央企物资采购管理程序

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德信诚培训网央企物资采购管理程序1目的为加强公司物资采购管理工作，规范采购行为，充分发挥整体优势，降低物资采购成本，保证有效供给，提高物资管理水平，制定本程序。2范围本程序适用于公司及所属各单位物资采购管理工作。劳动防护用品、办公设备及用品的采购管理不适用本程序。3术语和定义3.1物资本程序所称物资是指公司及所属各单位生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。3.2物资采购管理本程序所称物资采购管理是指对物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。3.3一级物资本程序所称一级物资是指列入集团公司一级采购物资管理目录的物资和50万美元及以上的进口物资。3.4二级物资本程序所称二级物资更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网是指未列入集团公司一级采购物资管理目录的其他物资和50万美元以下的进口物资。4职责4.1规划计划处4.1.1是公司物资采购的归口管理部门；4.1.2负责组织落实集团公司物资采购业务发展战略、管理规定和工作任务；4.1.3负责组织制定并实施公司物资采购业务发展规划及相关管理规定；4.1.4负责组织编制、上报公司一级物资需求建议计划；4.1.5负责审批二级物资需求建议计划，确定集中采购物资计划，监督和落实采购计划的实施；4.1.6负责审批和组织二级物资的采购活动，负责一级物资授权采购活动的组织工作；4.1.7负责物资采购招投标相关管理工作；4.1.8负责集中采购物资的采购工作并协调合同签订、履行和售后服务工作；4.1.9负责物资采购质量管理工作；4.1.10负责电子商务应用系统的维护与管理和网上采购的实施等工作；4.1.11负责物资采购业务的协调、指导和监督管理工作；4.1.12负责物资统计和报表分析、物资价格信息管理等工作；4.1.13负责上级单位及公司委托的其他相关工作。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网4.2生产处、管道处、质量安全环保处等相关业务部门4.2.1负责与采购业务相关的设计、设备选型等技术文件（主要是技术方案和技术规格书）的审查；4.2.2根据需要参与审核集中采购物资计划；4.2.3参加与供应商进行的技术交流与谈判。4.3党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）4.3.1负责监督公司采购管理制度的执行情况；4.3.2负责监督公司物资采购活动；4.3.3负责对物资采购过程中违规违纪行为进行责任追究处理。4.4所属各单位4.4.1物资采购管理部门4.4.1.1负责落实公司物资采购业务发展规划及相关管理规定；4.4.1.2负责编制、上报物资采购需求建议计划；4.4.1.3负责授权采购的上报和备案工作；4.4.1.4负责实施委托采购工作；4.4.1.5负责权限内物资采购招投标管理工作；4.4.1.6负责权限内物资采购合同的签订、履行和售后服务协调工作；4.4.1.7负责本单位权限内物资采购质量管理工作；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网4.4.1.8参与对供应商的后评价工作；4.4.1.9负责权限内物资统计和报表分析，物资价格信息管理等工作。4.4.2相关业务部门4.4.2.1负责按照程序要求参加物资验收工作；4.4.2.2负责本单位权限内与采购业务相关的设计、设备选型等技术文件（主要是技术方案和技术规格书）的审查；4.4.2.3根据需要参与审核集中采购物资计划；4.4.2.4参加本单位权限内与供应商进行的技术交流与谈判。4.4.3监察部门4.4.3.1负责监督本单位采购管理制度的执行情况；4.4.3.2负责监督本单位物资采购活动；4.4.3.3负责对本单位物资采购过程中违规违纪行为进行责任追究处理、上报。5管理内容5.1采购权限和工作界面5.1.1采购物资分为一级物资和二级物资。一级物资属于集团公司集中采购物资；二级物资分为公司集中采购物资和所属各单位采购物资。5.1.2一级物资采购分为集团公司直接采购（组长单位）和授权公司组织采购两种方式。授权公司组织采购的一级物资，具体执行集团公司有关集中采购的管理办法和相关文件。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.1.3二级物资采购分为公司集中采购和所属各单位采购两种方式。5.1.4公司负责集团公司授权的一级物资集中采购活动和二级物资公司集中采购活动。5.1.5公司集中采购物资由公司直接采购，也可由公司授权所属各单位采购。公司集中采购物资包括：5.1.5.1工程建设项目甲供物资材料设备清单（详见附录A、B、C）。5.1.5.2生产运行用A类、B类物资（详见附录D）。