人才梯队建设办法

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1、第3页人才梯队建设办法华恒智信分析员吴梽源随着经济全球化的深入发展，企业不仅面临来自本土行业的竞争，还面临全球企业的竞争压力，而企业竞争的实质就是人才的竞争。对企业人才的挖掘、培养与任用是企业屹立在不败之地，持续获利，长久经营的重要法宝。企业管理者和学者们越来越关注“如何在现有人才发挥作用的同时做好人才储备工作”这一管理问题，人才梯队建设正是目前最优的解决办法。建立人才梯队管理机制，一方面，当现有员工出现变动时，能有储备人才及时补充，保证企业人力资源的延续性。另一方面，对后备人才进行培养，不仅能提高他们的积极性和企业忠诚度，还能不断提升企业的核心竞争力和可

2、持续发展能力。许多企业都意识到了人才梯度建设的重要性，但有的企业在花费一定人力、物力和财力之后，效果却不尽如人意。对于这一结果我们是十分痛心的，经过分析总结，我们认为他们往往都走入了人才梯队建设的误区：1、对于人才梯度建设认识错误。部分企业认为，培训工作等同于人才梯队建设，将培训工作做好了，人才梯队建设就做好了。但事实并不是如此，培训只是人才梯队建设的环节之一。我们认为，人才梯队建设主要包括三个步骤：首先，企业应对企业战略目标、行业未来趋势等要素的分析，从而定位未来对人才的要求。其次，设定胜任力特征模型，并设计培养方案。最后，根据人才梯队建设阶段性成果进行

3、分析，优化人才梯队建设方案。2、人力资源专家——华恒智信第3页一味仿照名企的人才梯队建设方法。他人经验固然可以学习，但还需具体情况具体分析。本企业与标杆企业的发展阶段不同，企业业务不同，实际情况不同，人才梯队建设的方式方法也应有所差异。企业应该学习名企梯队建设的精髓，结合自身企业文化、战略目标、发展阶段等情况，设计符合本企业的梯队建设方法。为了提高企业进行人才梯队建设的效率，我们提出以下三个建议：1、营造人才梯队建设的组织气氛组织文化气氛是公司软实力的体现。毋庸置疑，人才梯队的建设需要一个良好的环境和企业文化氛围。如果企业高层领导对人才梯队建设项目不支持，

4、很有可能无法选拔出优秀的后备人才，从而导致项目的流产。如果员工不认可，则有可能消极对待组织的培养方案，导致项目实施的失败。因此，在人才梯队建设时，要营造公平公正、高标准、严要求的文化环境，宣传人才梯度建设的优点，争取得到企业管理者和员工的支持与认可，保证项目的顺利实施。坚持树立“以人为本”的管理理念，强调人是企业重要的资源，而非企业管理经营的人力成本负担。在人才梯队的选拔上，秉持不拘一格选人才的观点，强调人才的能力优先。树立员工对梯队建设的信心，做到人尽其才、才尽其用，促使企业梯队建设方案的顺利开展。2、建立健全人才梯队管理制度如果管理制度不完善，必然使梯

5、队建设整体工作无章可循、有章不循，进而直接影响绩效，进而影响梯队建设成效。一方面，要明确各级人才梯队建设的责任主体，规定哪些层级的后备人才由哪个层级的管理主体来选拨与管理，以确保责任落实，分工细化。另一方面，将人才梯队建设工作纳入绩效考核，提高各管理层级对梯队建设的能动性与主动性。3、人才培养体系建设人力资源专家——华恒智信第3页建立健全人才培养体系，不仅培养该人才所在岗位所需技能与知识，还应结合公司战略目的、任务与流程，培养企业未来所需技能与素质，有效开发人才潜能。对于企业重点培养的高层管理者，除了普通的培训方式以外，还可采用轮岗制，让人才全面了解公司的

6、业务与流程，从而提高人才综合素质能力，拥有长远的战略眼光，更好地管理公司。除了轮岗制度，很多企业都适用人才九宫格或类似的人才梯队建设培养方法。人才九宫格是按照业绩和潜能高低，将人才分为九个类别，从而实现对不同类别人才采用不同方式方法的管理和使用。花旗银行也使用人才九宫格工具进行人才管理。其中，花旗对潜能高中低的定义很有特色。人才有三种潜能，从高到低分别为转变的潜能、成长的潜能和熟练的潜能。具有优秀的转变潜能的员工，即具有提升到高一层级岗位上工作的能力和意愿，通过一段时间的培训后，可以提拔至更高一级职位。优秀的成长潜能，有能力在目前的岗位层级上承担更大的责任

7、与任务，可以重点培养。优秀的熟练潜能，即能够符合不断变化的工作要求，能够不断深化经验和专业知识，可以安排同层级其他部门岗位来提升其能力与素质王香芬.如何有效进行人才梯队建设[J].人力资源管理,2013(12):146-148.。企业也可利用人才九宫格模型，对人才潜能进行分析与分类，更好的培养人才，打造企业人才梯队。人力资源专家——华恒智信