大学生形象塑造论文(就业的视角)

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1、从就业的视角谈大学生的形象塑造近年来,高校毕业生数量持续大幅度增长,大学生就业形势严峻,就业问题日益突出。它不仅反映了我国人口多、劳动力过剩,也反映出高校教育体制和人才培养结构不合理、社会就业机制不完善、就业市场不健全、就业观念滞后、大学生缺乏职业规划指导等问题。针对当今大学生就业形势严峻的问题,从公共关系学的角度出发,围绕大学生当前就业形势、用人单位的用人要求、大学生如何塑造形象多个问题展开论述,提出良好的大学生的形象塑造是就业成功与否的关键所在。一、就业形势的分析扩招后大学毕业生人数绝对值上升,就业压力进一步增大。199

2、9年高校采取扩大招生政策后,高等教育出现了前所未有的跨越式发展。高校招生数2000年为222万人,2001年为268万人,2002年为320万人,2003年为382万人,2004年为447万人],2005年为475万人。从普通高校毕业生人数来说,2003年是高校扩招后第一年毕业生高峰期,毕业生总数达212万人,2004年为280万人,2005年达338万。2005年大学毕业生就业的结构性矛盾十分突出。从地区看,北京、上海等东部发达地区需求较旺,需求总量大于当地的生源数。中西部不少省区虽然有较大的用人需求,面临的问题是工作和生

3、活条件艰苦,往往招不到合格的人才,出现“有地方没人去,有人没地方去”的现象。从院校类别看,教育部直属高校毕业生就业情况较好,初次就业率为85%,部门高校次之,地方院校较差。从学历看,用人单位对学历高的毕业生需求高于对学历低的毕业生需求。研究生供需比约为1:2.6,本科生约为1:1.3,专科、高职生约为1:0.4。从专业看,一些紧缺专业如计算机、通讯、电子、土建、自动化、机械、医药和师范等科类的毕业生需求旺盛,毕业生供不应求,而一些长线专业如哲学、社会学、经济学、法学等科类的毕业生需求较少。今后几年大学毕业生数量增长快,社会对

4、高校毕业生的需求增加幅度不会有大的变化,就业压力将进一步加大,大学生就业竞争将更加激烈。物竞天择,优胜劣汰,在激烈的就业竞争中,大学生唯有加强自身形象的塑造,从根本上提高自身的竞争实力,才能职场中立于不败之地。二、用人单位的用人要求目前大学生“职业难求,好职业更难求”的就业形势下,作为人才市场中的“买方”的用人单位的用人标准和要求对于各大高等院校的人才培养计划和大学生的职业生涯规划起到至关重要的作用。每一个企业都有各自不同的用人标准和要求,国企和外企及民营企业在用人方面的考虑也不尽相同,但有一点是一致的,即所有的企业都希望能

5、将人才招聘至自己门下。何为人才呢?人才应具备两个基本素质,即高尚品格和专业才干。在这两个素质中,最难辩别的是人品。不少成功的企业家反映,相对于才能,人品更加重要。这个认识与中国的社会价值观念是一致的。萝卜青菜各有所爱,不同的企业对人才有不同的用人标准和要求,但以下几点却是共通的:其一、德才兼备,以德为先很多企业在招聘时,往往会在笔试或口试中会提出这样的问题,你的交际圈如何?即现代人所说的“圈子”,“物以类聚,人以群分”,兴趣爱好相同或相近,有共同或相似特征的人更容易聚在一起,从这一点上可以看到人品的相关信息。同时,有的单位还

6、会提出“你富裕时是怎么花钱的”?即看他是贪图个人享乐,花天酒地,还是广散钱财,招贤纳士。由此判断一个人的金钱观念,对财富极其功能的看法,自然折射出一个人的品质。同时,我们还会遇到“你在不走运时不做的事是那些”?坚定的信念和毅力在一个人的品格中所占的位置非常重要。所以,一个人落魄时的所为与所不为中,就能看到他是否能坚守信念的毅力。还有一点就是,看一个人在困境时能否洁身自好,不取不义之财。能否坚持以正当的手段获得财富,特别是在处境困难的时候,这当然也是一个人品德的反映。其二、杰出的思考与解决问题的能力这种能力可以在各企业刁钻的笔

7、试和面试中有所体现。一个职位由较多的人申请,主试者为了节省时间,让多个应试者做小组讨论集体解决问题。主试者冷眼旁观,按照表现来决定录取哪一个。应试者有时要轮流担任小组领导或主席,主试者借此来评审应试者的领导才能。这种应聘方式近来越来越普遍,除了可以节省时间外,更可以有效的当场评估应试者的几个能力:1.合群性;2.人际关系;3.洞悉及控制环境的能力;4.领导才能。其三、良好的沟通与交往能力有良好的同各层次人士沟通、交往的能力,只要这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。同时,这种沟通能力在一个团队中也尤为重要,如何让别人了解

8、自己的观点,如何接纳别人的观点,都是未来有效工作的重要前提。其四、要有创新精神很多公司都强调员工要有自己的观点,企业需要的是领导者,不是追随者。员工要善于接受新事物,敢于实践,迎接挑战。需要指出的是在求职应聘以及未来工作中都应当表现的积极一些。就如符合市场需要的商品才会畅销一样,对于处于“

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