5.1.6所属各单位采购物资5.1.6.1二级物资中未列入公司集中采购物资范围的其他物资，由公司委托所属各单位负责组织采购。5.1.6.2所属各单位物资采购管理部门组织由公司授权的物资采购工作和委托采购工作。5.1.7二级物资可不招标方案审批和招标采购执行《招标管理程序》，其他物资采购的采购方式、权限和工作界面执行本程序。5.2物资采购计划管理5.2.1物资采购实行计划管理。所有采购物资必须按照分级管理权限，经计划或预算管理部门审核后，按计划实施采购。5.2.2所属各单位在实施采购活动前必须向规划计划处上报《物资需求建议计划》。物资需求建议计划包括以下四种类别：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网a)一级物资年度需求建议计划；b)一级物资季度需求建议计划；c)工程项目物资需求建议计划；d)一、二级物资月度需求建议计划。5.2.3物资需求建议计划的编制5.2.3.1年度物资需求建议计划依据固定资产投资及大修理项目前期工作计划、历年物资消耗规律和储备定额等进行编制。5.2.3.2季度、月度以及工程项目物资需求建议计划依据固定资产和大修理项目投资计划、财务预算和生产建设需要等进行编制。5.2.3.3物资需求建议计划需明确物资的使用单位、名称、规格型号、数量、采购方式、拟邀请厂商等内容。5.2.4物资需求建议计划的上报时间5.2.4.1在每年10月15日前上报次年年度物资需求建议计划；5.2.4.2在季末10个工作日前上报下季度物资需求建议计划；5.2.4.3在每月20日－25日上报下月度物资需求建议计划；5.2.4.4工程项目物资需求建议计划于工程项目初步设计批准后10个工作日内上报公司，初步设计未批复前需提前采购的物资要上报提前采购物资需求建议计划。5.2.5物资需求建议计划的上报形式更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.2.5.1年度、季度和月度物资需求建议计划以电子文档形式（含可编辑的电子版本）上报规划计划处。5.2.5.2工程项目物资需求建议计划以请示文件形式通过OA系统上报公司，请示内容包括：项目概况、项目进展、物资类别、概算金额等，并将一级物资和二级物资工程项目物资需求建议计划分别列表作为附件。5.2.5.3对于急需采购的物资，应以书面形式说明原因，同时附物资需求建议计划表，及时上报规划计划处。5.2.6物资需求建议计划的审批5.2.6.1所属各单位上报的属一级物资需求建议计划的，由规划计划处汇总并根据集团公司《物资采购管理办法》和相关要求履行上报审批流程。5.2.6.2所属各单位上报的属二级物资需求建议计划的，由规划计划处审批并下达物资采购计划。5.2.7物资采购计划的编制5.2.7.1物资采购计划依据所属各单位上报的物资需求建议计划、下达的年度投资计划和财务预算安排，同时综合平衡公司库存等资源进行制定。5.2.7.2能够调剂平衡的，不得列入当期采购计划。5.2.7.3物资采购计划内容包括物资的名称、规格型号、数量、供货时间、采购方式、标准等。5.2.8物资采购计划的变更更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网物资采购计划一经下达必须严格执行。确因生产建设计划调整或设计变更等原因需要调整的，在物资采购计划实施前，由所属各单位提出采购计划调整申请和变更说明报规划计划处审批。5.3供应商的管理执行《物资供应商、承包方管理程序》。5.4采购实施5.4.1采购方案5.4.1.1物资采购计划下达后，项目单位在10个工作日内向采购实施单位提交技术规格书、数据单等技术要求和货物需求一览表、供货期等商务要求。5.4.1.2采购实施单位根据物资采购计划和项目单位提交的技术、商务要求编制采购方案并上报，采购方案批复后才能组织采购活动。5.4.1.3单次/台采购估算金额200万元人民币以下的招标和网上采购方案，上报规划计划处领导审批；单次/台采购估算金额200万元（含）人民币以上的招标和网上采购方案，上报公司主管领导审批。5.4.1.4单次/台采购估算金额100万元人民币以下的非招标采购方案，上报规划计划处领导审批；单次/台采购估算金额100万元（含）人民币以上的非招标采购方案，上报公司主管领导审批。5.4.1.5规划计划处授权所属各单位组织的集中采购活动和委托所属各单位组织的采购活动，采购方案由采购实施单位报本单位主管领导审批。5.4.2采购方式5.4.2.1更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网物资采购方式分为网上采购（电子商务采购）、招标采购（公开招标和邀请招标）和非招标采购（竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购、紧急采购、即时结清采购）。5.4.2.2网上采购网上采购指通过石油与天然气电子商务网——能源一号网进行目录式采购和电子市场动态交易。网上采购由规划计划处组织实施。