生产线员工计效奖金分配管理办法-可编辑

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1、生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A0生产线员工绩效奖金管理方案共8页编制：唐爱民批准：生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A0文档修改记录版本日期内容简介编制人批准人A02011-9-30新版受控唐爱民生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A0生产线员工绩效奖金分配管理方案(试行方案)一、目的促使员工积极主动地完成所担

2、负的生产任务，努力完成公司规定的质量指标，自觉遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，降低生产成本，维护工作现场整洁、整齐、物料摆放有序，做到安全文明生产。从而建立公平、公正、合理的绩效奖金分配管理制度，充分发挥生产部所有员工的积极性、创造性而满足公司的发展需要。二、适用范围本制度适用于生产部车间的员工。三、定义本制度所指员工绩效奖金,是指员工每月根据创造的劳动成果.生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A0四、权责1、本制度由生产部车间主管制订、生产部车间

3、主管负责实施、生产部总监负责监督施行.2、本制度经生产总监和人事部核准后,正式生效施行；五、奖金分配管理制度原则员工的奖金分配管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平等基本原则；同时也考虑到个别员工付出的劳动成果,所谓的能者多劳,劳者多得等因素；六、绩效奖金考核内容1、生产任务1．1按时完成本月生产计划任务、满足工程现象安装和维护的要求：1．2积极配合研发部门、完成新产器的试制任务及非常规产品的生产任务：生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改

4、号：A02、质量目标2．1产品功能性指标一次性送检合格率为≥98%；感官性指标一次送检合格率为≥95%，没有重大的质量投诉（依据质检部检测报告）。2.2生产成本管理严格控制生产过程中的浪费和损耗，正常生产损耗不超过5‰，减少电器元件报废。3、生产现场管理3．1生产现场管理是5S管理的最低要求,根据工作和生产活动的需要，使人、物、场所三者在时间和空间上进行优化组合，改善生产环境，提高产品品质，改善员工精神面貌。3．2、保持工作现场整洁，道路畅通，地面或工作台面无杂物。3、3、物品摆放整齐,区域划分明显，物料标识清楚,可动物

5、品,如搬运车和清洁工具等，实行定置摆放，不可乱放。3．4、整个生产过程中，产品零件要在周转箱内摆放有序，名称数量标识明确，要求零部件不得落地。4、考核程序生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A04．1、车间主管负责对下属员工的作业效率和作业品质,工作配合度等因素对作业人员在公平,公正,公开的基础上进行绩效考核.(主要的考核指标为:作业效率,作业品质,工作配合度及执行上级指示情况、团队合作情况、遵守车间规章制度和流程、每月出勤率等几个方面)4．2、生产作业

6、人员每天要对自己作业的内容,完成数量,品质,进行相关的记录,车间主管负责核对备案,作为每月奖金结算提供依据.(作业品质由生产部品质专员负责跟踪和监督)4．3、车间主管在每月月底对下属的作业人员的工作效率,工作品质记录进行汇总,对每个作业人员所直接产生的经济效益进行仔细的审查核实,并做好相关数据记录,作为奖金分配提供依据.4．4、车间主管在每月初(10号前)要公布下属作业人员的奖金分配所得金额,并说明原因,由作业人员签名认可.(如果作业人员对自己的奖金分配持有异议时,可以向部门经理提出复查,部门经理要把复查结果告知相关人员

7、,并负责跟进该结果)4．5、车间主管在每月10号左右把上月的绩效考核计表及奖金分配内容(附带每个作业人员的详细作业绩效数据),提交给生产总监审核,最终由生产总监批准.生产线员工绩效奖金分配管理方案文件编号：QM3S20110901生效日期2012年2月1日版本/修改号：A04．6、部门主管要对车间组长提交的奖金分配内容进行严格的审核把关,主动找一线作业人员谈话,及时了解作业人员对奖金分配的看法和想法,力求做到公平,公正.让每个作业人员都能对自己创造的劳动成果满意,从而提升员工的作业积极性.七、绩效奖金考核方案及标准1、员

8、工的每月的计效奖、其中奖金分配量按当月的作业效率,作业品质（占总奖金分配的80%）。2、员工的每月工作配合度及执行上级指示情况、车间5S环境卫生、团队合作情况、遵守车间规章制度和流程、每月出勤率（占总奖金分配的20%）。3、考核等级分及奖金系数分为8个级别、分别为（A+/1.15）、（A/1.1）、（B+/1.05）