物资设备存在的问题

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1、同志们：　今天的会议是一个很重要的会议，要开成集团公司经营管理一个转折性的会议。总的调子是，从现在开始集团公司上下要全面从紧，以最小的投入换取最大的效益。主要任务是，通报上半年经济运行情况，分析当前物资管理和经营工作中存在的突出问题，全面提升矿区经济运行质量和效益，采取得力措施确保全年经营目标的完成。　下面，我重点讲两个方面的内容：　　   一、关于加强全面物资管理　　　推行全面物资管理，集团公司经过了较长时间的酝酿，先后组织人员到鸡西、开滦、阳泉、平顶山等兄弟单位进行调研，在张集、顾桥、潘一和洞山召开了多次座谈会，上下反复沟通，最终形成了《关于

2、加强全面物资管理的指导意见》。这当中有具体的工作要求，但更多的是政策导向，接下来还要配套出台一系列制度和办法，保证指导意见的落实，使我们的物资管理工作真正有一个脱胎换骨的变化，能够适应转型的形势和建设新型能源基地的要求。　（一）加强全面物资管理的重要性　大家可能会有这样的疑问，为什么我们要在这个时候提出加强全面物资管理？原因至少有四个方面：　第一，近几年，我们抓住机遇，超常规地实现了企业经济规模的跨跃式发展。但是，随着经济形势好转，大手大脚、贪大求洋、奢侈浪费等现象在矿区有所抬头。可以说，集团公司在物资管理上控制不严，大家节约意识、成本意识普遍淡

3、化，没有按照企业的本质要求，去积极思考如何以最小的投入，生产出适合市场需求的产品，创造最大的效益。集团公司第一轮发展项目即将陆续建成，如果集团公司上下不能很好地统一思想，及时解决好这个问题，就很难真正把第一轮发展成果巩固好，最终让职工得到更多实惠，我们辛辛苦苦成就的事业，最后得不到最好的收获。　第二，从物资管理现状来看，与行业同类型企业相比差距很大。上半年我们煤炭全部成本费用338.66元/吨，其中材料成本38.53元/吨。开滦集团荆各庄矿煤炭全部成本费用170元/吨，其中材料成本15元/吨，开滦集团的整体材料费也只有18元/吨。阳煤集团煤炭全部

4、成本费用198元/吨，其中材料成本24.68元/吨。平煤集团全部成本费用255元/吨，其中材料成本33元/吨。这些企业与我们有可比性，对比以后就可以实实在在地暴露出我们的差距和不足。　第三，从整体经济运行情况来看，上半年的经济状况可以讲是产量规模上去了，经济效益不理想。除煤质、售价等因素外，我们吨煤材料费38.53元，比计划超支6.57元，影响总成本达到1.18亿元，给我们完成全年经营目标造成了很大压力。因此，加强全面物资成本管理，从现实的角度来讲是确保完成全年经营目标的迫切需要。　第四，集团公司为期三年的管理转型已经进入实质性阶段，机关部门新的

5、职能定位、机构设置和定员定编基本到位，下一步的主要任务就是从制度建设等方面入手，实质性的转到位。从经营管理来讲，包括人、财、物、销售、资源环境等诸多方面，其中物资管理在企业中涉及面最广、最能直接反映企业经营管理状况。今年集团公司销售收入预计可能达到150亿，全年的物资采购支出大约70亿元。因此，集团公司决定，从现在开始，用明年一年的时间，紧紧扣住全面物资管理，以此作为切入点和突破口，夯实经营管理基础，推动经营管理转型的整体突破。        　概括讲，加强全面物资管理是发展的需要，是转型的需要，是提升管理的需要。                

6、    （二）当前物资管理中存在的主要问题　这些年我们在物资管理方面也做了不少工作，从采购、储备，到基层单位的消耗管理都做了一些工作，但没有系统、全盘考虑，问题和漏洞仍然不少。　当前物资管理中存在的主要问题有以下几个方面：　1、计划没有严肃性，基础不扎实。在上一次规划视频会上我就讲过，安全生产技术规划是所有经营指标设定的基础，但前几年搞的规划，规划是规划，干是干的，缺乏严肃性。采场安排、工程设计随意变更，造成了机关部门上下忙得像救火一样。采场计划一调整，马上影响到地面，影响到成本，最后结果就是没有计划。而且各单位生产、维简、技改、专项工程等材料、

7、设备相互挤占，成本的真实性谁也搞不清，机关想管也管不了。测算指标，往往是根据各矿前几年实际完成情况，用经验法测算出来，使少数单位到年底成本故意翘尾巴，为第二年争取宽松的指标打埋伏，留一手。同时，也给经营预算管理造成困难，难以有效控制各单位上报物资采购计划的随意性，　2、考核流于形式，缺乏刚性。成本名义上与工资基金挂钩25％，但集团公司实行85～90％的保底工资政策，成本超了对工资基金影响不大，矿上没有压力。成本挂年薪的力度体现在对矿长的约束和激励上微不足道，按照现在的挂钩办法，年产300万吨的矿井，单位成本超10元，增加集团公司支出3000万元，

8、影响矿长年薪仅4600元。成本考核，只考核材料，不考核设备和配件，只考核吨煤材料费，不考核工程和基建材料费，大的漏洞反而没人管，考核的也