已经上载到产品目录上的物资实行目录采购，未上载到产品目录上的物资实行电子市场动态交易。5.4.2.3招标采购a)公开招标国家法律法规和集团公司规定必须招标的项目，原则上应当公开招标。采用公开招标方式的，应当通过国家有关部门指定的媒体发布招标公告，招标公告要载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。同时在集团公司指定信息平台发布招标信息，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。进口物资招标一般采用公开招标方式。b)邀请招标采用邀请招标方式招标，需要向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。国内物资招标采购通常采用邀请招标方式。5.4.2.4非招标采购a)竞争性谈判采购是指邀请三家以上的供应商通过谈判进行的采购；b)询价采购是指至少比较三家供应商的报价进行的采购；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网c)单一来源采购是指从唯一供应商处进行的采购；d)紧急采购是指突发事件情况下必须紧急采购的物资；e)即时结清采购是指一次采购金额较少、技术要求简单、有质量保证无需签订采购合同的物资。5.4.2.5在同等条件下，优先采购经质检部门检测合格的节能环保型物资、集团公司内部自产物资、国产物资。5.4.3目录式采购操作程序5.4.3.1项目单位按照5.2的相关要求上报物资需求建议计划。5.4.3.2根据物资采购计划，项目单位填写《目录式采购申请表》。5.4.3.3规划计划处按目录式采购申请表负责创建网上订单。5.4.3.4完成审批后订单自动到达指定供应商处，由规划计划处负责通知供应商进行网上订单确认，供应商确认后订单正式生效。5.4.3.5规划计划处在网上订单生效后发订货通知给项目单位，由项目单位与供货商签订供货合同并履行合同。5.4.4电子市场动态交易采购操作程序5.4.4.1网上招标采购操作程序a)项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划；b)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网根据物资采购计划，项目单位上报货物需求一览表、投标报价表、技术规格书及物资采购计划至规划计划处（其中货物需求一览表应进行详细说明，技术规格书应由生产技术部门签字确认）；c)所报货物需求一览表，需经项目单位相关部门和主管领导审批并加盖项目单位公章后有效；d)规划计划处负责根据工作安排编制招标文件并发出投标邀请函；e)项目单位须协助规划计划处进行技术答疑，在收到所有供应商的技术确认后由规划计划处负责编写网上交易规则并创建网上招标市场；f)规划计划处在交易规则约定时间到能源一号网上接收供应商的报价文件，并同监查人员一同在报价表上签字确认；g)采购结束后，规划计划处负责编写评标报告及中标人请示文件，根据5.4.11要求上报采购结果。5.4.4.2平行磋商采购操作程序a)项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划；b)根据物资采购计划，由项目单位上报货物需求一览表、投标报价表、技术规格书及物资采购计划至规划计划处；其中货物需求一览表应进行详细说明；技术规格书应由生产技术部门签字确认；c)所报货物需求一览表需经项目单位相关部门和主管领导审批并加盖项目单位公章后有效；d)规划计划处负责根据工作安排编制招标文件并发出投标邀请函；e)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网项目单位须协助规划计划处进行技术答疑，在收到所有供应商的技术确认后由规划计划处编写网上交易规则并创建网上平行磋商市场；f)规划计划处在交易规则约定时间到能源一号网上接收供应商的报价文件，并同监查人员一同在报价表上签字确认；g)规划计划处与供应商进一步价格磋商，并确定最终协商价格；h)采购结束后，规划计划处负责编写评标报告及中标人请示文件，根据5.4.11要求上报采购结果。5.4.5招标采购操作程序5.4.5.1项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划。5.4.5.2根据物资采购计划，采购实施单位组织招标采购活动，招标采购操作程序具体执行公司《招标管理程序》。5.4.6竞争性谈判采购操作程序5.4.6.1项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划。5.4.6.2根据物资采购计划，采购实施单位根据项目单位上报的技术和商务文件编制采购方案，依据权限进行审批。5.4.6.3收到采购方案批复后，采购实施单位应做好相关准备工作，如进一步了解采购内容、熟悉拟邀请供应商、细化技术要求等。5.4.6.4采购实施单位编制采购文件，并向拟邀请供应商进行采购意向确认。