命/远景/战略/关键业绩指标；（3-5年弹性指标）2、讨论分析财务部牵着确定实现目标所需的资源计划（3—5年资金预算）STEP5：指标促销1、KPI培训2、目标值确定3、执行计划确定4、编制资源投资（预算）与资金计划5、平衡记分卡的制作过程及实施方法和要求STEP6：财务质询会1、评审(3—5年资源(投资)预算与资金计划)2、评审非战略方案或投资可行性3STEP7：BSC开发与BPR

4、1、开发集团BSC与BPR2、开发业务单元BSC与BPR3、开发集团总部职能部门BSC与BPR4、开发业务单元职能部门BSC与BPRSTEP8：建立KPI驱动程式1、明确部门使命2、部门职能规划3、部门KPI识别4、部门KPI筛选5、部门KPI定制（时间/成本/数量/质量/风险）6、明确岗位职责7、识别岗位KPI8、确定岗位KPI（时间/成本/数量/质量/风险）9、建立KPI指标库STEP9：薪酬与绩效机制1、业务单元负责人：EVA（年度）2、集团领导班子：MBO（年度）3、总部职能部门/业务单元职能部门负责人：KPI（季度/年度）SETP10：战略监测与回顾1、

5、季度经营回顾2、年度战略回顾STEP11：营运保障机制1、人力资本2、信息资本3、组织资本3