综合能力考评：核心能力库

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1、编码名称定义分级描述具备所处部门或领域要求的部分技术能力，在他人指导下，能基本从事其工作，但效率和质量不高具备所处部门或领域要求的大多数知识与技能，并能独立、成功、熟练地完成大多数工作任务。对本专业领域的发展动态非在本专业大多数领域具有精通、全面的知识与技能，使用这些技能游刃有余，并能将各种知识能力常敏感，有较强的领悟力和I-01专业能力融会贯通，能综合处理所从事的工作；能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推驾驭力，能做本专业的“专动和实施本专业领域内的重大变革。被视为内部领域专家。家”。能够洞悉和准确把

2、握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想；可以指导整个体系的有效运作；能够创造性地解决复杂的、系统性、全局性的疑难问题。被视为内部权威。因循守旧，对任何新事物都抱着敌视的态度；对于上级布置的各项工作，教条、死板的执行；遇到各种问题，习惯用经验来解决，反对创新。不受陈规和以往经验的束对新事物抱有无所谓的态度；解决问题时愿意尝试新的方法；对于上级布置的各项工作，会以自己缚，不断改进工作学习方的角度出发，灵活变通的完成；不反对创新。I-02创新能力法，以适应新观念、新形势对新事物具有良好的接受性；创造性地落实上级布置的各项

3、工作；鼓励下属多角度思考，提出各种发展的要求。解决思路；决策时，稳健而不保守，敢于创新但不冒失；提倡创新。行业内创新的先驱，非常愿意通过不断尝试创造从无到有的结果；对新事物有强烈的偏好，积极倡导新思维。团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他人、信任他人；在工作过程中按自己的方式进行，喜欢单干；与团队中成员沟通不畅达，容易导致矛盾和问题的产生自愿参与、支持团队的决定，善尽本分；与团队成员沟通较好，与成员有较好的协作性；以团队利益为重，以作为团队的一员而骄傲。团结同事，并密切配合同事I-03团队合作尽

4、可能地彼此支援与配合，能够利用自己的特长为团队做出贡献；能够以欣赏、信任和支持的心态完成工作任务。对待工作伙伴，主动配合，促成合作，并尊重每个人为团队所做的努力。能够以自己的专业知识与素养建立信任，优秀的团队沟通能力与协作能力；角色适应能力极强，能够在最短时间找到自己对团队最佳贡献区，调整并承担其相应的责任；能够以行动感染他人（包括下级、同级和上级），提高团队的凝聚力和自豪感。根据外部的信息，无法很快地认清楚事物的本质；对于事物的是非、对错、好坏、真假缺乏一定的分析判断能力；在工作中遇到问题时不加分析，每件事一来就应付

5、。对事物有自己的看法，能够较深入的分析事物的各种特征，并做出判断；工作中遇到的复杂或重要问题分解成几个可处理的部分，并能联系以往工作实际经验进行判定。对已知的事实进行分析推I-04分析判断能够很快的认清和把握事物的本质；对事物有自己的独到见解，并且有理有据；能够根据表象与表理，把握事情的本质。面线索，对事物之间的深层联系做出推断；综合分析能力强，能够快速的从众多方案中找到合适方案具有卓越的逻辑思维能力以及心理分析能力，对于事物的本质能够把握的非常准确；卓越的推理能力，对事物的发展轨迹把握的一清二楚；能够全面系统的分析工

6、作中所出现的问题，明确各成分间存在的逻辑关系，总是能快速的找到最优的解决方案。对人际关系、他人感受的敏感性比较低（对他人表现出现有情感或明显内容有所理解，但却不是两者都能理解）。即想去理解他人的愿望，是能意识到他人的情绪、态度和行为的变化及原因，对他人的情绪或者陈述的内容都能够理解。一种对非表达出或部分表达I-05人际理解能设身处地的体会他人的感受，尊重他人、对他人的观点和思想表现出发自内心的兴趣；能够从对出的想法、感觉、关切点的方所处的环境中推断他们内心没有表达的想法和感觉。准确认识与理解。对人际关系有很好的预见和分

7、析能力，能从复杂的事物中看到内在的逻辑联系，敏感的把握问题所在的关键人际信息；了解他人的行为和情绪的产生的根本原因。不善于社交活动，与他人仅限于正式的工作关系。在工作中能够与他人联系和交流，与他人建立一般的合作关系；能在朋友和熟人中建立或保持一个能与人建立或保持友好、互广泛的融洽圈。利、良好的关系或关系网。I-06关系建立在工作中能够顾及他人利益、需要和关注点，与他人建立融洽的人际关系；并能通过举行晚会、郊（这人是否能主动去建立人游或其它特殊聚会等社交活动改善或加强相互关系。际关系？）能够明确双方的共同利益和目标，充分

8、考虑他人的利益，准确选择沟通时机，与他人建立战略同盟关系，保证工作的顺利开展。经常不能很好的理解领导的工作意图和工作要求，而按照自己的理解来处事。对领导的意图有深刻的理解，能根据现实情况发展和能对领导的意图有基本的理解，在领导给出具体任务时能安排工作计划和流程。I-07领悟能力完善领导的想法，并能提出能在理解领导意图的基础上有一定