5.4.6.5向明确参与采购活动的拟邀请供应商发送采购文件，并及时对采购文件进行澄清或修改。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.4.6.6采购实施单位组织谈判前的技术交流，相关业务部门根据技术要求与参与谈判的供应商进行充分的技术交流，对供应商的技术响应进行详细的评审和比较，并填写技术确认单。在技术交流和评审的基础上，由相关业务部门与满足技术要求的供应商签订技术协议。5.4.6.7在技术交流的基础上，物资采购单位组织价格和商务谈判，向供应商提出明确的货物运输、付款、验收、售后服务等商务条款和竞价规则,并由供应商确认。组织供应商进行公开竞争性报价，按照性价比最优等原则确定供货厂商。5.4.6.8采购实施单位编写采购总结和供货厂商请示文件，根据5.4.11要求上报。5.4.7询价采购操作程序5.4.7.1项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划。5.4.7.2根据物资采购计划，采购实施单位编制询价计划，并做好前期准备工作，包括了解采购计划内容、熟悉拟邀请供应商和相关技术要求等。5.4.7.3根据物资采购计划，采购实施单位邀请供应商参与报价。5.4.7.4采购实施单位根据供应商报价，确定优选供货厂商。5.4.7.5采购实施单位编制询价报告和供货商请示文件，根据5.4.11要求上报。5.4.8单一来源采购操作程序5.4.8.1项目单位根据5.2的相关要求上报物资需求建议计划。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.4.8.2根据物资采购计划，采购实施单位编制采购计划，并做好前期准备工作，包括了解采购计划内容、熟悉拟邀请供货厂商、对相关技术要求和市场价格进行了解等。5.4.8.3采购实施单位组织采购活动，与拟邀请的供应商进行价格谈判并确定采购协议价格。5.4.8.4采购实施单位编写采购总结和供货商请示文件，根据5.4.11要求上报。5.4.9紧急采购操作程序5.4.9.1当项目单位确认物资库房没有急需物资时，应及时向规划计划处上报紧急物资采购需求建议计划（不限于书面形式）。5.4.9.2规划计划处接到紧急物资采购需求建议计划后，组织进行调拨或采购。具备调拨条件的物资，进行调拨处理；不具备调拨条件的，可由项目单位先直接采购。5.4.9.3调拨或采购完成后，由项目单位在7个工作日内按程序规定补办相关手续。5.4.10即时结清采购操作程序一次采购金额在2万元以下且单台/套采购单价在2000元以下的工程项目物资及生产运行物资，且材料设备相对简单，无需售后服务、有质量保证的采购项目，经所属各单位主管领导、规划计划处领导审批后，可采取即时结清方式采购。5.4.11采购结果的审批更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.4.11.1由集团公司组织的采购活动，其结果经集团公司批准并公示后，不再履行采购管理权限的审批手续。5.4.11.2集中采购结果的审批权限：a)单次/台采购金额100万元人民币以下的，报规划计划处领导审核；b)单次/台采购金额在100万元（含）—500万元人民币的，经规划计划处领导审核后，上报公司主管领导审批；c)单次/台采购金额在500万元（含）—5000万元人民币的，上报公司招标管理委员会审核后，由公司主管领导审批；d)单次/台采购金额在5000万元（含）人民币以上的，由公司招标管理委员会审核后，上报集团公司审批。5.4.11.3依据集团公司授权，由公司组织的采购活动按审批权限履行审批程序后，采购结果报集团公司备案。5.4.11.4依据规划计划处授权，各授权采购单位将采购结果以部门函的形式经公司办公自动化系统（OA系统）上报规划计划处。规划计划处按审批权限履行审批程序后下发批复文件。5.4.11.5委托所属各单位采购物资的采购结果由本单位主管领导审批。5.4.12进口物资采购管理采购物资中涉及进口物资采购的管理工作，具体执行股份公司《进口机电产品采购管理办法》。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.4.13新产品、新材料采购管理5.4.13.1新产品、新材料推广应用前，由于对其技术、产品性能、质量和安全状况等不了解，需要进行测试和试用。5.4.13.2项目单位应提出新产品、新材料准入申请，报请公司生产技术、质量安全环保等部门进行测试、评价、试验和试用等，并将测评结果报告、试用报告和评价结论一并形成新产品、新材料准入文件，报公司主管领导审批后，进行备案或进行采购。5.4.14采购合同管理5.4.14.1公司集中采购物资，由规划计划处负责合同签订、履行和售后服务等工作。根据工作情况，规划计划处可委托所属各单位完成本单位需求的上报集中采购物资的合同签订、履行和售后服务等工作。5.4.14.2公司授权所属各单位采购的物资，由所属各单位负责合同签订、履行和售后服务等工作。