浅议建筑项目施工技术管理

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1、浅议建筑项目施工技术管理摘要：加强施工技术管理，才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。本文首先分析了目前工程项目施工管理存在的问题并就提高技术管理措施进行了探讨。关键词：施工技术管理；措施；质量Abstract:Strengtheningtheconstructiontechnologymanagement,canmaketheprojectinvestmentplayagreatereconomicbenefitandsocialbenefit.Thispaperfirstlyanalyzesthecurrentprojectconstructionmana

2、gementproblems,andstudiesthemeasuresofimprovingthetechnicalmanagement.Keywords:constructiontechnologymanagement;measure;quality中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）8目前，建筑业的市场竞争愈来愈激烈，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应

3、与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。1.工程项目施工技术管理存在的问题1.1管理体制不健全，管理措施落实不到位。1.1.1工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。1.1.2没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各

4、技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。1.2项目技术管理人员工作水准较低，不能有效地进行技术管理。由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分8在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。1.3企业项目施工技术管理水平不高，不能满足建筑工程

5、项目施工的发展。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。技术管理工作的任务与作用2.1保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序。2.2通过技术管理，不断提高企业

6、管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。83.施工技术管理的基本原则3.1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。3.2科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场

7、管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3.3标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程项目施工技术管理措施4.1施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术