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时间:2018-07-11
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1、书籍推荐目录1.《管理工具全解》12.《金字塔原理》63.《麦肯锡方法》104.《麦肯锡意识》115.《麦肯锡传奇》136.《竞争战略》137.《管理大未来》158.《管理思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》169.《思维的版图》1710.《摇摆:难以抗拒的非理性诱惑》1811.《异类:不一样的成功启示录》1912.《错觉:为什么我们视而不见、转身就忘或自命不凡?》2013.《中国大趋势:新社会的八大支柱》2114.《引爆点》2515.《免费:商业的未来》2616.《正在爆发的互联网革命》2917.《困境
2、与出路:企业如何制定破坏性增长战略》3018.《远见-用变革理论预测产业未来》3119.《完美商店》3220.《赖声川的创意学》3321.《思想的未来》3422.《旁观者》3523.《IBM:银湖计划》361.《管理工具全解》出版社:广东经济出版社出版日期:2003年1月1日定价:88.00元简介:本书以科普性的、百科丛书的文字风格、字典式的全面,收集了现有的在世界知名企业中比较流行或获得过成功的一些管理工具,力求以简练的文字深入浅出地把它们介绍出来。囊括了管理当中所涉及的战略管理、领导与组织、创新、管理体系、
3、生产及质量、人力资源、财务管理、营销、客户服务等九大方面的内容,共24个实用性很强的管理工具。目录:第一章战略管理1.1EFE矩阵1.2IFE矩阵1.3SWOT分析法1.4BCG矩阵1.5SPACE矩阵1.6QSPM分析1.7PEST分析1.8波特模型1.9基本竞争战略1.10竞争战略的三角模型1.11价值链分析1.12企业核心能力识别工具1.13企业核心能力的培育方法1.14企业战略目标1.15KT决策法1.16国际化进入战略模型1.17六顶思考帽1.18第五项修炼第二章领导与组织2.1连续统一体理论2.2管
4、理方格图2.3情境领导理论2.4路径--目标理论2.5魅力领导理论2.6领导的抵消器.替代品与放大器2.7弗罗姆决策模型2.8有限理性决策模型2.9渐进决策模型2.10综合扫描决策模型2.11职能制组织结构2.12事业部制组织结构2.13矩阵制组织结构2.14虚拟管理法2.157S模型2.16新7S模型2.17诺兰的阶段模型第三章创新3.15W2H法3.2检查单法3.3十二聪明法3.4缺点列举法3.5希望点列举法3.6特性列举法3.7头脑风暴法3.8635法3.9戈登法3.10KJ法3.11三菱式智力激励法3.
5、12卡片式智力激励法3.13输入输出法3.14德尔菲法3.15形态分析法3.16信息交合法3.17焦点组合法3.18综摄法3.19NM法第四章管理体系4.16o质量管理4.2零缺陷管理4.3TQM--全面质量管理4.4IS09000质量体系4.5IS014000环境管理体系4.6QS9000质量管理体系4.7SA8000体系--企业责任国际标准4.8现场管理5S法4.9TPM--全面生产管理4.10JIT交货管理4.11精益生产4.12敏捷制造4.13SCM一供应链管理4.14MRP--物料需求计划4.15闭环
6、MRP4.16MRPII--制造资源计划4.17ERP--企业资源计划4.18BPR—业务流程重组4.19CIS--企业形象策划4.20CS战略4.21CRM一客户关系管理4.22目标管理4.23标杆管理4.24知识管理第五章生产及质量5.1滚动计划法5.2甘特图5.3关键路线法5.4工作分解结构5.5因素比重法5.6单期法5.7ABC分析法5.8质量成本分析法5.9PDCA循环5.10分层法5.11排列图5.12因果图5.13直方图5.14散布图5.15控制图第六章人力资源6.132作写实法6.2测时法6.3
7、35作抽样法6.4关键事件法6.5面谈法6.6职位问卷分析法6.7评分法6.8因素比较法6.9360度反馈评价6.10评价中心法6.11LIFO系统6.12胜任特征评价法6.13投射测验6.14卡特尔16种人格因素测验6.15平衡计分卡6.16企业关键业绩指标6.17民意测验法6.18排序考评法6.19强制选择法6.20强制正态分布法6.21图尺度考评法6.22行为锚定等级评价法6.23行为观察量表法6.24课堂讲授法6.25程序教学法6.26管理案例法6.27工作教练法6.28角色扮演法6.29游戏与模拟法6
8、.30实验室培训法第七章财务管理7.1资产负债表7.2利润表7.3现金流量表7.4本量利图7.5弹性预算法7.6零基预算法7.7杜邦分析法7.8沃尔评分法7.9综合评价方法7.10销售百分比法7.11普通股筹资法7.12债券筹资法7.13项目融资法7.14净现值法7.15信用5C分析法7.16杠杆收购法7.17买壳上市7.18出售与剥离法7.19资产价值基础法7.20收益法7.21企业
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