5.4.14.3公司委托所属各单位采购的物资，由所属各单位负责合同签订、履行和售后服务等工作。5.4.14.4上报公司合同审批系统流转的物资采购合同，需包含以下附件：物资采购计划表、采购结果通知文件（含附件）、技术协议、变更说明（根据实际情况）。5.4.14.5采购合同的管理执行《合同管理程序》。5.4.15质量管理更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.4.15.1公司物资采购实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题，应按照权责对应的原则，追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。5.4.15.2采购物资的质量管理工作具体执行《物资采购质量管理规定》。5.4.16价格管理5.4.16.1物资采购价格根据不同的采购方式分别确定，但因价格原因造成采购金额高于批准概算或年度投资计划的，重新履行采购程序或按管理权限报规划计划部门审核后实施。5.4.16.2物资采购价格的确定a)采用招标采购的，根据中标结果确定；b)采用网上目录式采购的，根据集团公司确定的价格；c)采用其它采购方式的，通过谈判或电子市场动态交易确定价格，并按管理权限报批后执行。5.4.16.3规划计划处对物资采购价格进行采集、汇总。5.5物资的验收、仓储管理执行《物资仓储管理程序》。5.6采购过程资料归档管理5.6.1采购过程资料的管理5.6.1.1采购过程资料由采购实施单位和项目单位共同收集。5.6.1.2更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网由采购实施单位收集的采购过程资料（详见附录E），主要包括以下几方面的资料：a)竞争性谈判、单一来源采购；b)招标采购；c)网上采购；d)询价采购；e)紧急采购；f)即时结清采购。5.6.1.3由项目单位负责收集的采购过程资料a)项目单位与供货厂商签订的技术协议、采购合同等；b)属委托采购的，应收集委托采购函；c)其他可反映采购过程的资料。5.6.2属集中采购的，在正式采购批复文件（或采购结果通知）下达之后，由采购实施单位将自身收集的采购过程资料移交至项目单位。5.6.3项目单位负责将收集的采购过程资料整理成册，按公司《档案管理程序》要求归档。5.7物资统计分析5.7.1物资统计上报要求5.7.1.1所有采购物资均纳入物资统计范围。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网5.7.1.2建立物资统计原始记录和台账，对物资购入、消耗、库存、周转等情况进行统计。5.7.1.3所属各单位要按规划计划处下发的物资统计报表要求，及时、准确地编制和上报物资统计半年和年度报表。半年报于半年结束后5个工作日内上报规划计划处，年报于年度结束后10个工作日内上报规划计划处。5.7.2物资统计报表内容根据报表要求，物资采购数据统计主要包括物资管理人员构成、物资收发存、物资采购情况（物资名称、采购方式、采购金额等内容）、供货商、可供外调物资和进口物资统计等内容。5.7.3统计报表分析5.7.3.1规划计划处对收到的半年报表和年度报表及时进行分析，并上报集团公司。5.7.3.2主要分析内容包括：各单位物资管理人员组成、物资供应系统仓储及装卸资源、采购种类、库存变化、采购金额、网上采购、调拨、退库情况等，对统计工作存在的问题进行总结并提出建议意见。5.8检查与考核5.8.1规划计划处不定期对本程序的执行情况进行检查和考核。5.8.2审计、监察部门按照各自的职责范围，对物资采购工作进行定期或专项审计、监察，由监察部门对违规行为进行处理。5.8.3更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网在物资采购过程中有下列情形之一的，给予批评教育，情节较重的，给予处分：a)未按照规定订立书面采购合同，或未按照规定方式进行采购的；b)无计划采购非应急物资，或盲目制定采购物资计划造成物资积压的；c)擅自采购未授权物资的；d)未经批准在供应商库以外选择供应商的；e)采购质量不合格物资的；f)未按规定保管、装运物资，造成物资损坏或质量下降的；g)其它违反本程序规定的。6流程暂无7相关文件7.1相关的公司体系文件7.1.1《物资供应商、承包方管理程序》7.1.2《招标管理程序》7.1.3《合同管理程序》7.1.4《物资仓储管理程序》7.1.5《物资采购质量管理规定》7.1.6《档案管理程序》更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件7.2.1《中华人民共和国合同法》7.2.2《公司进口机电产品采购管理办法》7.2.3《公司物资采购管理办法》7.2.4《公司一级采购物资管理目录》7.2.5《公司一级采购物资授权集中采购实施意见》7.2.6《公司产品驻厂监造管理规定》8记录8.1DXC-01物资采购需求建议计划表8.2DXC-02物资采购计划表8.3DXC-03目录式采购申请表8.4DXC-04投标报价表8.5DXC-05交费通知单8.6DXC-06采购方签到表8.7DXC-07厂商签到表8.8DXC-08谈判采购技术评审单8.9DXC-09谈判采购商务条款确认单更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网8.10DXC-10采购结果通知书8.11物资统计报表（半年、年度）附录附录A工程建设甲供物资清单（天然气）附录B工程建设甲供物资清单（原油）附录C工程建设甲供物资清单（成品油）附录D生产运行物资采购分类表附录E采购实施单位应收集的采购过程资料更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网附录A工程建设甲供物资清单（天然气）序号设备及材料名称备注一线路专业　　防腐钢管　　热煨弯管　　热收缩带　　法兰（含锚固法兰）　二工艺专业　　燃驱压缩机组　　电驱压缩机组（含电机、变频器）　　空冷器　　空气压缩机橇　　自净式空气过滤器　　4"以上球阀及其执行机构　　旋塞阀（含执行机构）　　工艺止回阀　　节流截止放空阀　　排污阀　　安全阀　　调节阀（含执行机构）　　强制性密封阀　三机械专业　　清管器收发球筒（含快开盲板）　　组合式过滤器（含快开盲板）　　过滤分离器（含快开盲板）　　旋风分离器　　站场钢管　　4"以上站场管件（含清管弯管、清管三通、弯管、三通、大小头、凸台、管帽）　　放空立管　　放空火炬　　绝缘接头　　阻火器　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　汇气管　四仪表专业　　温度变送器　　压力变送器（含压力、差压）　　清管球通过指示器　　超声波流量计　　外夹式超声波流量计　　分析小屋　　涡轮流量计　　调压系统　　自用气橇　　站控系统(含RTU)　　仪表管阀件　　火气系统（含可燃气体探测器及报警器、火焰探测器及报警器等）　　火灾检测报警系统　　调压箱　　仪表专业电缆　五电力专业　　油浸式变压器（不含杆上变压器）　　干式变压器　　发电机组（天然气柴油）　　热电偶发电机组（TEG）　　SF6气体绝缘全封闭组合电气（GIS）　　中低压开关柜　　不间断电源（UPS）　　直流电源　　开关电源　　太阳能电源系统　　微机综合自动化系统　　防爆电器（含防爆灯具）　　电力专业电缆　六通信专业　　光通信设备　　工业电视　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　会议电视　　卫星通信设备　　高频开关电源　　光缆　　硅芯管　七防腐阴保专业　　恒电位仪（含控制台）　　去耦合器（含护箱、支架，不含裸铜线）　　柔性阳极（含接头和防护网罩）　　铜焊材料　八消防专业　　气体消防设备　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网附录B工程建设甲供物资清单（原油）序号设备材料名称　备注一线路专业　　防腐钢管　　热煨弯管　　热收缩带　　法兰（含锚固法兰）　二工艺专业　　输油泵机组（含电机、变频器）　　工艺闸阀（含执行机构）　　4"以上球阀及其执行机构　　工艺止回阀　　泄压阀　　排污阀　　截止阀　　调节阀（含执行机构）　　强制密封阀（含执行机构）　三机械专业　　清管器收发球筒（含快开盲板）　　过滤器（含快开盲板）　　绝缘接头　　原油搅拌器　　阻火器　　放空立管　　放空火炬　　站场钢管　　4"以上站场管件（含清管弯管、清管三通、弯管、三通、大小头、凸台、管帽等）　四仪表专业　　温度变送器　　压力变送器（含压力、差压）　　清管球通过指示器　　外夹式超声波流量计　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　分析橇（密度计）　　流量开关　　压力开关　　容积式流量计　　站控系统(含RTU)　　体积管标定（含水标系统）　　仪表管阀件　　火气系统（含可燃气体探测器及报警器、火焰探测器及报警器等）　　火灾检测报警系统　　仪表专业电缆　五电力专业　　油浸式变压器（不含杆上变压器）　　干式变压器　　发电机组（天然气柴油）　　热电偶发电机组（TEG）　　SF6气体绝缘全封闭组合电气（GIS）　　中低压开关柜　　软启动装置　　无功补偿装置　　不间断电源（UPS）　　直流电源　　开关电源　　太阳能电源系统　　微机综合自动化系统　　防爆电器（含防爆灯具）　　电加入棒（器）　　电力专业电缆　六通信专业　　光通信设备　　工业电视　　会议电视　　卫星通信设备　　高频开关电源　　光缆　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　硅芯管　七防腐阴保专业　　恒电位仪（含控制台）　　去耦合器（含护箱、支架，不含裸铜线）　　柔性阳极（含接头和防护网罩）　　铜焊材料　八消防专业　　消防设备　　　　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网附录C工程建设甲供物资清单（成品油）序号设备材料名称　备注一线路专业　　防腐钢管　　热煨弯管　　热收缩带　　法兰（含锚固法兰）　二工艺专业　　输油泵机组（含电机、变频器）　　工艺闸阀（含执行机构）　　4"以上球阀及其执行机构　　工艺止回阀　　泄压阀　　排污阀　　截止阀　　调节阀（含执行机构）　　强制密封阀（含执行机构）　三机械专业　　清管器收发球筒（含快开盲板）　　过滤器（含快开盲板）　　绝缘接头　　阻火器　　放空立管　　放空火炬　　站场钢管　　4"以上站场管件（含清管弯管、清管三通、弯管、三通、大小头、凸台、管帽）　四仪表专业　　温度变送器　　压力变送器（含压力、差压）　　清管球通过指示器　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　外夹式超声波流量计　　分析橇（密度计）　　流量开关　　压力开关　　质量流量计橇　　站控系统(含RTU)　　体积管标定（含水标系统）　　仪表管阀件　　火气系统（含可燃气体探测器及报警器、火焰探测器及报警器等）　　火灾检测报警系统　　仪表专业电缆　五电力专业　　油浸式变压器（不含杆上变压器）　　干式变压器　　发电机组（天然气柴油）　　热电偶发电机组（TEG）　　SF6气体绝缘全封闭组合电气（GIS）　　中低压开关柜　　软启动装置　　无功补偿装置　　不间断电源（UPS）　　直流电源　　开关电源　　太阳能电源系统　　微机综合自动化系统　　防爆电器（含防爆灯具）　　电加热棒（器）　　电力专业电缆　六通信专业　　光通信设备　　工业电视　　会议电视　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网　卫星通信设备　　高频开关电源　　光缆　　硅芯管　七防腐阴保专业　　恒电位仪（含控制台）　　去耦合器（含护箱、支架，不含裸铜线）　　柔性阳极（含接头和防护网罩）　　铜焊材料　八消防专业　　消防设备　　　　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网附录D生产运行物资采购分类表物资大类编码大类名称A类物资B类物资备注3普通钢材工艺用钢管其它钢材　4金属丝、金属绳　●　5有色金属及加工材　●　6建筑五金　●　7石油及产品压缩机油　　8煤炭　●　9非金属建筑材料　●　10水泥及制品　●　11木材及制品　●　12石油专用化工产品热收缩套（带）　　13催化剂、助剂、添加剂　●　14橡胶及制品　●　15塑料及制品　●　16涂料及涂料用颜料　●　17通用化工产品　●　18玻璃仪器及化学试剂　●　20轻纺产品　●　21劳动保护用品●　　22石油专用设备●　　23炼化专用设备●　　24工程机械设备●　　25起重输送设备●　　26通用机械设备●　　27金属加工机械设备●　　28动力设备●　　29交通运输设备●　　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网31电力电工设备●　　32电工材料　●　33电工元器件蓄电池其它　34日用电器　●　35通信设备●　　36电子工业产品　电子器件、元件　38通用仪器、仪表●普通压力表　39小型机械●　　40工具、量具、刃具、磨具　●　41焊接材料　●　42紧固件　●　43轴承　●　44阀门工艺阀门其它　45消防器材消防设备其它　551工矿配件●通用标准件　52管道配件工艺用●　53密封件工艺用●　55重型汽车配件　●　56一般汽车及摩托车配件　●　59包装物　●　60杂品　●　注：A类物资由公司统一管理集中采购，B类中划入公司设备管理规定要求的物资，应按照A类物资进行管理。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网附录E采购实施单位应收集的采购过程资料1、竞争性谈判、单一来源采购采购计划、采购方案及批复、厂商签到表、采购方签到表、技术确认单、商务条款确认单、报价单、谈判总结、采购结果请示及批复（或采购结果通知）、采购结果通知书，以及其他可反映采购过程的资料。2、招标采购采购计划、招标方案及批复、投标邀请函及回函、标书发售登记表、投标澄清、评委请示及批复、投标厂商签到表、投标文件到达登记表、投标文件完整性确认表、投标保证金记录表、招标方签到表、评委签到表、评标澄清、评委评分表、评分汇总表、技术标评标报告、开标一览表、中标厂商请示及批复（或采购结果通知）、中标厂商通知文件、中标通知书，以及其他可反映采购过程的资料。3、网上采购采购计划、采购方案及批复、邀请函及回复、供应商声明函、交易规则及说明、货物需求一览表、报价表、相关技术文件、采购总结、采购结果请示及批复（或采购结果通知）、中标通知书，以及其他可反映采购过程的资料。4、询价采购采购计划、采购方案及批复、询价函、厂商报价回函、采购总结、采购结果请示及批复（或采购结果通知）、采购结果通知文件、采购结果通知书，更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网以及其他可反映采购过程的资料。5、紧急采购补充上报的采购计划、采购结果及批复，以及其他可反映采购过程的资料。6、即时结清采购包括：采购计划、采购方案及批复、采购结果请示及批复（或采购结果通知），以及其他可反映采购过程的资料.更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-01**公司（**项目)物资采购需求建议计划表****年**月**日金额：万元序号物资大类物资编码物资名称规格型号计量单位数量预算(概算)金额使用单位使用位置产品制造周期预计采购时间采购方式拟邀请厂商采购实施单位资金来源采购方式理由备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　主管领导：　　　　　审核：　　制表：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-02**公司（**项目)物资采购计划表****年**月**日金额：万元序号物资大类物资编码物资名称规格型号计量单位数量预算(概算)金额使用单位使用位置产品制造周期预计采购时间采购方式拟邀请厂商采购实施单位资金来源采购方式理由备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　主管领导：　　　　　审核：　制表：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-03**公司（**项目)目录式采购清单使用单位：填报日期：年月日推荐厂商：联系人：联系电话：序号规格型号单位数量※单价（元）※总价（元）※十八位物资编码1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　11　　　　　　12　　　　　　　合计　0　0.00　审核人：制表人：联系电话：传真：　主管物资领导审批：注：带有※的项目由所推荐的供应商协助完成。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-04投标报价表项目名称：招标编号：投标单位名称：序号物资名称/规格型号单位数量出厂含税单价（元）运费（元）投标金额（元）交货期备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　投标人代表：日期：年月日注：1.以上报价含运费；到货地点为：。投标金额=出厂含税单价*数量+运费　　2．以上报价自电子商务网上交易之日起90个日历日内有效。　　3．具体到货地点、数量以买方通知为准。4.根据货物本身特性需要，可添加列数，由使用部门掌握。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-05交费通知单*****公司：你单位参加我公司***采购项目的谈判采购活动。请接到此通知后到公司财务处交纳标书费，金额为元。交费后凭发票到我处领取招标文件。经办人：****规划计划处年月日第一联财务交费通知单*****公司：你单位参加我公司***采购项目的谈判采购活动。请接到此通知后到公司财务处交纳标书费，金额为元。交费后凭发票到我处领取招标文件。经办人：****规划计划处年月日更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网采购方签到表项目名称:时间：年月日序号单位名称姓名联系方式1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　78910更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-07厂商签到表项目名称:时间：年月日序号厂商名称厂商代表联系电话/手机传真1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　78910更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网11　　　　更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-08谈判采购技术评审单采购项目采购时间谈判厂家相关说明和结论技术确认监标人更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-09谈判采购商务条款确认单采购项目采购时间谈判厂家报价说明和竞价规则厂家及授权代表确认监标人更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区 德信诚培训网DXC-10采购结果通知书****公司：有限公司****采购项目，经***评审，贵公司被确定为该项目供货厂商，供货总价为***万元。特此通知。请贵公司接到本通知后，到***签订合同。本通知书将构成合同的组成部分。****年**月**日更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区